· не только не является обязательным, но и по определению никогда не выполняется и служит для сугубо аналитических целей. Контрольно-стимулирующая функция в нем отсутствует;
· детализация бюджетных показателей такая же, как и в бюджете развития.
Таким образом, сочетание двух долгосрочных сводных бюджетов и одного краткосрочного позволяет проводить управленческую политику, в которой сбалансированы и взаимоувязаны стратегические и текущие цели предприятия. Такой подход целесообразно использовать на крупных промышленных предприятиях, где дополнительные издержки по ведению планово-аналитической работы оправданы в контексте повышения качества принятия управленческих решений.
Для средних по размеру предприятий можно рекомендовать планирование на основе двух бюджетов (краткосрочного квартального бюджета и годового бюджета развития).
Для мелкого же бизнеса, как правило, разумно практиковать лишь текущее планирование с составлением только квартальных бюджетов. Мелкие компании, в своей основе, наиболее зависимы от внешних факторов рыночной конъюнктуры и при этом наиболее гибко могут «подстраивать» под изменения рынка свой ресурсный потенциал. Для них будущее через год или два – это «черный ящик» Юма. Поэтому для мелкого бизнеса составление долгосрочных бюджетов чаще всего сродни строительству «воздушных замков». Лучше этим не заниматься и с точки зрения экономии денежных средств, и просто во избежание иллюзий – надо ставить перед собой реальные цели.
Заключение
В заключение данной работы можно сделать следующие выводы.
Роль финансового планирования в осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия можно определить тем, что без негоневозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива.
Финансовое планирование – это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Финансовое планирование на предприятии охватывает три основных его вида: 1) оперативное планирование финансовой деятельности; 2) текущее планирование финансовой деятельности; 3) прогнозирование финансовой деятельности. Каждому из этих видов финансового планирования соответствуют определенные формы представления его результатов.
Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих финансовых показателей, денежных потоков, потребности в финансовых средствах, базирующееся на модели функционирования предприятия, с целью формирования планов и бюджетов различного уровня.
Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня – операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов (или подбюджетов) второго уровня: бюджета продаж; бюджета производства; бюджета запасов готовой продукции (товарных остатков); бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов; бюджета закупок.
В свою очередь, некоторые бюджеты второго уровня складываются из бюджетов третьего уровня и т.д.
На основе стратегического плана разрабатываются три сводных бюджета: один краткосрочный бюджет и два долгосрочных бюджета (бюджет развития и индикативный «скользящий» бюджет).
Список использованной литературы
1.Буряковский В.В. Финансы предприятий. М., 2009.
2.Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент. 2005. №2. С. 36–40.
3.Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах // Директор ИС. 2004. №3. С. 14–18.
4.Кобец Е.А. Планирование на предприятии. М., 2006.
5.Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 2009.
6.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. 2004. №2. С. 23–27.
[1]Буряковский В.В. Финансы предприятий. М., 2009. С. 249.
[2]Буряковский В.В. Там же. С. 253.
[3] Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах // Директор ИС. 2004. № 3. С. 14-18.
[4] Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 2009. С. 124.
[5] Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. 2004. № 2. С. 23-27.
[6] Щиборщ К.В. Там же. С. 23-27.
[7] Щиборщ К.В. Там же. С. 23-27.