ЗАО «Арго-С» ЗАО «НТВ-Сервис»
ООО «Сибконтракт» ООО «Вояж-Тур»
ОАО «Югорские контракты» ООО «Атлас Мира»
ЗАО «Астрадан» ЗАО «Арабэски»
ООО «Сибтур» ООО «Вояж -сервис»
ООО «Атланта-Тур» ЗАО «ТТК Спутник»
ООО «Меридиана» ООО «КОНСТ Трэвэл»
ООО «Здравница» ООО «Визави»
ООО «Сургуткурорт» ООО «СибИнТур»
ООО «Дискавери ТУА» ООО «А-Элита»
ООО «Радуница» НП «Координационный центр социальных проектов»
ООО «Кругозор» ОАО «Тюменское Центральное Агентство Воздушных Сообщений»
ПБОЮЛ «Колумб» г. Ханты-Мансийск
ПБОЮЛ «Колумб+» ООО «Ю-Тур»
ООО «Киртиду Трэвел» ООО «Югра Сервис»
ЗАО «Вояджер» ЗАО «Спорт-Сервис»
ООО «Магазин горящих путёвок» ООО «Югра Сервис»
ЗАО «Сургутинтур» ООО «Югра-трэвел»
ЗАО «Сургутский Спутник» ООО «Континент»
ООО «Кайт» ЗАО Бюро путешествий «Куда.ru
ОАО «Сибирский Экспресс» ООО «Альянс трейдинг»
ООО «Лингва» ПБОЮЛ «Аная-турс»
ПБОЮЛ «Виктория»
ООО «Парадиз»
ООО «Бюро путешествий и экскурсий»
г. Белоярский г. Нефтеюганск
ООО «ЮРПИ» ООО «Ариес Тур»
г. Урай МУП «Югра-Интур»
ООО «Инвестком» ООО «Юганскинтур»
г. Советский г. Когалым
ООО «Мегаполис» ООО «ВИКИНГ»
г. Мегион ООО «АВИА Тур»
ООО КЛУБ «Бомонд-Вояж»
Приложение 5
Рекомендации начинающим предпринимателям или
как начать свое дело в сфере туризма
В организации нового предприятия самое главное – это его запуск. Как показывает опыт, около двух третей попыток создания предприятий завершаются неудачей уже в начальной стадии. Многие из таких предпринимательских инициатив удается довести до регистрации, получения официального юридического статуса, но дальше этого дело не идет, оно чахнет и умирает. Иногда замысел погибает еще раньше, оставшись благим намерением.
Частично неудачи в начале пути объясняется отсутствием необходимых предпосылок, несогласованностью желаний с крайне ограниченными возможностями людей, стремящихся стать предпринимателями. Материальный, финансовый, кадровый, интеллектуальный потенциал и упорство оказываются существенно ниже требуемых, что обнаруживается уже на первых шагах. Поэтому на первом этапе необходимо правильно оценить свои предпринимательские способности и материальные возможности.
Однако в ряде случаев провал или затухание предпринимательского замысла обусловлены неумением, незнанием простых вещей, ошибками при планировании и организации проекта на начальной стадии проекта создания своего дела. Следовательно, вам необходимо ознакомиться со всеми нюансами в сфере туристского бизнеса, а также разобраться со всеми нормативно-правовыми документами, существующими в данной сфере. В связи с этим внимание начинающего предпринимателя должно быть обращено на некоторые общие правила и условия, которые необходимо знать и соблюдать, чтобы избежать срыва затеваемого мероприятия. Чтобы не потерпеть фиаско в своем устремлении стать предпринимателем в области туризма, необходимо заранее знать, на чем спотыкаются кандидаты в предприниматели в этой области, какие недосмотры и ошибки они допускают и каким образом их можно избежать.
При открытии любого предприятия, в том числе и туристского, прежде всего нужно выбрать форму предпринимательской деятельности. Как следует из предыдущего изложения, у начинающего бизнесмена есть выбор из трех основных форм: индивидуальное личное предпринимательство; создание частного зарегистрированного предприятия, обретение статуса юридического лица; организация коллективного предприятия несколькими партнерами с официальной регистрацией предпринимательской фирмы.
Ясно, что индивидуальная трудовая деятельность – это мелкомасштабное предпринимательство. Такая кустарная форма вполне допустима и в ряде случаев целесообразна, но на мой взгляд, не в туристской деятельности, так как относится к относительно примитивным способам организации предпринимательства. В туристском бизнесе данная форма может вызвать недоверие со стороны будущих клиентов.
Таким образом, проблема выбора заключается в следующем: быть ли субъектом предпринимательской деятельности – отдельным гражданином либо коллективом граждан. Решение зависит, с одной стороны, от вкусов самого предпринимателя и, с другой стороны, от масштаба намечаемой деятельности. Замечу, что наиболее распространенными формами организации туристской деятельности являются общества с ограниченной и дополнительной ответственностью и закрытые акционерные общества. В будущем при изменении условий внешней среды, а также ресурсов предприятия возможна трансформация в любую из существующих организационно-правовых форм, которая в большей мере будет удовлетворять потребностям организации. Таким образом, можно сделать вывод, что не только форма ведения бизнеса обуславливает эффективность деятельности предприятия. Задача состоит в том, чтобы подобрать и объединить достойных компаньонов, надежных людей, способных работать в общей упряжке, и сформировать имидж будущей компании.
[1] http://www.mirtravel.com/
[2] http://www.goldcentury.spb.ru/
[3] http://www.javatours.ru/about3.asp
4http://www.rafting.ab.ru
5 http://www.siberya-altay.ru