За период, с 1998 по 2005-й год (включая 1-ое полугодие) в целях техперевооружения ткацко-отделочной фабрики было приобретено, смонтировано и введено в эксплуатацию в безостановочном режиме шесть восьмицветных и один шестицветный двухполотный ковроткацкий станок.
Использование технологии двухполотного ткачества на восьмицветных станках позволило значительно улучшить их потребительские свойства. Технология смены рисунка без существенных затрат позволило значительно увеличить число вырабатываемых рисунков, т.е. быстрее реагировать на конъюнктуру рынка. Производительность нового технологического оборудования в 10 раз выше, чем на старых станках, это снижает трудозатраты и соответственно в целом себестоимость.
Техперевооружение ткацко-отделочной фабрики проводилось как за счет собственных средств, так и путем привлечения валютных кредитов банка.
Наше предприятие в Республике Беларусь является основным производителем прошивных ковровых покрытий. Действующие производственные мощности эксплуатировались на фабрике прошивных ковровых изделий ОАО «Витебские ковры» с 1978 года.
Для печати рисунка использовался печатный агрегат фирмы «Миттер», 1980 года изготовления, со значительным физическим износом. Восстановление неработающих печатающих головок из-за устаревшей технологии и высокой цены модернизации было нецелесообразно.
Предприятие в сложившихся условиях не в состоянии было обеспечить поддержание необходимого уровня конкурентоспособности выпускаемых прошивных покрытий, так как могло предложить покупателям крайне ограниченный ассортимент изделий с цветовой гаммой в 2-3 цвета, в то время, когда ведущими фирмами-производителями использовалось до 12 цветов.
В 2002 году предприятием закуплено и установлено лабораторное оборудование (модель «Хромоджет-ЛС 1200/2 4/12с») для моделирования и изготовления новых образцов (дизайна) прошивных ковровых изделий. Такое оборудование позволяет выполнять индивидуальные заказы размером 1х1м.
Модернизация производства прошивных ковровых покрытий путем внедрения новой сопловой технологии печати по ворсовой поверхности ковров стала возможной после приобретения промышленной печатной машины «Хромоджет» фирмы «Циммер» (Австрия), которая была введена в эксплуатацию в сентябре 2003г.
Система сопловой печати (форсуночной) «Хромоджет» представляет собой принципиально новый способ нанесения рисунка на ворсовую поверхность ковровых изделий или тяжелые ткани. Технология «Хромоджет» имеет ряд преимуществ:
- возможность работать по индивидуальным заказам и малыми сериями за счет быстрой сменяемости рисунка;
- оперативность в разработке и моделировании нового художественно-колористического оформления любого рисунка;
- возможность увеличения цветовой гаммы рисунков до 8-ми цветов;
- отказ от закупки дорогостоящих сетчатых шаблонов и материалов для них;
- возможность снижения расхода ворса;
- неограниченный (до 60 метров) диапазон размеров раппорта рисунка.
С целью повышения конкурентоспособности прошивных покрытий на немецкой фирме «А+Р Macshinenbaum GmbН» была проведена модернизация прошивной машины «Зингер» с переводом с класса 5/32 на класс 1/8. Для получения при печати ярких и сочных расцветок используется текстурированная жгутовая полиамидная нить только профилированного сечения, что обеспечивает выпуск продукции мирового уровня.
3. Основные задачи предприятия
В перспективе дальнейшее закрепление позиций белорусского ковра на зарубежных рынках, особенно в условиях стабилизации российского коврового производства и конкуренции со стороны бельгийских, турецких производителей, производственные и финансовые показатели предприятия будут определяться рядом факторов:
- уровнем внутреннего потребления;
- ценами на сырье, энергоносители, железнодорожные тарифы;
- курсом рубля (по отношению к доллару США и рублю РФ) и т.д.
В складывающихся условиях стратегия низких и дифференцированных цен, позволяющая в условиях высокой конкуренции проникать на зарубежные рынки требует от предприятия считать главной стратегией производства - снижение себестоимости на единицу товарной продукции. Это задача № 1.
Успешно конкурировать на зарубежных рынках можно только добиваясь снижения затрат, которые включают в себя снижение материалоемкости, энергоемкости, при этом необходимо соблюдение паритета между ценой и качеством товара.
Вторая по значимости задача это экономия всех видов энергоресурсов. ОАО «Витебские ковры» постоянно стремиться к снижению удельных норм потребления топливно-энергетических ресурсов и выполнению доведенного показателя по энергосбережению. На предприятии создан фонд «Энерго- и ресурсосбережение», внедряются рационализаторские предложения по снижению энергоемких затрат.
Третья задача по счету, но не по своей актуальности и значимости - это рост объемов производства, который является одним из важнейших факторов, определяющих эффективность работы предприятия в целом.
Увеличение объемов производства необходимо производить без роста запасов готовой продукции.
Задача увеличения объемов напрямую связана с увеличением экспорта продукции.
Миссия и стратегический план коллектива предприятия заключается в выпуске продукции конкурентоспособной на рынках Республики Беларусь и стран СНГ, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.
Предприятие намерено:
- завоевывать и сохранять доверие и уверенность каждого потребителя в выпускаемой продукции;
- совершенствовать технологии производства прошивных и тканых ковровых изделий;
- расширять рынки сбыта выпускаемой продукции;
- завоевывать лидерство на рынках Республики Беларусь и стран СНГ;
- принимать участие в конкурсах за престижные призы и премии в области качества.
