регистрация / вход

Учебный бизнес-план на примере магазина одежды

ОГОУ СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ» филиал с. Подгорное ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ МАГАЗИН ОДЕЖДЫ «КАРИНА» КУРСОВОЙ ПРОЕКТ «БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ»

ОГОУ СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»

филиал с. Подгорное

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

МАГАЗИН ОДЕЖДЫ «КАРИНА»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

«БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ»

ВЫПОЛНИЛИ:

студенты гр. № 467

Малкова М.И.

Овчиникова А.П.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ФИЛИАЛА ТЭПК

ПОДГОРНЫХ Е.В.

«____» _______________ 2008 год

ОЦЕНКА / __________/

РОСПИСЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ /_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ

ПОДГОРНОЕ – 2008 г.

Содержание.

1. Резюме…………………………………………………………...2

2. Стратегия маркетинга…………………………………………..3

3. Организационный план………………………………………...4

4. План производства……………………………………………...7

5. Финансовый план……………………………………………….8

6. График точки безубыточности………………………………..11

7. Анализ рисков………………………………………………….12

Резюме.

Количество создаваемых рабочих мест : 4

Квалификационный уровень персонала : дипломированные специалисты со стажем работы по профилю специальности

Место реализации проекта : Томская обл., Чаинский р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская 56

юридический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное, фактический адрес : Томская область, Чаинский район, с. Подгорное,

телефон : 2-19-46

дата регистрации : 15.07.2008г.

Стоимость проекта: 496850 руб.

Прибыль: 173706руб.

Рентабельность проекта: 11,36%

Срок окупаемости проекта :3 года

номер расчетного счета : 12548796144

банк : Колпашевское ОСБ филиал в с. Подгорное

Способ распространения продукции, услуг: прямой маркетинг

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.

Главной целью нашей фирмы является удовлетворение спроса потребителя, обеспечение качественным товаром по приемлемым ценам. В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.

Фирма арендует помещение 32 кв.м., располагается в центре с. Подгорное, месторасположение является удачным для потребителя.

По результатам исследования мы установили необходимую сумму для реализации нашего проекта, она составляет 496850руб. Финансирование осуществляется на собственных сбережениях.

Поскольку мода меняется, предполагаемый товар не может удовлетворить потребность каждого покупателя в одежде, поэтому у нас родилась идея создать специализированный магазин одежды.

Стратегия маркетинга.

Главная цель нашей компании – это вывод на рынок нового типа специализированного магазина одежды, завоевание рынка с последующим расширением доли рынка.

Наша задача показать потребителю преимущества магазина перед конкурентами. Наш магазин – это всегда:

- товары высокого качества;

- товары от ведущих фирм отечественных производителей;

- товары неповторяющегося дизайна;

- товары эксклюзивной и оригинальной расцветки;

- товары из натуральных материалов.

Наши цены рассчитаны на потребителя со средним и высоким уровнем доходов.

Ассортимент разнообразен. Он позволяет женщине подобрать одежду в соответствии с ее индивидуальными вкусами. В выборе нужного подходящего стиля покупателю поможет продавец-консультант. Наш магазин создает благоприятные условия для приобретения товара, яркое освещение, пространство, примерочная.

Для привлечения покупателей используется реклама в местной газете («Земля Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до открытия.

Самая главная реклама – это хорошие отзывы покупателей.

Наша задача – сформировать постоянный круг клиентов.

Организационный план.

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица, что позволит компании избежать многих трудностей: не придется осуществлять многих финансовых расчетов и платить соответствующие этому налоги.

Наш бизнес-план учебный, но в режиме реального создания данного проекта необходимо провести следующие действия:

п/п

Этап деятельности предприятия Дата Стоимость в руб.
с по
1. Поиск помещения 4-5 дней
2. Оформление договора аренды 1 день 200
3. Регистрация примерно 2 недели 3000
4. Ремонт помещения 1 неделя 10000
5. Закупка оборудования 2-3 дня 61200
6. Закупка товара 2-3дня 349250
7. Итого 3 недели 423650

Примерно через месяц магазин откроется.

