Смекни!
smekni.com

Роль финансового менеджмента в конкурентноспособности фирмы в условиях диверсификации (стр. 10 из 17)

При производстве работ по строительству и ремонту железнодорожных путей, одним из ключевых этапов является своевременная и бесперебойная поставка материалов верхнего строения пути (далее – МВСП). Службой материально-технического снабжения нашей Компании отработана четкая система поставки, в том числе: поиск поставщиков, техническая и ценовая аналитика, заключение контрактов на поставку и оказание брокерских услуг, отслеживание их исполнения, контроль по количеству и качеству поставляемой продукции и строгий учет по списанию. Имеем возможность в течение одних суток предоставлять своих представителей для решения спорных вопросов и производить приемку груза на всей территории Республики. Также установлен круглосуточный диспетчерский контроль, начиная от погрузки на станции отправления до доставки Товара до места назначения. При этом налажена работа со всеми причастными структурными подразделениями АО «НК «Казахстан темір жолы».

Выбор поставщика определяется по критериям качества и низкой цены на требуемую продукцию. Условия заключения договоров проходит на взаимовыгодных условиях. Контроль по количеству и качеству производится в соответствии с условиями заключенных договоров и действующих правил РК.

Для продуктивной работы при осуществлении основного вида деятельности, наша Компания выработала основную стратегию в деятельности предприятия - основой которой является заключение долгосрочных контрактов на поставку МВСП и тесное сотрудничество с заводами - производителями. При этом партнёрский стаж с некоторыми насчитывает десятилетия. В том числе предприятия Российской Федерации:

1 ОАО «Магнитогорский Метизно-Калибровочный завод» г.Магнитогорск, метизная продукция;

2 ОАО «Северсталь Метиз», г. Череповец, метизная продукция;

3 ООО НПП «АпАТЭК», г. Дубно, изделия из полимера;

4 Торговый дом «ЕвразХолдинг», г. Москва

5 Нижнетагильский металлургический комбинат, рельсы и раздельное скрепление;

6 Новокузнецкий металлургический комбинат, рельсы и раздельное скрепление;

7 Нижнесалдинский металлургический комбинат, раздельное скрепление;

8 ОАО «Балаковорезинотехника», г. Балаково, резинотехнические изделия;

9 ОАО «Европа-Азия», г.Челябинск, деревянные пропитанные шпалы;

10 ОАО «Михайловский шпалопропиточный завод», г. Омск, деревянные пропитанные шпалы;

11 ОАО «Белоярский шпалопропиточный завод», г. Омск, деревянные пропитанные шпалы;

Отечественные производители:

1 АО «Казшпал», г. Вишневка, железобетонные шпалы;

2 ТОО «Магнетик», г. Алматы, железобетонные шпалы;

3 ТОО «Бент Электро», г.Алматы, железобетонные шпалы;

4 ТОО «Асби ЛТД», г. Актобе, железобетонные шпалы;

5 ТОО «Жанатас Продакс» г. Бершогыр, щебень;

6 АО «Коктас Актобе», г. Мугалжар, щебень;

7 ТОО «Жайремский ГОК», ст. Жайрем, щебень;

8 АО «Караганданеруд», ст. Карабас, ст. Майкудук, щебень;

9 ТОО «Ортлық Транс», ст. Тегиз-Жол, деревянные пропитанные шпалы;

10 ТОО «Устькаменогорский шпаломачто-пропиточный завод», г. Усть-Каменогорск, деревянные пропитанные шпалы;

11 ТОО «Жана семей шпал зауыты», г. Жана-Семей, деревянные пропитанные шпалы;

12 ТОО «Юпитер», г. Алматы, изделия из полимера;

13 ТОО «Технопромекс», изделия из полимера;

14 ТОО «Классик В», г. Караганда, соединители для рельсовых стыков

В Компании внедрена Интегрированная Система менеджмента по трем международным стандартам ISO 9001-2001 «Система менеджмента качества», ISO 14001-2004 «Система экологического менеджмента» и OHSAS 18001-1999 «Система безопасности и охраны труда».

В целях эффективного планирования ресурсов предприятия в Компании внедряется ERP-система (Enterprise Resource Planning System – Система планирования ресурсов предприятия) – это корпоративная информационная система (КИС), предназначенная для автоматизации учета и управления. ERP-системы строятся по модульному принципу, и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании. Проект находится на стадии подготовительных работ. Согласно детального плана работ по внедрению ERP-системы ввод в промышленную эксплуатацию будет осуществлен в декабре 2010 года.

