Загрузка осуществлена, кладовщик и контролер выдают документ- Пропуск со склада, для выезда с территории после рабочего дня или после введение пропускного режима.
Для отдела внедрения существенным документом является Разработка. Для учебного отдела соответствующая Аттестация. Далее указывается примеры документов введенных на складе впервые и разработанные для облегчения работы:
Преждевременная накладная:
1. Содержится товарно-транспортная накладная в полной объеме
2. Товар отгружаемый по договоренности с поставщиком в количестве и указанного качества
3. Указывается обязательная сопроводительная документация груза
4. Возвратные накладные с указанием причины и времени прихода, претензии клиента (если имеются).
5. Акты брака, некомплектности, неправильности маркировки
6. Подписи сторон и соответствующие штампы
Документ ликвидности
1. Кто проводил анализ ликвидности
2. Количество неликвидного товара
3. Анализ риска потери ликвидности
4. Положительное значение для групп товаров
5. Аукционные операции по данной группе товаров
6. Графа для предложении по проблеме решения ликвидности
7. Графа согласования с отделом модернизации
8. Приложенные акты по группе товара
9. Подписи лиц, выполнивших расчет и участвовавших в решении
Разработка
1.Диагностика состояния организационной структуры компании.(Показатели, методика оценки состояния структуры. Надежность исполнителя, показатели оценки, методика оценки. )
2.Диагностика состояния внешней среды и ее влияния на организационную структуру компании. (Анализ влияния политической, экономической, социальной, культурной, научно-технической и природной среды (на конкретном примере хозяйствующего субъекта).
Анализ влияния рыночного окружения (поставщиков всех видов ресурсов, конкурентов, посредников, клиентурных рынков, контактных аудиторий) и позиции предприятия. Влияние возможных направлений реконструкции организационной структуры управления.)
3.Разработка идей, функций и задач склада.
(Методики построения модели целевой ориентации компании на перспективу. Методика формирования задач и функций управления. Планы реформирования организационной структуры (состав, показатели, результаты).
4.Формирование регламентов взаимодействия подразделений склада
Методика формирования положения о подразделении. Методика формирования должностных инструкций: составление информационных регламентов взаимодействия подразделений. Оценка организационного эффекта в результате реформирования регламентов.
Аттестация
1. Определение целей и приоритетов программы.
2. Время необходимое для реализации данной программы с расписанием всех процессов по часам.
3. Определение сосредоточия программы (направление и решение проблемных вопросов, аналитический подход)
4. Практические занятия (количество пройденных аттестуемым)
5. Разработка инструментария.
6. Определение границ программы.
7. Назначение ответственных за программу.
8. Оценки о прохождении всей программы.
9. Корректировка руководящего на экзамене оценки прохождения
10. Допуск до определенной работы с указанием возможности воздействия на тот или иной объект системы склад
11. Подписи экзаменаторов и преподавателей
12. Итоги и рекомендации по проведению дальнейшей деятельности
Аналитическая карта
1. Выполнение проводок по счетам
2. Расчет налогов.
3. Параллельное ведение суммового и количественно-суммового учета
4. Формированием оборотных ведомостей и карточек счетов
5. Возможности экономического управления
6. Аналитический и синтетический учет движения денежных средств и материальных ценностей по всем счетам.
7. Все платежные и отчетные документы в форме приложения или ссылок
8. Баланс с приложениями
9. Оборотные ведомости
10. Подробные аналитические отчеты
11. Графа действий в сложившейся ситуации
12. Подписи экономиста и планировщика
8. План внедрение системы уравления на промежуточном складе
Что бы внедрить систему планирования промежуточного склада нужно проанализировать рынок и выявить наиболее благоприятные компании для этого, осуществить следующие этапы разработки:
1. Проведение на предприятии Заказчика диагностического аудита существующей системы управления.
2. Создание и представление Заказчику подробного плана работ, включающего все необходимые мероприятия по разработке
3. Обучение персонала предприятия Заказчика основным требованиям системы, объяснение структуры взаимодействия и принятия решений В обучении примут участие и руководители подразделений;
4. Консультирование по разработке и внедрению документации, включая предоставление шаблонов и образцов;
5. Консультирование по количеству людей необходимого для осуществления действенности системы.
6. Обучение внутренних преподавателей из числа работников предприятия – пять семинаров продолжительностью по 6 часов (пять дней) на территории предприятия, с выдачей дипломов.
7. Консультирование по порядку выполнения функционирования - анализ и как упростить систему что бы было понятно всем ;
8. Консультирование по порядку выполнения технологических карт, объяснение на каком уровне какие параметры лучше всего применить и зачем;
9. Предоставление лицензированных программ управления складом (сотрудничество с фирмами предоставляющие услуги данного типа).
10. Проведение контрольных мероприятий по выявлению ошибок, рационального решения их, доказательность, что система быстро их находит и решает.
11. Предложение бизнес-программ по вложению средств в внедрение системы на предприятии, согласно структуре для каждого предприятия.
Постепенное привлечение клиентов и опыта внедрения некоторых отделов системы в конечном итоге позволит занять нишу рынка – внедрять данную систему и разрабатывать все новые, модернизированные варианты этой системы.
Литература
1. «Логистика». / Под. Ред Б.А. Аникина М., 1997 г.
2. «Логистика». А.Д. Чудаев М., 2001г.
3. «Основы логистики» /Под. Ред Л.Б. Миротина и В.И Сергеева. М.: ИНФРА –М, 1999 г.
4. Логистика запасов. Сортов А.Н. 2005 г.
5. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности (профиль Автосервис) С.С. Юрьевич. 2006