Риски в инвестиционном процессе и пути их снижения (стр. 5 из 6)
Для начала рассмотрим сущность каждого из предложенных проектов:
· Открытие магазина для продажи воды по оптовым ценам.
Рынок розничной торговли предполагает наличие наценок на товар от каждого посредника. Открытие магазина, где продукция ТД будет продаваться без наценок розничных торговцев, предполагает появление новых источников прибыли для организации, а также увеличение числа потребителей.
Все затраты на открытие нового магазина представлены в таблице 10.
Таблица 10 – Затраты на открытие нового магазина
| Статьи издержек | Стоимость, тыс.рублей |
| 1 | 2 |
| 1.Аренда помещения | 780 |
| 2. Реконструкция здания | 376 |
| 3. Оплата труда персонала (за первый год) 4 чел. | 576 |
| 3.Оплата электроэнергии и коммунальных услуг (за первый год) | 220 |
| 4.Покупка оборудования | 690 |
| 5.Расходы на рекламу магазина | 180 |
| ИТОГО | 2 822 |
Всего начальные инвестиции, ушедшие на открытие нового магазина и содержание его в течение года, составят 2 822 000 руб.
По опыту других организаций руководство ТД планирует реализовать в новом магазине в первый год существования примерно 200 000 литров всей продукции ТД по средней оптовой цене 11,5 руб.
Таким образом, прогнозируемая выручка составляет 2 300 000 руб. в первый год существования.
Следует отметить, что в последующие годы выручка магазина будет увеличиваться за счет повышения спроса в среднем на 15%.
Рассчитаем срок окупаемости данного инвестиционного проекта. Срок окупаемости находится по следующей формуле:
Срок окупаемости = число лет до года окупаемости + невозмещенный остаток денежных средств/ приток денежных средств в течении года окупаемости.
Ставку дисконтирования примем в размере 10 %.
Для удобства расчетов построим Таблицу 11.
Таблица 11 – Расчет срока окупаемости
| ПериодПоказатель | 0 | 1 | 2 | 3 |
| Денежный поток | -2 822 000 | 2 300 000 | 2 645 000 | 3 041 750 |
| Дисконтируемый денежный поток | -2 822 000 | 2 090 909 | 2 146 741 | 2 285 312 |
| Накопленный NVP | -2 822 000 | -731 091 | 1 415 650 | 3 700 962 |
Срок окупаемости = 1 + 731091/2146741= 1,34. Таким образом, потребуется чуть больше года для окупаемости данного проекта.
Далее следует рассчитать целесообразность данного инвестиционного проекта. Для этого найдем Чистый приведенный доход.
ЧПД= -2 822 000 + 2 300 080/(1+0,1) + 2 645 000/(1+0.1)2 +3 041 750/(1+0.1)3 = -2 822 000 + 2 090 909+2 146 741+2 285 312= 3 700 962руб. > 0 - внедрение данного инвестиционного проекта целесообразно.
Рассчитаем Индекс доходности:
ИД = ЧПД/Затраты (размер инвестиции) * 100% = 3 700 962руб./ 2 822 000 руб. * 100% = 131%. Индекс доходности показывает, что на каждый затраченный 1 рубль приходится 1,31 руб. прибыли.
Таким образом, предложенный инвестиционный проект является выгодным для предприятия. Он принесет дополнительный доход организации и привлечь новых потребителей.
· Выпуск нового вида продукции
В последнее время на рынке напитков большим спросом пользуется соки на основе минеральной воды. В следствии чего, был разработан инвестиционный проект по выпуску нового вида продукции, такого как морс на основе минеральной воды из источников Нижнее-Ивкино.
Разработка нового вида продукции содержит в себе следующие расходы (таблица 12):
Таблица 12 – Расходы на разработку нового вида продукции
| Статьи издержек | Стоимость, тыс.рублей |
| 1 | 2 |
| 1.Маркетинговые исследования | 50 |
| 2. Проектирование | 50 |
| 3. Освоение новых технологий | 310 |
| 3.Закупка нового оборудования | 820 |
| 4.Покупка сырья | 590 |
| 5.Расходы на рекламу нового продукта | 280 |
| 6.Дополнительные расходы на содержание | 896 |
| ИТОГО | 2 996 |
Разработка и внедрение нового продукта будет длиться в течение полугода и расходы составят 2 996 000 руб..
С учетом производственных мощностей оборудования в год предприятие сможет выпускать 241 920 литров морса.
Объем выпуска = 120л/час*8 часов/день*21рабочий день=20160 л/месяц.
