Принципы организации финансового менеджмента 2 (стр. 1 из 4)

Содержание.

Введение.	3.
1. Сущность, функции, задачи и принципы финансового менеджмента	5.
2. Субъекты и объекты финансового управления	13.
3. Финансовый механизм и его основные элементы	16.
3.1. Формы финансового обеспечения	21.
3.2. Организационные структуры финансового механизма	23.
Заключение.	25.
Список литературы.	26.

Введение.

Финансовый менеджмент— управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями его развития.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

Целью курсовой работы является изучение основных принципов финансового менеджмента, его сущности и функций, субъекты и объекты финансового менеджмента, и его финансовый механизм и основные элементы.

Глава 1. «Сущность, функции, задачи и принципы финансового менеджмента»

Сущность финансового менеджмента.

Сущность финансов – это закономерность их развития, сфера охватывающая товарно – денежные отношения и роль в процессе общественного производства, определяющееся экономическим строением общества, природой и функциями государства.

Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Однако, мировой экономический кризис 20 – 30-х годов ХХ века со всей очевидностью показал необходимость эффективного, рационального управления экономическими процессами, как в масштабах национальной экономики, так и на каждом конкретном предприятии. Крупное промышленной производство не может развиваться без фондового рынка, коллективных форм владения собственностью, акционерного капитала. Слияние промышленного и финансового капитала требует выделения самостоятельного сектора управления – финансового. Как наука финансовый менеджмент сформировался в 50-е годы ХХ столетия.

В настоящее время управление финансами на предприятии ведется по двум направлениям:

1. как распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами (управление активами);

2. как привлечь необходимые финансовые ресурсы (управление пассивами).

Искусство финансового управления заключается в сочетании действий и решений по обеспечению устойчивого, текущего финансового положения предприятия, его платежеспособности и ликвидности, а также перспектив развития, которые подкреплены долгосрочными источниками финансирования и формируют структуру активов. Оперативное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов, особенно в условиях становления рынка, - обязательное требование для эффективного финансового управления. Таким образом, финансовый менеджмент как наука представляет собой, управление финансами, направленных на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.Функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент реализуется в присущих ему функциях и имеет выраженную специфику – управление денежными потоками, поэтому его функции предопределены задачами финансов предприятий.

-Распределительная функция финансов– обеспечивает эффективную структуру капитала предприятия, а также формирование фондов финансовых ресурсов.

-Организационная функция обеспечивает системный подход в организации денежных потоков и фондов. Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.

-Финансовое планирование, как функция финансового менеджмента задает планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

В качестве самостоятельной функции финансового менеджмента можно выделить прогнозирование. Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование может осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.

-Стимулирующая функция финансового менеджмента обеспечивает необходимую мотивацию, как собственникам, так и всему коллективу предприятия.

-Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов.

Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций, знания приемов управления, стандартов учета и нормативных актов, регулирующих деятельность предприятия, а так же умения и навыков оценки конкретных финансовых ситуаций.

III. Основные задачи финансового менеджмента:

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение таких задач как:

Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.

Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли.