Смекни!
smekni.com

Реконструкция ОАО Автопарк 6 Спецтранс с разработкой моторного участка (стр. 14 из 17)

SОБЩ = 5320355 / 26026 = 204,42 руб/чел.-ч.

При заданной рентабельности R = 20% цена 1 чел.-ч. работы составит:

Ц = SОБЩ · (1 +R) (1.123)

Ц = 204,42 · (1 + 0,2) = 245 руб/чел.-ч.

Выручку рассчитываем следующим образом [13]:

В = Ц · ТОБЩ, (1.124)

В = 245 · 26026 = 6376370 руб.

Прибыль от реализации [13]:

ПР = В – ЗОБЩ, (1.125)

ПР = 6376370 – 5320355 = 1056015 руб.

Балансовая прибыль [13]:

ПБРВН - РВН, (1.126)

где ДВН - внереализационные доходы, руб., РВН - внереализационные расходы, руб.

Внереализационные доходы [13]:

ДВН = 0,1% ·В (1.127)

ДВН = 0,1% · 6376370 = 637637 руб.


Внереализационные расходы [13]:

РВН = НИ,(1.128)

где Ни - налог на имущество, руб.

Налог на имущество составляет 2,2 % от стоимости основных производственных фондов [13]:

НИ = 0,022 · СОПФ · КИЗ, (1.129)

где КИЗ – коэффициент износа основных производственных фондов;

КИЗ = 0,55.

НИ = 0,022 · 886702 · 0,55 = 10729 руб;

РВН = 10729 руб;

ПБ = 1056015 + 637637 – 10729 = 1682923 руб.

Налогооблагаемая прибыль [13]:

ПНО = ПБ, (1.130)

ПНО = 1682923 руб.

Налог с прибыли составляет 24 % от балансовой прибыли[13]:

НПР = ПНО · 0,24, (1.131)

НПР = 1682923 · 0,24 = 403901,52 руб.

Чистая прибыль определяется балансовой и налогом на прибыль[13]:

ПЧ = ПБ – НПР, (1.132)

ПЧ = 1682923 - 403901,52 = 1279021,48 руб.


Чистый доход:

ЧД = ПБ + А, (1.133)

ЧД = 1682923 + 66708 = 1749631 руб.

Финансовые результаты работы моторного участка сведены в таблицу 1.16.

Таблица 1.16.

Финансовые результаты проекта

№ п/п Показатели Числовое значение, руб.
1 Выручка от реализационных услуг 6376370
2 Общие затраты на производство 5320355
3 Прибыль от реализации 1056015
4 Внереализационные доходы 637637
5 Внереализационные расходы 10729
6 Прибыль балансовая 1682923
7 Налог с прибыли 403901,52
8 Прибыль чистая 1279021,48
9 Амортизация 66708
10 Чистый доход 1749631

Полученные финансовые результаты проекта говорят о его рентабельности.

1.21.9 Показатели финансово-экономической деятельности

1) Фондоотдача – выпуск продукции на 1 рубль основных производственных фондов.

ФО = В / КОСН И ОБОР, (1.134)

гдеКОСН И ОБОР - капитал основной и оборотный, руб.

ФО = 6376370 / 2721110 = 2,34.

2) Фондоемкость – показывает, сколько приходится фондов на 1 рубль выпущенной продукции.

ФЕ = 1 / ФО, (1.135)

ФЕ = 1 / 6,39 = 0,43.

3) Фондовооруженность – показывает, сколько основных фондов приходится на одного рабочего.

ФВ = КОСН И ОБОР / NОБЩ (1.136)

ФВ = 2721110 / 14 = 194365 руб.

4) Рентабельность использования основных производственных фондов

По балансовой прибыли

RБ = ПБ / КОСН И ОБОР · 100% (1.137)

RБ = 1682923/ 2721110 = 61,85 %

По чистой прибыли

RЧ = ПЧ / КОСН И ОБОР · 100% (1.138)

RЧ = 1279021,48 / 2721110 = 47 %

5) Коэффициент прибыльности труда

По балансовой прибыли

КБПР ТР = ПБ / ФОТОБЩ · 100% (1.139)

КБПР ТР = 1682923/ 1809275 · 100% = 93 %


По чистой прибыли

КЧПР ТР = ПЧ / ФОТОБЩ · 100% (1.140)

КЧПР ТР = 1279021,48 / 1809275· 100% = 70,69 %

6) Рентабельность затрат

По балансовой прибыли:

RЗБ = ПБ / ЗОБЩ · 100% (1.141)

RЗБ = 1682923/ 5320355 · 100% = 31,63 %

По чистой прибыли:

RЗЧ = ПЧ / ЗОБЩ · 100%, (1.142)

RЗЧ = 1279021,48 / 5320355· 100% = 24,04 %.

7) Рентабельность продаж

По балансовой прибыли:

RПРБ = ПБ / В · 100%, (1.143)

RПРБ = 1682923 / 6376370 · 100% = 26,39 %

По чистой прибыли:

RПРЧ = ПЧ / В · 100%, (1.144)

RПРЧ = 1279021,48 / 6376370 · 100% = 20,06 %.