Численность персонала и фонд оплаты труда.

п/п

Специальность,

занимаемая должность

Численность работающих

человек

ФОТ

за месяц, руб.

ФОТ

за год, руб.

1. Директор, бухгалтер 1 10000 120000
2. Продавец-консультант 1 5000 60000
3. Водитель 1 11100 133200
4. Техничка 1 3000 36000
Всего 4 29100 349200

Для работы нам необходимо:

Наименование Стоимость, руб. Количество, шт. Сумма расхода
Кассовый аппарат 30000 1 30000
Компьютер 15000 1 15000
Зеркало 2000 2 4000
Стол 1500 1 1500
Стул 500 4 2000
Кресла 6000 2 12000
Вешалки 20 300 6000
Канцелярские товары 1000
Гладильная доска 1000 1 1000
Утюг 700 1 700
Итого 56720 313 73200

Расчет амортизации.

Наименование Стоимость, руб. Норма амортизации, % Сумма амортизации за месяц Сумма амортизации за год
Кассовый аппарат (5 лет) 30000 20 500 6000
Компьютер (5 лет) 15000 20 250 3000
Зеркало 4000 100 333,3 4000
Стол 1500 100 125 1500
Стул 500 100 42 500
Гладильная доска 1000 100 83,3 1000
Кресла (3 года) 12000 33 165 1980
Итого 73200 1498,6 15000

Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты меньше 2000 руб. списываются полностью.

Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, компьютера и кресла. Ам =(ОФпс Ам )/100%

НАм = (1/СПИ)*100%

Ам – амортизация

НАм – норма амортизации

ОФпс – первоначальная стоимость основных фондов

СПИ – срок полезного использования

Амортизация для кассового аппарата.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 30000×20% = 6000

амортизация за месяц = 6000÷12 = 500

Амортизация для компьютера.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 15000×20% = 3000

амортизация за месяц = 3000÷12 = 250

Амортизация для кресла.

норма амортизации = 1/3×100% = 33%

амортизация за год = 6000×33% = 1980

амортизация за месяц = 1980÷12 = 165

Для открытия магазина нам понадобится следующие виды товара.

Перечислим товар, в каком количестве будем закупать и по какой цене будем продавать.

Наименование товара Количест-во, шт. Закупоч- ная цена Сумма закупок Цена продаж Сумма продаж Выручка в год
1. Топы (открытые) 20 600 12000 840 16800 57600
2. Топы (закрытые) 20 700 14000 980 19600 67200
3. Пуловер 15 1100 16500 1540 23100 79200
4. Болеро 10 800 8000 1120 11200 38400
5. Блуза 30 900 27000 1260 37800 129600
6. Блейзер 20 1500 30000 2100 42000 144000
7. Костюмы (ж) 5 2300 11500 3220 16100 55200
8. Костюмы (м) 5 2700 13500 3780 18900 64800
9. Пиджаки (ж) 7 1500 10500 2100 14700 50400
10. Пиджаки (м) 5 1500 7500 2100 10500 3600
11. Брюки (ж) 15 700 10500 980 14700 50400
12. Брюки (м) 10 700 7000 980 9800 33600
13. Галстуки 20 600 12000 840 16800 57600
14. Рубашки (м) 20 800 16000 1120 22400 76800
15. Пуловер (м) 15 550 8250 770 11550 39600
16. Джинсы (м) 25 1300 32500 1820 45500 156000
17. Джинсы (ж) 40 1000 40000 1400 56000 192000
18. Костюм (м) 10 2000 20000 2800 28000 96000
19. Рубашка (летняя) 25 600 15000 840 21000 13200
20. Рубашка (джинсовая) 15 700 10500 980 14700 50400
21. Платье (летние) 20 600 12000 840 16800 57600
22. Платье (трикотажное) 10 1500 15000 2100 21000 72000
Итого 349250 488950 1528800

План производства.

