Анализ безубыточности или, как его иногда называют, аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходами при различных уровнях производства особенно полезен:
При анализе ситуации безубыточности издержки обычно подразделяются на переменные и фиксированные (условно-постоянные). Как известно, к переменным относятся издержки, прямо зависящие от объемов производства сырье и материалы, заработная плата рабочим и т.д.; к условно-постоянным амортизация, расходы по аренде и лизингу, процентные платежи по кредитам, оплата труда менеджеров и служащих .
8.Стратегия финансирования.
Финансирование фирмы - основополагающий элемент для достижения успеха в деле. Каждая фирма должна планироваться с четким и ясным пониманием того, какие вложения потребуются для того, чтобы начать операцию, какие дополнительные средства будут нужны для поддержания уже начатого. И где могут быть взяты деньги. Сумма, требуемая для того, чтобы начать дело, может быть определена при помощи оставления списка активов, которые должны появиться в наличии, с оценкой их стоимости. Цель следующей ступени в проведении планирования - гарантировать наличие средств для обеспечения трех основных ситуаций в бизнесе:
В разделе стратегия финансирования и анализ развития должен излагаться план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы: 1) Сколько требуется средств для реализации данного проекта 2) Каковы источники финансовых ресурсов и форма их получения 3) Определён ли срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами доходов на них. Из всего вышеизложенного видно, что финансовый план— важная часть работы по обеспечению устойчивого финансового положения организации, позволяющая , выбрать наиболее выгодные источники финансирования и зоны вложения финансовых ресурсов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование - умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
Под планированием мы будем понимать процесс разработки и принятия
целевых установок количественного и качественного характера и определения
путей наиболее эффективного достижения. Результатом планирования является
план, либо совокупность (система) планов. План представляет собой результат
упорядоченного процесса, в котором определены параметры для достижения
целей в будущем. Планирование выступает в качестве действенного
инструмента достижения поставленных целей посредством принятия
согласованных мер в меняющейся внешней и внутренней среде. Высшая цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений.
На общегосударственном и территориальном уровнях в систему
финансового планирования включается разработка и реализация
перспективных финансовых планов, финансовых балансов, а также балансов
движения доходов и расходов населения. Формы и методы планирования на
уровне хозяйствующих субъектов зависят от их организационно - правовой
формы, отраслевой принадлежности и других факторов. Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъекта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику организации. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств: во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы организации и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Основными задачами, которые предстоит решить при составлении финансового плана являются: - нахождение базовых показателей выручки, затрат, прибыли; - выбор оптимального варианта финансовой деятельности организации;
- составление сметы расходов, себестоимости продукции, баланса денежных поступлений и расходов, смету капитальных затрат, плана прибыли и затрат;
- анализ, общая оценка и рекомендации к составлению финансового плана.
Выполнение настоящей курсовой работы по составлению финансового плана предназначено для :
- практического применения теоретических знаний;
- получения навыков применения методов оптимального управления финансовыми ресурсами организации в перспективе и способности объективной оценки перспектив развития организации;
-закрепления знаний в области планирования , в частности, планирования финансовых показателей.
В современных условиях каждому студенту – экономисту следует хорошо подготовиться к предпринимательской деятельности уже в процессе изучения экономики организаций, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы, а также:
- определять пути и способы достижения поставленных целей;
- максимально использовать конкурентные преимущества организации;
- предотвращать ошибочные действия;
- отслеживать новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
- доказывать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;
- смягчать влияние слабых сторон организации;
- определять потребность в капитале и денежных средствах;
- своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
- полнее использовать инновации в своей деятельности;
- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации;
- обосновывать экономическую целесообразность направления развития организации. Начинать любое дело без плана слишком рискованно. Поэтому каждый студент-экономист как будущий предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях.
Надеемся, что курсовая работа поможет студентам приобрести знания по финансовому планированию организации, которые потребуются в практической работе по обоснованию и реализации предпринимательских проектов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 246с.
2.Антонова М.В., Барашков О.А. Финансы организаций.- Саранск.: Издательство мордовского университета, 2005.- 348с.
3.Басовский Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Инфра-М, 2002.- 168с. 4.Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник.- М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.-536с.
5.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии; Учебник, изд.-2е, испр. и доп.- М.: Академический проект, 2006.- 528с.
6. Кидуэлл Д.С., Петерсон Р.Л., Блэкуэлл Д.У. Финансовые институты, рынки
и деньги.- СПб.: Питер, 2001.- 120с.
7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и
статистика, 1999.- 360с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.- М.: Финансы и
статистика, 2001.- 248с.
9.Сборник бизнес – планов с комментариями и рекомендациями / Под.ред. В.М.Попова. Издание- третье, перераб. и доп.- М.: КноРус, Издательство ГНОМ и Д , 2001.- 360с., илл.
10.Финансы. Учебник / Под ред. проф. В.В. Ковалева.- М.: ПБОЮЛ
М.А.Захаров, 2001.- 240с.
11.Финансы. Учебник для вузов /Под ред. проф. М.В. Романовского,
О.В.Врублевской, Б.М. Сабанти. -М.: Перспектива, Юрайт, 2000.-360с.
12.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: Инфра-М, 1995. -184с.