Совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия (стр. 6 из 13)

Рис. 2.1.2 - Динамика финансовых результатов деятельности СПК «Луч» за 2005-2007 гг.

Проведем анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности СПК «Луч» в разрезе отдельных видов деятельности: растениеводства и животноводства (таблица 2.1.2).

Основными источниками информации при анализе реализации продукции и прибыли предприятий АПК служат накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учета по счетам 90, 91, 99, ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках», ф. № 3 «Отчет об изменениях капитала», ф. № 7-АПК «Реализация продукции», ф. № 16-АПК «Баланс продукции», а также соответствующие таблицы плана предприятия.

Таблица 2.1.2 - Анализ финансово-хозяйственной деятельности СПК «Луч» за 2005-2007 гг. в разрезе видов деятельности

Показатель	Годы, тыс.руб.			Абсолютное отклонение, тыс.руб.		Относительное отклонение, %
Показатель	2005	2006	2007	2006г. к 2005г.	2007г. к 2006г.	2006г. к 2005г.	2007г. к 2006г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг – всего в том числе: - растениеводство - животноводство	18729 8990 9739	21804 7632 14172	29210 11269 17941	3075 -1358 4433	7406 3637 2768	16,42 -15,10 45,52	33,97 47,65 19,53
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг – всего в том числе: - растениеводство - животноводство	19405 9958 9447	21004 7699 13305	28135 11106 17029	1599 -2259 4158	7131 3407 3424	8,24 -22,68 30,56	33,95 30,68 25,17
Прибыль (убыток) от продаж – всего в том числе: - растениеводство - животноводство	-676 -968 292	800 -67 867	1075 163 912	1476 901 575	275 230 45	-218,34 -93,08 196,92	34,38 -343,2 5,19

Источник: Финансовая отчетность СПК «Луч» за 2006-2007 гг.

Анализ полученных в таблице 2.1.2 данных показал, что в 2006 г. объем продаж продукции растениеводства хуже, чем в 2007 г., при этом себестоимость в 2005 и 2006 гг. выше, чем полученная выручка, в следствии чего, растениеводство было убыточным для СПК «Луч» в 2005 и 2006 гг. В 2007 г. ситуация изменилась и предприятие получило прибыль от продаж, что вызвано в первую очередь улучшением технологического процесса производства (закуплены новые трактора с меньшими затратами на ГСМ и были приобретены новые сорта зерновых культур, урожайность которых на 35% выше ранее используемых). Животноводство же за все три года приносило прибыль от продаж, при этом объемы финансовых результатов постоянно возрастали, что вызвано постоянным повышением технического и технологического процесса производства, так например закупка нового оборудования (сепараторов) позволило увеличить объем перерабатываемого молока, а приобретение КРС голландской породы позволило повысить не только количество, но и качество продукции.

Для наглядности построим график отражающий динамику финансовых результатов деятельности СПК «Луч» за 2005-2007 гг. по видам деятельности (рис. 2.1.3. и 2.1.4.)

Рис. 2.1.3 - Динамика финансовых результатов СПК «Луч» за 2005-2006 гг. по растениеводству

Таким образом, СПК «Луч» благодаря усовершенствованию процессов производства сумело перейти из убыточного производства к прибыльному, а значит выбранная руководством предприятия финансовая стратегия является правильной.

Рис. 2.1.4 - Динамика финансовых результатов СПК «Луч» за 2005-2006 гг. по животноводству

Анализ производства продукции растениеводства целесообразно начинать с изучения её динамики и структуры, как в целом по предприятию, так и по отдельным культурам (таблица 2.1.3).

Таблица 2.1.3 - Анализ выполнения плана по производству продукции растениеводства СПК «Луч» за 2005-2007 гг.

Вид продукции	План	Факт	Выполнение плана, %
2005 г.
Зерновые, ц	2200	2212	101
Овощи, ц	40	43	107
Кормовые, ц. к.ед.	480	495	103
Прочее, ц.	120	138	115
2006 г.
Зерновые, ц	3200	3159	99
Овощи, ц	40	45	112
Кормовые, ц. к.ед.	500	503	101
Прочее, ц.	120	126	105
2007 г.
Зерновые, ц	3000	3187	106
Овощи, ц	40	43	107
Кормовые, ц. к.ед.	500	497	99
Прочее, ц.	120	118	98

Источник: Финансовая отчетность СПК «Луч» за 2006-2007 гг.

Анализ полученных в таблице 2.1.3 данных показал, что в 2005 г. план перевыполнен по всем видам продукции растениеводства, в 2006 г. не выполнен план по зерновым, а в 2007 г. по кормовым и прочей продукции. В целом же наблюдается наращивание объемов производства продукции растениеводства, что связано с усовершенствование технологических процессов на предприятии.