8) Коэффициент эффективности производства

КЭФ = (ФОТОБЩ + ПБ) / (ФОТОБЩ + А + ЗМАТ), (1.145)


гдеЗМАТ - затраты на материалы, руб.

КЭФ = (1809275 + 1682923) / (1809275 + 66708+ 39790) = 1,82.

9) Коэффициент прибыльности производства

КПРИБ ПР = ПБ / (ФОТОБЩ + А + ЗМАТ) (1.146)

КПРИБ ПР = 1682923/ (1809275+ 66708+ 39790) = 0,88.

10) Срок окупаемости: Сопф = 415440+ 420770 + 8415 + 42077 = 886702

Т = Сопф/ ПБ (1.147)

Т = 884462 / 1682923= 0,5 года

Определим критический объем работ [13]:

Критический, то есть тот минимальный годовой объем работ, превышение которого обеспечивает окупаемость затрат и получение прибыли, определяется по формуле:

WКР = ЗПОСТ / (ЦЧЧ - SПЕР), (1.148)

гдеЗПОСТ - постоянные затраты, руб.;

SПЕР - себестоимость переменных затрат, руб.

Постоянные затраты – это накладные и косвенные расходы. Согласно смете они составляют 2713913 руб. Себестоимость переменных затрат – это прямые затарты, приходящиеся на 1 чел.-ч., согласно смете они составляют 100,15 руб. Таким образом критический объем работ составляет:

WКР = 2713913/ (245 – 100,15) = 18736 чел-ч.

Выразим критический объем в процентах [13]:

% = WКР / ТОБ · 100%, (1.149)

% = 18736 / 26026 · 100 = 71,99 %


Построим график самоокупаемости работ (рис. 1.1).

Из графика видно, что минимальный объем работ, обеспечивающий окупаемость затрат равен 18736 чел-ч или составляет примерно 72 % от годового объема работ. Также можно сказать, что для получения прибыли объем работ должен быть больше 18736 чел-ч.

Рис 1.3 График самоокупаемости работ

Итоговые технико-экономические показатели проекта приведены в табл. 1.17.


Таблица 1.17.

Сводная таблица технико-экономических и финансовых показателей моторного участка
№ п/п

Показатели

Единицы измерения Значение
1 Годовой объем работ чел-ч 26026
2 Количество производственных рабочих чел. 14
3 Производственная площадь м2 180
4 Средняя заработная плата руб. 10770
5 Основные производственные фонды руб. 886702
6 Себестоимость 1 чел-ч руб. 204,42
7 Балансовая прибыль руб. 1682923
8 Чистая прибыль руб. 1279021,48
9 Рентабельность использования основных производственных фондов
по балансовой прибыли/ по чистой прибыли % 61,85 / 47
10 Рентабельность затрат
по балансовой прибыли / по чистой прибыли % 31,63 / 24,04
11 Рентабельность продаж
по балансовой прибыли / по чистой прибыли % 26,39 / 20,06
12 Коэффициент прибыльности труда
по балансовой прибыли / по чистой прибыли % 93 / 70,69
13 Коэффициент эффективности производства 1,82
14 Коэффициент прибыльности производства 0,88
15 Фондоотдача 2,34
16 Фондоемкость 0,43
17 Фондовооруженность руб. 194365
18 Минимальный объем работ, обеспечивающий окупаемость затрат %/чел-ч 18736
19 Срок окупаемости лет 0,5

В данном проекте была рассмотрена возможность увеличения экономической эффективности работы предприятия за счет капиталовложений на приобретение необходимого оборудования для моторного участка, темпов и сроков окупаемости денежных вложений. Полученные результаты говорят о том, что инвестиции являются эффективными и полностью оправданы.


2. Разработка конструкции стенда для развальцовки трубок систем питания двигателей автомобилей КамАЗ и МАЗ

2.1 Обоснование целесообразности конструкции стенда

При подборе оборудования для моторного участка АТП «Автопарк №6 Спецтранс» возник вопрос о выборе стенда для облегчения и механизации работ по обслуживанию и ремонту систем питания двигателей. Необходимо отметить, что парк в основном состоит из автомобилей МАЗ и КамАЗ. При ремонте двигателей так или иначе встает вопрос о ремонте систем питания, а так как трубки являются основной частью данных систем и часто причиной нарушения нормальной работы, то необходим универсальный стенд с большими функциональными возможностями: развальцовка трубок различного диаметра и толшины, а самое главное, такой стенд, работа с которым не была бы изнуряющей и рутинной для рабочего персонала, а доставляла бы ему максимум удовольствия, и как следствие повышались бы общие показатели эффективности производства на участке по ремонту двигателей и на предприятии в целом. То есть целью реконструкции является установка стенда максимально облегчающего и упрощающего труд рабочего. Из уже разработанных стендов, описанных в разделе 2. ни один не подходит под понятие «удобный», одни лучше, другие совсем уж простенькие, а нужного и нет. Поэтому целью данного раздела является попытка усовершенствования уже имеющегося стенда до уровня необходимого для успешной и плодотворной работы. В этом разделе будет выбран прототип, произведена его модернизация с добавлением к стенду элементов облегчающих производственный процесс, улучшающих и упрощающих технику безопасности при работе со стендом и уменьшающих потребное для единичного производственного цикла на стенде время.

2.2 Анализ конструкций аналогичных стендов