Расчет устойчивости и риска инвестиционного проекта строительства жилья (стр. 2 из 2)

где Stg – суммарная продолжительность процедур, имеющих большие длительности, чем смежные с ними процедуры.

Где Stk – суммарная длительность процедур, имеющих меньшую продолжительность, чем смежные с ними процедуры.

Stk = 1

ТцВ = 6 + (4 - 1) * (5 – 1) = 18 дней.

4 шаг. Определяется время цикла при комбинированном методе организации процедур

где tn – длительность последней процедуры.

ТцГ = 6 + (4 - 1) * 3 = 15 дней.

5 шаг. Определяется время цикла при синхронной организации процедур принятия решений.

где tmin = min значение длительности процедуры.

ТцД = 6 + (4 - 1) * 1 = 9 дней.

6 шаг. Вычерчиваются линейные графики ПУР при применении различных методов организации процедурã.

Линейный график организации ПУР.

Метод	i	ti	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24
А последов.	1	2	I		II		III		IV		I			II			III			IV
	2	1	I	II	III	IV	Tц = 24 дня
	3	3
			Б параллел.	1	2	I		I	II		II	III		III	IV
2	1	IV		Tц=15 дней
3	3	I			II			III			IV			min – два человека
		В смешанный (поточный)	1	2	I		II		III		IV
2	1		I	II	III	IV	Tц=17 дней min – три человека
3	3		I			II					III			IV
Г комбини-рованный	1		2	I		II		III			IV
	2	1	I	II	III	IV	Tц=15 дней min – три человека
	3	3	I			II					III			IV
	Д синхронный	1	2	I
II
III
IV				Tц = 9 дней min – четыре человека
2	1	I	II					III	IV
3	3	I
		II
		III
		IV

7 шаг. Анализ применения методов ПУР.

А – последовательный метод – применяется при ПУР в малых предприятиях, когда одно и тоже лицо, принимая решения, осуществляет последовательно все процедуры.

Достоинство – min интенсивности использования человеческого ресурса

Недостаток – максимальная длительность цикла ПУР.

Б – параллельный – применяется при необходимости непрерывной обработки каждого решения.

Достоинство – min время цикла ПУР.

Недостаток – перерывы в осуществлении процедур 1-й и 2-й и увеличение использования человеческих ресурсов. Min – 2 человека.

В – смешанный (поточный) – применяется при обработке типовых УР.

Отличительной особенностью является непрерывность выполнения каждой процедуры с совмещением во времени.

Достоинство – непрерывность выполнения процессов и занятости лиц, принимающих решения.

Недостаток – значительные затраты на подготовку персонала к использованию метода и увеличение интенсивности использования человеческих ресурсов.

Г – комбинированные методы применяются при использовании нескольких критериев при оценке УР (например, min время цикла и max совмещение процедур во времени).

Особенностью является сочетание нескольких методов.

Д – синхронный метод ПУР – используется при форс-мажорных обстоятельствах (катастрофах, стихийных бедствиях, невыполнение контрактных обязательств и т.д.)

Достоинство – min время цикла.

Недостаток – max интенсивность потребления ресурсов и средств.

Литература

1.Авдеев В.В. Формирование управленческой команды. – М.: Финансы и статистика. 2002. – 480 с.

2.Болдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия . – М.: Проект, 2004. – 304 с.

3.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Ожерелье, 1999. – 336 с.

4.Колпаков В.П. Теория и практика принятия управленческих решений. – Киев: МАУП, 2000. – 256 с.

5.Дубов М.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.

ã Примечание к графику В. Правило увязки процедур при смешанном методе принятия решения: если продолжительность последней процедуры меньше продолжительности предшествующей процедуры t_i+1<ti, то увязка процедур осуществляется по последнему из принимаемых решений (IV).

Если продолжительность последней процедуры больше предшествующей, то привязка процедур осуществляется по первому решению.