| № п/п | Наименование затрат | Июнь – сентябрь | |
| Всего на группу в руб. | На 1 человека в руб. | ||
| 1 | Затраты на руководителя | 17810 | 1187,3 |
| 2 | Трансфер | 4700 | 313,3 |
| ИТОГО: | 44710 | 1501 | |
Табл. 2.13.4. Расчет себестоимости 1 тура
| № п/п | Наименование статьи | Сумма в руб. |
| 1 | Прямые | 27210 |
| 2 | Общегрупповые | 1501 |
| 3 | Офисные | 420 |
| ИТОГО: | 29131 | |
6) Тур: Сочи – Париж – Сочи: 7 дней, 6 ночей. Группа 14 человек.
Табл. 2.14.1. Расчет прямых затрат
| № п/п | Наименование затрат | Июнь-сентябрь (I), в руб. |
| 1 | Авиабилет: Сочи-Париж, Париж-Сочи | 12000 |
| 2 | Проживание+питание | 15000 |
| 3 | Страховка | 460 |
| 4 | Виза | 2430 |
| 5 | Экскурсии и пр. | 6000 |
| ИТОГО: | 35890 |
Табл. 2.14.2 Расчет затрат на руководителя
| № п/п | Наименование затрат | Июнь-сентябрь, вруб. |
| 1 | Авиабилет: Сочи-Париж, Париж-Сочи | 12000 |
| 2 | Проживание+питание | 15000 |
| 3 | Страховка | 460 |
| 4 | Виза | 2430 |
| 5 | Командировочные | 5000 |
| ИТОГО: | 34890 |
Табл. 2.14.3 Расчет групповых затрат
| № п/п | Наименование затрат | Июнь – сентябрь | |
| Всего на группу в руб. | На 1 человека в руб. | ||
| 1 | Затраты на руководителя | 34890 | 2492,14 |
| 2 | Трансфер | 5800 | 414,28 |
| ИТОГО: | 40690 | 2907 | |
Табл. 2.14.4. Расчет себестоимости 1 тура
| № п/п | Наименование статьи | Сумма в руб. |
| 1 | Прямые | 37 910 |
| 2 | Общегрупповые | 4 471 |
| 3 | Офисные | 420 |
| ИТОГО: | 42 801 | |
7) Тур: Сочи – Барселона – Сочи: 8 дней, 7 ночей. Группа 10 человек:
Табл. 2.15.1 Расчет прямых затрат
| № п/п | Наименование затрат | Июнь-сентябрь (I), в руб. |
| 1 | Авиабилет: Сочи-Барселона-Сочи | 11000 |
| 2 | Проживание+питание | 1400 |
| 3 | Страховка | 460 |
| 4 | Виза | 1450 |
| 5 | Экскурсии и пр. | 4000 |
| ИТОГО: | 18310 |
Табл. 2.15.2 Расчет затрат на руководителя
| № п/п | Наименование затрат | Июнь-сентябрь, в руб. |
| 1 | Авиабилет: Сочи-Барселона-Сочи | 11000 |
| 2 | Проживание+питание | 14000 |
| 3 | Страховка | 460 |
| 4 | Виза | 1450 |
| 5 | Командировочные | 5000 |
| ИТОГО: | 19310 |
Табл. 2.15.3. Расчет групповых затрат
| № п/п | Наименование затрат | Июнь – сентябрь | |
| Всего на группу в руб. | На 1 человека в руб. | ||
| 1 | Затраты на руководителя | 19310 | 1931 |
| 2 | Трансфер | 2300 | 230 |
| ИТОГО: | 21610 | 2161 | |
Табл. 2.15.4. Расчет себестоимости 1 тура
| № п/п | Наименование статьи | Сумма в руб. |
| 1 | Прямые | 18310 |
| 2 | Общегрупповые | 2161 |
| 3 | Офисные | 480 |
| ИТОГО: | 20 951 | |
8) Тур: Сочи – Осло – Сочи: 14 дней, 13 ночей. Группа 12 человек:
Табл. 2.16.1. Расчет прямых затрат
| № п/п | Наименование затрат | Июнь-сентябрь (I), в руб. |
| 1 | Авиабилет: Сочи-Осло, Осло-Сочи | 12000 |
| 2 | Проживание+питание | 22000 |
| 3 | Страховка | 460 |
| 4 | Виза | 1780 |
| 5 | Экскурсии и пр. | 4000 |
| ИТОГО: | 40240 |
Табл. 2.16.2 Расчет затрат на руководителя
| № п/п | Наименование затрат | Июнь-сентябрь, в руб. |
| 1 | Авиабилет: Сочи-Осло, Осло-Сочи | 12000 |
| 2 | Проживание+питание | 17800 |
| 3 | Страховка | 460 |
| 4 | Виза | 2650 |
| 5 | Командировочные | 10000 |
| ИТОГО: | 46240 |
Табл. 2.16.3 Расчет групповых затрат
| № п/п | Наименование затрат | Июнь – сентябрь | |
| Всего на группу в руб. | На 1 человека в руб. | ||
| 1 | Затраты на руководителя | 46240 | 2312 |
| 2 | Трансфер | 5800 | 290 |
| ИТОГО: | 5200 | 2602 | |
Табл. 2.16.4 Расчет себестоимости 1 тура
| № п/п | Наименование статьи | Сумма в руб. |
| 1 | Прямые | 40240 |
| 2 | Общегрупповые | 2602 |
| 3 | Офисные | 840 |
| ИТОГО: | 43 682 | |
2.3 Формирование цены на услуги предприятия
Под ценой понимается денежное выражение стоимости товара. Сущность цены проявляется через её основные функции:
- учётная. В этой функции цена служит средством исчисления всех стоимостных показателей. Например, ВВП, объём товарооборота, объём производства туристской фирмы рассчитывают через цены, а также в этой функции предприятие планирует свой финансовые показатели;
- измерительная. Цена обслуживает оборот по реализации товаров и тем самым затрагивает интересы производителя, посредника и покупателя;
- регулирующая. Цена уравновешивает спрос и предложение и связывает их с платёжеспособностью покупателя;
- стимулирующая. Если цена выгодна, то это даёт сигнал к росту объёма производства и наоборот;
- перераспределительная. Через цены перераспределяются доходы.