Для осуществления деятельности надо арендовать здание с общей площадью 32 кв.м. Расходы на аренду:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

Ап = 1647,46

Торговый

зал

20 кв.м.

Склад

7 кв.м.

Примерочная

5 кв.м.

Численность работников: 4.

1) Директор-бухгалтер. Обязанности: поставка товара, выбор нужного ассортимента, поездки в город, уплата всех налогов, выдача заработной платы.

Требования – высшее образование, возраст от 25 лет и старше, знание ПК, ответственность, коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского учета, 1:С Бухгалтерия.

2) Продавец-консультант. Обязанности: следит за внешним видом товара, обслуживает покупателей. Предоставляет консультационные услуги. Индивидуально работает с каждым покупателем.

Требования: приятная внешность, образование среднее специальное, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, возраст от 20 до 30 лет.

3) Водитель: по найму.

Его услуги понадобятся приблизительно 2-3 раза в месяц. Осуществляться поездки будут в город Томск на его машине.

Требования: возраст не ограничен, без вредных привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка: рабочее время с 9 до 11 часов, следить за порядком в помещении, влажная уборка.

Финансовый план.

Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с затратами:

1. Расходы на аренду. Рассчитываем по формуле:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2 , где

Ап – арендная плата за месяц,

S – площадь помещения,

Сб – базовая ставка (по району она составляет 312 руб.),

Км – коэффициент массы,

Кт – вид здания (деревянное, кирпичное),

Кз – коэффициент районности,

Ктд – вид деятельности,

Крп – коэффициент части помещения (надземное, подземное),

Ксо – благоустройство.

Ап = 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб.

2. Налог на прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.

3. НДФЛ = 349200×13% = 45396уб.

4. Чистая прибыль = 1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706

5. Налог на рекламу = 5760×5% = 288 руб.

6. Резервный фонд 173706×10% = 17370,6 руб.

7. Рентабельность = 173706÷1528800×100%=11,36%

8. ЕНВД=1528800*0,13=198744

9.Коммунальные услуги:

Наименование услуги Единица измерения Стоимость за единицу в руб. Количество в месяц Сумма в месяц Количество в год Сумма в год
Электроэнергия Квт/час 1 70 70 840 840
Водоснабжение Кубометр 32 5 160 60 1920
Отопление - - - 1250 - 15000
Итого - - - 1480 - 17760

Срок окупаемости = Сумма вложений/Чистая прибыль

Срок окупаемости = 496800/173706=3года

Расчет безубыточности :

1.переменные издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа (ВМ)

ВМ= Выр. от реализации – Пер. изд.

ВМ=1528800-533500= 995300

4. Коэффициент ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм= 995300/1528800=0,65

5. Точка безубыточности в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой прочности

ЗФП =Выручка – ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.= 585512,3*0,65=380583руб

При построение точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной продукции –30000штук.

Переменные издержки- 533500 рублей.

Постоянные издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800 рублей.

График достижения безубыточности

.

Анализ рисков.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали.

Возможные риски:

· снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;

· появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;

· повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;

· недостаточный анализ риска.

Финансово-экономические риски.

Риски Отрицательное влияние на прибыль

- Неустойчивость спроса;

- Появление альтернативной услуги;

- Снижение цен конкурентов;

- Рост налогов;

- Платежеспособность потребителей;

- Рост цен на сырье, материалы, перевозки;

- Зависимость от поставщиков;

- Недостаток оборотных средств.

- Падение спроса с ростом цен;

- Снижение спроса;

- Снижение цен;

- Уменьшение чистой прибыли;

- Падение продаж;

- Снижение прибыли из-за роста цен;

- Увеличение кредитов.

Способы избежания рисков и уменьшения прибыли:

· анализ рынка потребителей;

· надежные проверенные поставщики;

· разработка новых предложений, услуг;

· исследование деятельности конкурентов;

· исследование спроса на предлагаемый вид услуг.

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий