Смекни!
smekni.com

Анализ организации и ремонтных работ на примере моторного цеха ПАТП-7 (стр. 2 из 7)

При ремонте двигателей изношенные детали заменяют на новые из основного склада.

После ремонта двигатель испытывают на компрессию и давление в ОТК.

Затем двигатель поступает на промежуточный склад и по указанию диспетчера он отправляется в комплекс ТР, где устанавливается на автомобиль.

1.2.3. Перечень технологического оборудования и инструмента

Таблица №5

Наименование оборудования, краткая характеристика Кол-во Стоимость Габаритные размеры Площадь, м2 Мощность эл. двигателя, кВт
един руб. общая руб.
1. Моечная ванна для деталей 2 400 800 2*1 4
2. Кран-балка подвесная q=2000 кг 1 3000 3000
3. Кран-балка подвесная q=1000 кг 2 2100 4200
4. Электроточило собств. изгот. 1 300 300 0.5*0.5 0.25 0.45
5. Стенд для фрезированияГоловки блока собст. изгот. 1 1000 1000 1.6*0.5 0.8 5.
6. Стенд для испытания двигателейсобст. изгот 1 9000 9000

4*1

4

50

7. Моечная установка собств. изгот. 1 15000 15000 4*1.5 6 10
8. Умывальник покупной 1 100 100 0.3*0.5
9. Сверлильный станок 1 1000 1000 1.1*0.8 0.88 2
Всего 11 34400 15.93 67.45

Перечень организационной оснастки

Таблица №6

Наименование оборудования, краткая характеристика

Кол-во

Стоимость

Габаритные размеры м*м

Площадь м2

Мощность эл.двигателя, кВт
един руб. общая руб.
1. Верстак слесарный собст. изгот. 9 200 1800 1,2x0,6 6,48
2. Держатель двигателей собст. изг.

3

250

750

1,5x0,4

1,8

3. Тумба для инструмента собст. изг

6

100

600

0,7x0,5

4. Ящик для инструмента собст. изг.

6

200

1200

1x0,5

3

5. Ящик для инструмента собст. изг.

2

300

600

2x1

4

6. Ящик с песком собст. изг.

3

100 .

300

1x0,5

1,5

7. Стеллаж для деталей собст. изг.

6

200

1200

1,5x0,8

7,2

8. Стеллаж для деталей собст. изг.

2

150

300

1x0,5

1

9. Шкаф для деталей собст. изг.

1

300

300

2x1

2

10 Стол собст. изг.

1

300

300

2x1

2

ВСЕГО:

39

7350

31,08

Общая

46,13

Моторный участок расположен в просторном помещении рядом со стоянкой автобусов и его размеры составляют 12 м в ширину и 90 м в дли­ну.

Площадь участка состоящего из трех изолированных помещений со­ставляет 1260 м2.

1.2.4 Потери рабочего времени

Изучив использование рабочего времени можно дать заключение, что оно используется крайне не эффективно. Основными причинами потерь рабочего времени являются следующие факторы:

1. Отсутствие вспомогательных рабочих (высококвалифицированные рабо­чие отвлекаются на получение запасных частей, мойку двигателей, дета­лей и т.д.)

2. Много времени отнимает уборка помещения

3. Система получения запасных частей требует нескольких подписей

4. Отсутствие запасных частей.

5. Нерациональное использование рабочего времени (частые перекуры, по­сторонние разговоры).

6. Недостаточное количество стендов и приспособлений.

7. В зимний «период года» температура воздуха в помещении не выше +15°С, что приводит к неудобствам при работе.

8. Посторонние работы (ремонт личных двигателей)

9. Стенд для расточки гильз цилиндров находится в агрегатном участке.

1.2.5 Система оплаты труда. Затраты на выпуск продукции

Для ремонтных рабочих на предприятии установлена повременно-премиальная система оплаты труда.

Существует доплата за вредные условия труда, их размер составит до 5% от заработной платы.

Премиальные выплачиваются ежемесячно в размере до 40% из фон­да материального поощрения.

Премия выплачивается за своевременное выполнение плана работ.
Затраты предприятия приведены в таблице.

Таблица №7

Статьи затрат Сумма, руб.
1. Заработная плата рабочих 1759,8 тыс. руб.
2. Затраты на запасные части 1268,2 тыс. руб.
3. Затраты на материалы 507,2 тыс. руб.
ИТОГО затрат: 4202,9 тыс. руб.

Сумма затрат взята за 1997г. на период до 1998 г.

1.2.6. Получение задания и контроль за его выполнением

В начале рабочего дня мастер цеха берет в ЦУПе заявки на ремонт заехавших автомобилей на РММ. Затем двигатели из РММ на тележке при­возят в моторный участок. Контроль за выполнением сменного задания ра­бочим ведет мастер участка.

Контроль качества выполнения работ ведет служба ОТК. В мотор­ном участке есть помещение где двигатель проверяют на давление и ком­прессию, двигатель работает в течении часа, механически на холодную.

Учет отремонтированных двигателей ведется в специальном журна­ле учета.

1.2.7 Основные недостатки в технологии моторного участка

1. Не контролируется и не ведется журнал приема и выдачи двигателей.

2. Неполный комплект специальной одежды.

3. Недостаточно стеллажей для хранения гильз, поршней, масленых насо­сов и т.д.

4. Нет места для заполнения и хранения журналов и другой технологиче­ской документации.

5. Ванны для мойки деталей двигателей сильно загрязнены, керосин не ме­няется.

6. Нет журналов по учету состояния ТБ и контроля за качеством выполне­ния работ.

7. Отсутствуют наглядные пособия, плакаты по устройству и обслужива­нию, технические условия на ремонт.

8. Нет графиков обслуживания и ремонта технологического оборудования.

9. Не соблюдаются правила ТБ и санитарии, контроль за соблюдением этих правил проводится формально, нет инструктажей.

10. Не работает вентиляция.

11. Моторный участок сильно загрязнен и захламлен, не проводится уборка.

12. Оборудование находится в нерабочем состоянии: моечная установка, стенд для фрезирования головки блока.

1.2.8 Анализ производственных недостатков

Анализ производственных недостатков в организации и технологии проведения работ в моторном участке позволяет наметить основные орга­низационно-технические мероприятия и управление производством, спо­собствующее повышению производительности труда и качеству выполняе­мых работ, обеспечивающие для исполнителей безопасные и благоприят­ные условия труда на рабочих местах.

Для этой цели в проектируемом отделении предусмотрены следую­щие мероприятия:

1. Обязать мастера производственных участков периодически контролиро­вать ведение технических журналов.

2. Установить в районе места для мытья рук стол однотумбовый и стул, для хранения и заполнения технических журналов и другой документации.

3. Установить в ремонтном отделении стеллажи для хранения поршней, гильз, коленчатых валов, распределительных валов и т.д.

4. Установить на верстках вентили подачи сжатого воздуха. Подачу возду­ха подключить от центрального трубопровода сжатого воздуха.

5. Установить в районе верстака тумбу инструментальную модели СД-3701-08.

6. Обязать мастера не реже одного раза в неделю проводить дополнитель­ные инструктажи по ТБ и правилам эксплуатации имеющегося оборудо­вания. Периодически в течении смены проверять соблюдение правил эксплуатации оборудования.

7. Установить стенд для разборки двигателей модели ОПР-647, стенд для разборки и сборки головок цилиндров двигателей модели ОПР-1071, стенд для притирки клапанов модели М-3, стенд для расточки цилиндров модели 247, станок для полирования цилиндров модели 3833М, стенд для испытания масляных насосов и фильтров модели АКТБ-133, стенд для ремонта двигателей модели 2473.

8. Обязательно повесить в помещении участка иллюстрированные нагляд­ные пособия и плакаты по устройству и обслуживанию двигателей, а также необходимо иметь список технологических условий на ремонт и запуск новых двигателей.

9. Обязать мастера производственных участков разработать график обслу­живания технологического оборудования.

10. Отремонтировать вентиляцию.

2. Расчетно-технологическая часть

2.1. Исходные данные для технологического расчета

Таблица №8

1 2 3 4
Тип, класс Длина, м Марка, модель Количество, ед.
малый 5.5005.500 ГАЗ-32213Семар-3234

35

1

6.7057.000 КАВЗ-3976011ПАЗ-672

3

1

средний 9.1909.696 ЛАЗ-695НЛАЗ-52523

3

4

большой 11.68011.84011.40010.450 Mercedes Benz 0345Karosa B6732ЛИАЗ-523ЛИАЗ-677

47

9

6

68

17.16017.35517.355

Karosa B841Karosa 741АКА-6226

25

6

10

Всего 218

Учитывая технологическую совместимость подвижного состава приводим автомобили ПАТП к базовым автомобилям.