Аналогично анализу продукции растениеводства проводится анализ продукции животноводства.

Анализ производства продукции животноводства целесообразно начинать с изучения её динамики и структуры, как в целом по предприятию, так и по отдельной продукции (таблица 2.1.4).

Таблица 2.1.4 - Анализ выполнения плана по производству продукции животноводства СПК «Луч» за 2005-2007 гг.

Вид продукции	План	Факт	Выполнение плана, %
2005 г.
Поголовье КРС, гол. -мясо, ц. - молоко, ц.	950 30 900	994 26 897	105 87 100
Поголовье свиней, гол. -мясо, ц.	140 120	147 132	105 110
Поголовье кур, гол. -мясо, ц. - яйца, р.	240 15 370	237 18 371	99 120 100
2006 г.
Поголовье КРС, гол. -мясо, ц. - молоко, ц.	1050 30 770	1090 33 774	104 110 100
Поголовье свиней, гол. -мясо, ц.	200 130	196 128	98 98
Поголовье кур, гол. -мясо, ц. - яйца, р.	245 10 360	245 12 365	100 120 101
2007 г.
Поголовье КРС, гол. -мясо, ц. - молоко, ц.	1100 40 800	1103 38 793	100 95 99
Поголовье свиней, гол. -мясо, ц.	200 130	203 124	101 95
Поголовье кур, гол. -мясо, ц. - яйца, р.	250 15 360	251 16 369	100 107 102

Источник: Финансовая отчетность СПК «Луч» за 2006-2007 гг.

Анализ полученных в таблице 2.1.4 данных показал, что в 2005 г. плановое задание по поголовью скота (КРС, свиньи) перевыполнен, по поголовью кур недовыполнен на 1%, что связано с падежом молодняка вследствие не закупки вакцины. При этом по КРС не выполнен план по мясу и молоку, что связано с большим процентом брака из-за отсутствия необходимо оборудования для хранения и перевозки. В 2006 г. плановое задание по вес показателям у КРС и птицы перевыполнено, а по поголовью свиней план не полнен на 2%, что связано с недостатком свиней-производителей (хряков). В 2007 г. плановое задание по выращиванию поголовья как КРС, так и свиней и кур – выполнено. При этом не выполнен план по мясу и молоку по КРС, и по мясу свиней, что связано с не выполнением в 2007 г. плана по кормовым, в следствии чего, прирост живого веса по КРС и свиньям был ниже запланированного.

Таким образом, можно сказать, что в целом плановые показатели по животноводству СПК «Луч» выполняются, однако необходимо изыскать резервы увеличения продукции.

Обобщая все вышеизложенное, можно сказать, что СПК «Луч» эффективно функционирующее сельскохозяйственное предприятие, основная цель деятельности которого, заключается в увеличении объема производства и реализации сельскохозяйственной продукции, а также удовлетворение круглогодичного спроса населения Самарской области в своей продукции.

2.2 Управления собственными финансовыми ресурсами СПК «Луч»

Как говорилось в первой главе дипломной работы, финансовые ресурсы предприятия делятся на: собственный и заемные (привлеченные).

Собственные финансовые ресурсы характеризуют общую стоимость денежных средств предприятия и их эквивалентов, принадлежащих им на правах собственности, т.е. составляющих часть его собственного капитала. При этом они делятся на:

I. Привлекаемые из внешних источников, характеризуют ту их часть, которая формируется вне пределов предприятия. Она охватывает собственный капитал.

Собственный капитал предприятия принято делить на отдельные составляющие:

1. Уставный фонд (уставный капитал). Он характеризует первоначальную сумму собственного капитала предприятия, инвестированную в формирование его активов для начала осуществления хозяйственной деятельности. Его размер определяется (декларируется) уставом предприятия. Для предприятий отдельных сфер деятельности и организационно-правовых форм минимальный размер уставного фонда регулируется законодательством.

2. Резервный фонд (резервный капитал). Он представляет собой зарезервированную часть собственного капитала предприятия, предназначенного для внутреннего страхования его хозяйственной деятельности. Размер этой резервной части собственного капитала определяется учредительными документами. Формирование резервного фонда осуществляется за счет прибыли предприятия (минимальный размер отчислений прибыли в резервный фонд регулируется законодательством).

3. Специальные (целевые) финансовые фонды. К ним относятся целенаправленно сформированные фонды собственных финансовых средств с целью их последующего целевого расходования. В составе этих финансовых фондов выделяют обычно амортизационный фонд, ремонтный фонд, фонд охраны труда, фонд специальных программ, фонд развития производства и другие. Порядок формирования и использование средств этих фондов регулируется уставом и другими учредительными и внутренними документами предприятия.