Объем выпуска = 20160 л * 12 мес. = 241 920 литров/год
Средняя стоимость произведенной продукции составляет 15руб/л. Следовательно, в месяц предприятие будет получать прибыль в размере 302,4 тыс.рублей
Чистый прирост=241 920 литров /год*15руб/кг=3628,8 тыс. рублей /год.
Необходимо учесть, что ежегодно прибыль за счет увеличения спроса будет увеличиваться на 5 %.
Рассчитаем срок окупаемости данного инвестиционного проекта. Предположим, что ставка дисконтирования – 10%.
Для удобства расчетов построим Таблицу 13.
Таблица 13 – Расчет срока окупаемости
| ПериодПоказатель | 0 | 1 | 2 | 3 |
| Денежный поток | -2 996 000 | 3 628 800 | 3 810 240 | 4 000 752 |
| Дисконтируемый денежный поток | -2 996 000 | 3 298 909 | 3 148 959 | 3 005 824 |
| Накопленный NVP | -2 996 000 | 302 909 | 3 451 868 | 6 457 692 |
Окупаемость затрат будет достигнута в течение первого года производства.
Далее следует рассчитать целесообразность данного инвестиционного проекта. Для этого найдем Чистый приведенный доход.
ЧПД= -2 996 000+ 3 628 800/(1+0,1) + 3 810 240/(1+0.1)2 +4 000 752/(1+0.1)3 = -2 996 000+ 3 298 909+3 148 959+3 005 824= 6 457 692руб. > 0 - внедрение данного инвестиционного проекта целесообразно.
Рассчитаем Индекс доходности:
ИД = ЧПД/Затраты (размер инвестиции) * 100% = 6 457 692руб./ 2 996 000 руб. * 100% = 215%. Индекс доходности показывает, что на каждый затраченный 1 рубль приходится 2,15 руб. прибыли.
Таким образом, предложенный инвестиционный проект также является выгодным для предприятия. Он принесет дополнительный доход организации и расширить круг потребителей.
Далее, как уже отмечалось выше, из-за ограниченности инвестиций следует определить оптимальный инвестиционный проект для его реализации. Для этого достаточно сравнить Индексы доходности проектов. Напомним, что
составил 131%, тогда как 
- 215%.Отсюда можно сделать вывод, что для предприятия целесообразнее реализовать инвестиционный проект по выпуску новой продукции.
3.2 Анализ инвестиционных рисков
Анализ рисков данного инвестиционного риска проведем, опираясь на методику, которую предложил Попов В.М..
Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков — использование мнений экспертов.
Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта, и им предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
· 0 — риск рассматривается как несущественный;
· 25 —риск, скорее всего, не реализуется;
· 50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
· 75— риск, скорее всего, проявится;
· 100 — риск наверняка реализуется.
В основе излагаемого подхода лежат два утверждения:
— все простые риски могут быть проранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т. д.;
— все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса.
Из сказанного следует, что если приоритеты заранее не расставлены, то риск проекта есть просто сумма всех простых рисков, деленная на их общее число. Решение задачи оценки рисков сводится к двум достаточно независимым друг от друга расчетам:
— оценке уровня риска (в приведенном выше примере для этого был использован метод экспертных оценок);
— определению весов, с которыми отдельные риски сводятся в общий риск проекта.
Исходя из оценок экспертов, была проведена оценка риска (Таблица 14).
Таблица 14 - Оценка риска
| Вид риска | Вероятность | Приоритет |
| Недостаточный спрос | 0,3 | 1 |
| Снижение цен конкурентами | 0,5 | 1 |
| Неплатежеспособность потребителей | 0,1 | 2 |
| Рост налогов | 0,1 | 2 |
| Появление альтернативного продукта | 0,3 | 1 |
Введем обозначения:
- характеризует вес всех рисков с первым приоритетом; 
- характеризует вес всех рисков со вторым приоритетом;K – количество приоритетов;
F — отношение значимости первого приоритета к последнему.
Рассчитаем веса групп по следующим формулам:
.(5) 
.(6)Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25
Во второй группе: 0.25/2=0,125.
Далее следует построить таблицу 15 для вычисления баллов каждого риска.
Таблица 15 – Вычисление баллов для каждого вида рисков
| Вид риска | Вероятность | Вес | Баллы (вероят.* вес) |
| Недостаточный спрос | 0,3 | 0,25 | 0,075 |
| Снижение цен конкурентами | 0,5 | 0,25 | 0,125 |
| Неплатежеспособность потребителей | 0,1 | 0,125 | 0,0125 |
| Рост налогов | 0,1 | 0,125 | 0,0125 |
| Появление альтернативного продукта | 0,3 | 0,25 | 0,075 |
| ИТОГО | 0,3 |
Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах (Таблица 16).