Таким образом, цена решает следующие задачи:
1)информирует производителя об уровне спроса;
2)провоцирует изменения соотношения спроса и предложения;
3)отражает состояние дел в экономике;
4)показывает величину всех затрат на производство всех продуктов.
Существуют различные методы ценообразования в рыночной экономии:
1)затратные:
· надбавка к цене;
· метод предельных издержек;
· на основе безубыточности;
· метод учёта рентабельности;
· метод прямых затрат;
· метод полных издержек;
· метод структурных аналогий;
2)рыночные:
· ориентированные на потребителя («лестница цен» – цена меняется с учётом платёжеспособности);
· ориентированные на спрос (на основе воспринимаемой потребителем ценности и метод расчёта экономической ценности товаров);
· ориентированные на конкурентов (метод следования за ценовым лидером, за рыночными ценами в конкретной рыночной структуре, престижны цены и тендерный метод);
3)параметрические:
· нормативный метод;
· метод удельных показателей.
ценовых стратегий в туризме.
Ценовая стратегия – это выбор возможной динамики изменения исходной цены туристского продукта в условиях рынка, наилучшим образом соответствующей цели туристской организации.
Определение ценовой стратегии зависит от сочетания и взаимодействия многих факторов, важнейшими из которых являются:
· степень новизны турпродукта, т.е. на какой туристский продукт устанавливается цена: на новый или на продукт сформировавшегося рынка сбыта;
· характеристики турпродукта, относительная его исключительность по сравнению с другими турпродуктами;
· издержки и ожидаемая прибыль;
· условия конкуренции;
· особенности рынка сбыта;
· имидж туристской организации и прочие факторы, касающиеся деятельности турфирмы на рынке.
Для успешного продвижения нового туристского продукта может быть использовано несколько ценовых стратегий.
Стратегия «снятия сливок» (высоких цен) предполагает первоначально высокий уровень продажных цен на новые туристские продукты, это возможно в условиях отсутствия конкуренции и предложения абсолютно новых туристских услуг. Турфирма пользуется своей временной монополией до момента, пока рынок не окажется насыщенным и не появятся аналоги; затем фирма идет на снижение уровня продажных цен.
Стратегия цен проникновения на рынок предполагает преднамеренно низкий уровень продажных цен, возможно использование демпинговых цен с целью завоевания рынка сбыта, оказания влияния на как можно большее число потребителей туристских услуг. С освоением рынка и увеличением объема продаж цена постепенно повышается, но так, чтобы это не препятствовало дальнейшему росту объемов реализации.
Стратегия престижных цен эффективна, если можно свести к минимуму конкуренцию путем применения патентной защиты, знаков обслуживания, приверженности торговой марке, фирменным наименованиям. Престижные цены представляют собой намеренно высокие цены, предназначенные для привлечения потребителей, которые более обеспокоены качеством туристского продукта, его уникальностью или статусом, чем ценой.
Стратегия «следования за лидером» предполагает учет ценовой политики ведущей фирмы на рынке туристских услуг, т.е. ориентацию цен на свои туристские продукты с движением и характером цен лидера. Уровень цен на новые турпродукты должен приближаться к «стандартам», установленным лидером, отклонение от цены фирмы-лидера допускается только в известных пределах. Данная стратегия внешне весьма привлекательна и удобна для фирм, не желающих проводить свои собственные разработки ценовой стратегии, однако может привести к серьезным ошибкам и просчетам.