4. Награды предприятия в области качества
ОАО «Витебские ковры» в 1999 году было признано лучшим экспортером Республики Беларусь по результатам года.
ОАО «Витебские ковры» является лауреатом конкурса в номинации «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» в программе «100 лучших товаров России» в 2002 году.
Коллектив ОАО «Витебские ковры» в период с 1999г. по 2004г. является 4 раза победителем Республиканского соревнования коллективов производственных объединений и предприятий концерна «Беллегпром» за звание «Лучшее предприятие».
По итогам смотра-конкурса по энергосбережению по концерну «Беллегпром» в 2003 году коллектив ОАО «Витебские ковры» занял 3-е место.
Предприятие является лауреатом конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» в программе «100 лучших товаров России» в 2004 году, также лауреатом Премии Витебского областного комитета за внедрение высокоэффективных методов управления качеством и обеспечение на этой основе выпуска конкурентоспособной продукции в 2004 году.
ОАО "Витебские ковры" в 2005 году было удостоено Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.
II. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО "Витебские ковры"
1. Метод сравнения
Сравнение — это научный метод познания, в процессе его неизвестное (изучаемое) явление, предметы сопоставляются с уже известными, изучаемыми ранее, с целью определения общих черт либо различий между ними. С помощью сравнения определяется общее и специфическое в экономических явлениях, изучаются изменения исследуемых объектов, тенденции и закономерности их развития.
В экономическом анализе сравнение используют для решения всех его задач как основной или вспомогательный способ. Перечислим наиболее типичные ситуации, когда используется сравнение, и цели, которые при этом достигаются.
1. Сопоставление фактических уровней показателей с плановыми используется для оценки степени выполнения плана.
2. Сопоставление фактических уровней показателей с нормативными позволяет осуществлять контроль за затратами и способствует внедрению ресурсосберегающих технологий.
3. Сравнение фактических уровней показателей с данными прошлых лет применяется для определения тенденций развития экономических процессов.
4. Сопоставление уровня показателей анализируемого предприятия с достижениями науки и передового опыта работы других предприятий или подразделений необходимо для поиска резервов.
5. Сравнение уровня показателей анализируемого предприятия со средними их величинами по отрасли производится с целью определения положения предприятия на рынке среди других предприятий той же отрасли или подотрасли.
6. Сопоставление параллельных и динамических рядов служит для изучения взаимосвязей исследуемых показателей. Например, анализируя одновременно динамику изменения объема производства валовой продукции, основных производственных фондов и фондоотдачи, можно обосновать взаимосвязь между этими показателями,.
7. Сопоставление различных вариантов управленческих решений производится с целью выбора наиболее оптимального из них.
8. Сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора применяется при расчете влияния факторов и подсчете резервов.
Технико-экономические показатели ОАО «Витебские ковры»
Таблица 1
| № п/п | Показатели | ед. изм. | Величина показателей | Абсолютное отклонение (+/-) | Отчетный год к предшествующему в % | |
| Предшествующий год | Отчетный год | |||||
| 1 | Объем реализуемых работ: | |||||
| в натуральном выражении | м2 | 11 186 | 17 150,35 | 5 964,35 | 153,32% | |
| в стоимостном выражении | т.руб | 36 354 468,00 | 58 311 203,00 | 21 956 735,00 | 160,40% | |
| 2 | Средняя цена единицы работ | руб. | 3 250,00 | 3 400,00 | 150,00 | 104,62% |
| 3 | Численность персонала | чел. | 1 363 | 1 235 | -128 | 90,61% |
| 4 | Объем работ на одного работника: | |||||
| в натуральном выражении | м2 | 8 | 14 | 6 | 169,21% | |
| в стоимостном выражении | т.руб | 26 672,39 | 47 215,55 | 20 543,16 | 177,02% | |
| 5 | Общий фонд зар.платы всего персонала | т.руб | 3 489 968,00 | 4 057 715,00 | 567 747,00 | 116,27% |
| 6 | Затраты зар.платы на 1 руб. реализации | руб. | 0,096 | 0,070 | -0,026 | 72,49% |
| 7 | Среднегодовая зар.плата 1-го работника | т.руб | 2 560,50 | 3 285,60 | 725,09 | 128,32% |
| 8 | Полная себестоимость всего объема работ | т.руб | 32 305 105,00 | 53 977 852,00 | 21 672 747,00 | 167,09% |
| 9 | Себестоимость единицы работ | руб. | 2 887,99 | 3 147,33 | 259,34 | 108,98% |
| 10 | Затраты на 1 руб. реализации | руб. | 0,89 | 0,93 | 0,04 | 104,17% |
| 11 | Общая сумма балансовой прибыли | т.руб | 4 049 363,00 | 4 333 351,00 | 283 988,00 | 107,01% |
| 12 | Прибыль на единицу работ | руб. | 362,00 | 252,67 | -109,33 | 69,80% |
| 13 | Уровень рентабельности деятельности | % | 12,53% | 8,03% | -4,51% | |
| 14 | Рентабельность продаж | % | 11,14% | 7,43% | -3,71% | |
За отчетный год объем реализуемых работ в натуральном выражении увеличился на 5 964,35 м2 и составил по отношении к предшествующему году 17 150,35 м2, а прирост составил 53,32%.