С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно - "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в получении долгосрочных кредитов.
Для рационализации управления финансовыми ресурсами предприятия полезно также провести следующие организационные мероприятия:
- в организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел;
- организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания;
- провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования;
- разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств, ужесточить контроль за их использованием;
- разработать платежный календарь, контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками;
- ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия, сформировать информационно-аналитическую базу;
- с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.
3.2. Улучшение результатов реализации с/х продукции.
Увеличение объема продаж за счет интенсификации производства.
Интенсивное развитие предполагает улучшение использования каждого гектара обрабатываемой земли, повышение ее продуктивности на основе достижений научно-технического прогресса, совершенствования средств и форм организации производства.
Под интенсификацией с/х следует понимать дополнительные вложения материальных средств, а иногда и живого труда на той же площади, осуществляемые на основе совершенствования техники и технологии производства с целью увеличения объема производства и повышения его эффективности при одновременном росте экономического плодородия земли и сохранении окружающей среды.
Интенсификация – это непрерывный процесс освоения новых технических средств и технологий, высокоурожайных сортов, прогрессивных форм управления, организации и оплаты труда, повышения качества с/х продукции и т.д.
Как показывает структура землепользования СПК «Дружба» (табл. 1), предприятие практически не имеет свободных земель для экстенсивного развития. Целесообразной представляется интенсификация производства на уже освоенных землях.
Анализ деятельности СПК «Дружба» показывает, что предприятие предпринимает определенные меры по интенсификации производства. Для интенсификации производства было бы полезно увеличить оснащенность с/х угодий комбайнами и др. с/х оборудованием. Однако данное предприятие имеет мало возможности для этого в силу недостатка резервов капитала, наличия кредиторской задолженности, их превышающей, и чистой прибыли, недостаточной для уверенного погашения задолженности в случае приобретения комбайна в кредит. Тем не менее, СПК «Дружба» успешно принимает меры по интенсификации производства на имеющемся оборудовании.
Так, повышение среднегодовой з/п работникам на 92,2% и фондовооруженности на 15,9% привело к повышению продуктивности их труда на 79,2%. Уменьшение численности работников на 15% при сохранении кол-ва отработанных ими человекочасов на прежнем уровне произошло на фоне увеличения валовой продукции предприятия на 51,8%. Учитывая то, что основные фонды предприятия почти не изменились и слабое обновление с/х оборудования, можно говорить о том, что в повышении эффективности труда на предприятии были достигнуты значительные успехи.
Значительные успехи были достигнуты и в процессе производства с/х продукции. Урожайность зерна возросла на 71,6%, надой молока на одну корову увеличился на 23,9% при значительном повышении рентабельности этих видов продукции (см. гл. 2).
Итак, интенсификация производства на предприятии уже активно проводится и существенным образом повлияла на результаты его хозяйственной деятельности. Для дальнейшего улучшения эффективности производства в условиях дефицита материальных средств необходимо шире использовать ресурсосберегающие технологии, предусматривающие:
- освоение научно обоснованных севооборотов, совершенствование семеноводства и племенной работы в животноводстве;
- использование семян высокого качества и перспективных сортов;
- применение высокопроизводительной техники в комбинированных и широкозахватных агрегатах;
- совмещение технологических операций;
- применение интегрированных систем защиты растений от вредителей, болезней и сорняков;
- внесение научно обоснованных доз минеральных и органических удобрений;
- четкую организацию труда.
- Совершенствование отраслевой структуры и каналов реализации.
Неудовлетворительное состояние каналов реализации значительно снижает пользу от интенсификации производства, поскольку производимую продукцию, во-первых, не всегда удается реализовать и, во-вторых, приходится ее реализовывать по более низким ценам, что значительно снижает прибыль от производства соответствующего вида продукции.
Анализ результатов реализации продукции СПК «Дружба» позволяет сделать вывод о недостаточной эффективности и надежности каналов реализации зерна при удовлетворительном состоянии каналов реализации остальных видов продукции. Расширение каналов реализации зерна не соответствует расширению объемов его производства, что влечет затоваривание. Без расширения каналов реализации зерна дальнейшее расширение его производства будет невозможно.
Итак, основным резервом увеличения объема реализации продукции является расширение и улучшение каналов ее реализации, особенно зерна. Совершенствование каналов реализации зерна позволит получать стабильную прибыль от реализации зерна и избегать его длительного хранения, что безусловно будет являться стимулом для дальнейшей интенсификации и увеличения объемов производства и реализации зерновых.
С проблемой совершенствования каналов реализации продукции также связана и проблема совершенствования отраслевой структуры предприятия. Для получения максимальной прибыли предприятие должно специализироваться на производстве продукции, пользующейся максимальным спросом, производство которой обладает наибольшей рентабельностью. Основной резерв СПК ”Дружба” в данном направлении – расширение растениеводства за счет отвода ресурсов из животноводства, разумеется, при отлаженных каналах реализации зерна.
- Улучшение качества продукции.
С проблемой совершенствования каналов реализации продукции тесно связана проблема повышения ее качества. Качество продукции относится к числу важнейших показателей деятельности предприятия. Под экономически оптимальным качеством понимается оптимальное соотношение качества и затрат.
Повышение качества продукции в значительной степени определяет выживаемость и успех предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрение инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Отсюда вытекает необходимость постоянной, целенаправленной, кропотливой работы товаропроизводителей по повышению качества продукции в сравнении с аналогами конкурентов. В условиях конкуренции постоянно идет процесс «вымывания» с рынка некачественной продукции.
В условиях конкурентной борьбы предприятия смогут успешно развиваться, внедряя системное управление качеством продукции. Под управлением качеством продукции понимают постоянный, планомерный, целеустремленный процесс воздействия на всех уровнях на факторы и условия, обеспечивающий создание продукции оптимального качества и полноценное ее использование. Системный подход к управлению качеством предполагает четкое взаимодействие всех отделов и органов управления предприятием. Хотя годовые отчеты СПК «Дружба» содержат недостаточно данных, позволяющих непосредственно оценить качество производимой и реализуемой продукции, некоторые выводы можно сделать косвенным путем.
Повышение среднегодовой з/п работников и фондовооруженности оказывает на качество выпускаемой продукции положительное влияние, которое, тем не менее, ослабляется вследствие устаревания с/х оборудования. Затоваривание продукцией и ее длительное хранение способствует ухудшению ее качества. Реализация и убой наименее эффективного (например, больного) молочного скота способствует повышению общего качества реализуемого молока.
Итак, для повышения качества продукции СПК “Дружба” необходимо не только повышение эффективности труда на предприятии, но и совершенствование его материально-производственной базы. Также следует избегать затоваривания продукции, поскольку длительное хранение снижает ее качество.
Обобщая вышенаписанное, можно дать следующие рекомендации по повышению эффективности производства:
- своевременно расширять каналы реализации продукции соразмерно увеличению объемов ее производства;
- использовать прибыль в основном для качественного, а не количественного развития производственных мощностей;
- своевременно совершенствовать отраслевую структуру предприятия в соответствии с потребностями рынка.
Заключение
В данной работе были рассмотрены теоретические основы сущности и значения основного финансового результата предприятия – прибыли, проведен анализ финансовых результатов СПК «Дружба» и их взаимосвязи с другими аспектами его хозяйственной деятельности, а также различных мер организационного и производственного характера по улучшению финансовых результатов.