Смекни!
smekni.com

Пути оптимизации управленческой деятельности в сфере физической культуры и спорта (на примере Омска) (стр. 2 из 2)

Финансовое обеспечение развития физической культуры и спорта явилось важным показателем, своего рода индикатором, отражающим эффективность осуществляемой работы в экспериментальный период.

Проведенный анализ свидетельствует, что социально-экономический кризис 1999 - 2000 гг. повлек существенное сокращение финансового обеспечения всей социальной сферы г. Омска, что сказалось и на физической культуре и спорте. Объем финансовых средств, выделенных на развитие отрасли в 1999 и 2000 гг., в городе был меньше, чем в 1998 г. Однако несмотря на снижение бюджетного финансирования общий объем финансовых средств, израсходованных на развитие физической культуры и спорта, составил: в 1998 г. - 28,1 млн руб.; в 1999 г. - 27,5 млн руб.; в 2000 г. - 37,3 млн руб. Увеличение доли финансирования произошло за счет внебюджетных источников, привлеченных в результате умело спланированных маркетинговых решений (разработка и внедрение инвестиционных проектов, энергосберегающих технологий, выявление интересов и потребностей населения в занятиях физической культурой и спортом, стимулирование потенциального спроса на услуги отрасли и др.).

Таким образом, анализ финансового обеспечения отрасли физической культуры и спорта в совокупности с показателями развития физической культуры и спорта (критерии эффективности реализации программы) свидетельствует об эффективности разработанной нами методики.

В заключение следует отметить:

1. Разработанная и опробованная нами методика базируется на маркетинге, является принципиаль но новым подходом к планированию управленческой деятельности, и прежде всего к разработке программ развития физической культуры и спорта.

2. Предложенная методика определяет основополагающие принципы и этапы работы по созданию программ. В связи с тем что исходные условия, проблемы и состояние развития физической культуры и спорта в городах существенно разнятся, у исследователей и разработчиков остается обширное поле деятельности, связанное с выбором оптимальной структуры и содержания программного документа, отражающего специфику и проблемы конкретного региона, а также выбор оптимальных средств и методов, направленных на их разрешение.

Список литературы

1. Атаманчук Г.В. Обеспечение рациональности государственного управления. - М.: Юрид. лит., 1990. - 352 с.

2. Глазычев В.Л. Программы развития городского сообщества // Муниципальные технологии: Сб. статей. Обнинск, 1997, с. 32 - 39.

3. Белова Г.Б. Использование программно-целевого метода в управлении развитием массовой физической культуры на уровне области: Автореф. канд. дис. Омск, 1984. - 23 с.

4. Вид Л.Б. Новая философия планирования. - М.: Экономика, 1990. - 161 с.

5. Гуськов С.И. Менеджмент и маркетинг спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг: Практ. рек. из зарубеж. опыта. - М.: Б.и., 1994. - 65 с.

6. Михалев В.И. Управление спортом на межрегиональном уровне. - Омск.: Изд-во СибГАФК, 1998. - 295 с.

7. Расин М.С. Методологические основы программного обеспечения развития физической культуры: Учеб. пособие. - Омск: Б.и., 1996. - 12 с.

8. Freuer W. Marketing and Sponsoring // Workshop on Sports Management Training. - Berlin: Willy-Weyer Akademie, 1991.

9. Imersch F.R. Basic principles of voluntary management: the sports club system // Workshop on Sports Management Training. - Berlin: Willy-Weyer Akademie, 1991.

10. Кандидат педагогических наук, профессор М.С. Расин, С.А. Носков Пути оптимизации управленческой деятельности в Сфере физической культуры и спорта (на примере Омска)