Большое внимание уделяется социальной политике, которая строится на основе реализации Отраслевого тарифного соглашения по социально - экономическим вопросам и Коллективного договора между Администрацией и трудовым коллективом на 2003-2008 года и направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала Товарищества, за счет улучшения экономических и социальных факторов. Данные факторы оказывают влияние на уровень жизни работников Товарищества, членов их семей и пенсионеров, состоящих на учете Товарищества.

Указанными документами узаконены гарантии сторон и компенсации, концепция оплаты труда, механизм ее повышения и индексации, социальные льготы: оплата путевок на лечение, бесплатное питание в технологическое ''окно'', протезирование, расходы на юбилеи работников, доплаты к отпуску (экологические и полигонные), материальная помощь, расходы на культурно-просветительные мероприятия, организация летнего отдыха детей работников предприятия.

Социальное обеспечение и поддержка работников и пенсионеров, ориентирована на применение единых тарифных ставок и должностных окладов в качестве минимальных гарантий оплаты труда, применение системы доплат и надбавок, коэффициентов премии, установленных в пределах фонда оплаты труда.

Оказание адресной социальной помощи работникам и пенсионерам Товарищества осуществляется согласно отраслевому тарифному соглашению, Коллективному договору и решения комиссии по социальным вопросам.

Решение вопросов по обеспечению услугами здравоохранения осуществляется путем проведения периодических, профилактических медицинских осмотров работников, связанных с опасными, вредными условиями труда и обеспечивающих безопасность движения поездов, за счет компании. В соответствии с законодательством РК в области безопасности и охраны труда, компания ежегодно заключает Договора страхования ответственности работодателя за причинение вреда жизни и здоровью работника, при исполнении трудовых обязанностей.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия


Таблица 4

Бухгалтерский баланс ТОО «Компания «Жол жөндеушi» за 2010г.

Наименование тыс. тенге
1 2
Основные средства, всего 657867
в том числе:
земля 2808
здания и сооружения 47358
машины и оборудование, передаточные устройства 452281
транспортные средства 122425
прочие основные средства 32995
незавершенное строительство
Износ основных средств 330200
Балансовая (остаточная) стоимость основных средств, всего 327667
в том числе:
земля 2808
здания и сооружения 30556
машины и оборудование, передаточные устройства 172365
транспортные средства 92575
прочие основные средства 29363
Итого долгосрочных активов 327667
II. Текущие активы
Товарно-материальные запасы, всего 1587959
в том числе:
материалы 1587959
незавершенное производство
товары
Продолжение таблицы 4
1 2
Краткосрочная дебиторская задолженность, всего 10634776
в том числе:
счета к получению
краткосрочная дебиторская задолженность по займам
дебиторская задолженность дочерних (зависимых) организаций, совместно-контролируемых юридических лиц: 10598818
расходы будущих периодов 2861
авансы выданные 28602
Деньги 4495
Итого текущих активов 12222735
Баланс 12550402
Нераспределенный доход (непокрытый убыток), в том числе: 3464305
отчетного года 3464305
Итого собственного капитала 3464305
Краткосрочная кредиторская задолженность, в том числе:489478 489 478
счета и векселя к оплате 483670
Расчеты с бюджетом 5808
Кредиторская задолженность дочерним (зависимым) организациям и совместно контролируемым юридическим лицам 8181915
Прочая кредиторская задолженность и начисления всего, в том числе: 414704
Расчеты с персоналом по оплате труда 30511
прочие 12569
доходы будущих периодов 371624
Итого текущих обязательств 9086097
Баланс 12550402

Таблица 5

Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Компания «Жол жөндеушi»

тыс. тенге
Наименование показателя расходы доходы
1 2 3
Основная деятельность 5767947 9367392
Реализация выполненных работ и услуг сданным по актам 18616 8620
ТОО "Компания "Жол Жолдеуши" 18616 8620
новое строительство Жетыген-Коргас 8749331 9358772
Валовый доход (убыток) 3599445
Расходы периода, всего: 135140
общие административные расходы 23948
вознаграждения по уплате по финансовым обязательствам 111192
Продолжение таблицы 5
1 2 3
в том числе: третьи стороны (лизинг и гарантии) 111192
Доход (убыток) от основной деятельности 3464305
Реализация товарно-материальнх запасов с учетом скидок с продаж и с цены 777 777
Доход (убыток) от неосновной деятельности 777 777
Доход (убыток) от обычной деятельности до налогообложения 3464305
Доход (убыток) от обычной деятельности после налогообложения 3464305
Чистый доход (убыток) 3464305

Таблица 6