Приведенные данные таблицы 2.9 свидетельствуют о том, что уровень рентабельности, исчисленный с помощью валовой прибыли, в отчетном году по сравнению с 2001 упал на 138,3 %. На это снижение оказали влияние изменения реализации на 1 грн. производственных фондов и прибыли на 1 грн. реализации.
Таблица 2.9 Расчет влияния факторов на рентабельность
хозяйственной деятельности СООО "ЗЛАГОДА"
| Показатели | 2001 | 2002 | 2003 | 2003г. в % к 2001г. |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.Валовая прибыль, тыс. грн. | 824 | 68 | -725 | -88,0 |
| 2.Среднегодовая стоимость производственных фондов, тыс. грн. | 16760,6 | 16220,3 | 10662,0 | 63,6 |
| 3.Рентабельность производственной деятельности, % | 4,92 | 0,42 | -6,8 | -138,3 |
| 4. Объем реализованной продукции, тыс. грн. | 5149,0 | 3524,0 | 4084,0 | 79,3 |
| 5. Реализация на 1 грн. производственных фондов | 0,31 | 0,22 | 0,38 | 122,6 |
| 6. Прибыль на 1 грн. реализации | 0,16 | 0,019 | -0,178 | -111,25 |
Произведем анализ рентабельности продукции СООО "ЗЛАГОДА". Показатели рентабельности продукции характеризуют, насколько эффективно предприятие осуществляло свою основную деятельность по производству и реализации товаров, работ и услуг. Изучение основной деятельности СООО "ЗЛАГОДА" начнем с расчета уровней рентабельности по показателям прибыли, отражаемым в отчетности предприятия.
Таблица 2.10 Анализ рентабельности реализованной продукции
СООО "ЗЛАГОДА".
| Показатели | 2001 | 2002 | 2003 | 2003г. в % к 2001г. | Отклонение | |
| В сумме | В % | |||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1.Выручка от реализации, тыс. грн. | 5149 | 3524 | 4084 | 79,3 | -1065,0 | -20,7 |
| 2.Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. грн. | 4325 | 3456 | 4809 | 111,2 | -484,0 | 11,2 |
| 3. Прибыль от реализации, тыс. грн. | 824 | 68 | -725 | -88,0 | -1549,0 | -12,0 |
| 4.Рентабельность реализованной продукции, % | 19,05 | 1,97 | -17,75 | -93,2 | -36,8 | -6,8 |
Из таблицы видно, что реальный размер прибыли, которую приносит предприятию каждая гривна произведенных затрат по ее выпуску и реализации, снизился в 2003 году по сравнению с 2001 годом на 36,8 %. Причем на это снижение оказал воздействие ряд факторов, а именно: влияние изменения себестоимости выпускаемой продукции снизило уровень рентабельность реализованной продукции на 25,6 %; влияние изменения оптовых цен на реализованную продукцию повысило уровень рентабельности на 11,2 %. При этом необходимо отметить, что структура ассортимента выпускаемой продукции на предприятии практически не изменилась и не повлияла существенным образом на уровень рентабельности реализованной продукции.
Таким образом, получается, что от реализации продукции в 2003 году предприятие понесло убытки, в размере 725 тысяч гривен и рентабельность реализованной продукции составила -17,75 %. Это видно из данных таблицы 2.11. Однако из таблицы 2.9 видно, что чистая прибыль предприятия в 2003 году составила 119,0 тысяч гривен. Это говорит о том, что убытки от реализации продукции, понесенные предприятием в 2003 году, были перекрыты за счет реализации основных средств предприятия.
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СООО "ЗЛАГОДА"
3.1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
СООО "ЗЛАГОДА"
Для повышения эффективности финансовой деятельности необходимо не только наращивать производство продукции, но и рационально использовать ее в хозяйстве. В процессе финансовой деятельности предприятие должно получать прибыль, которая должна не только возмещать затраты на производство продукции, но и использоваться для дальнейшего расширенного воспроизводства. Важнейшие результаты деятельности каждого предприятия - прибыль и рентабельность, которые зависят, в основном, от себестоимости и цены реализации продукции. Поскольку цены на сельскохозяйственную продукцию жестко регламентируются правительством Украины, то достигнуть максимального экономического эффекта при помощи установки приемлемой для предприятия цены не представляется возможным. Увеличить выпуск продукции растениеводства на ограниченной земельной площади также маловероятно, так как нарушение севооборота может привести к полной утрате плодородия земли на несколько лет. Так, выращивание злаковых (пшеница, ячмень) дает предприятию максимальный экономический эффект, но злаковые являются "плохими предшественниками", т.е. они очень сильно истощают почву. После злаковых по агротехнологии рекомендуется либо оставить "пар" (земля не используется для производства продукции), либо выращивать культуры восстанавливающие плодородие почвы, но не представляющие экономической ценности (люцерна, техническая соя).
В этих условиях, совершенствование финансовой деятельности предприятия сводится к максимальному снижению себестоимости продукции и внепроизводственных расходов, связанных с управлением деятельностью предприятия.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал СООО "Злагода".
Количественный и качественный состав персонала СООО "Злагода" за 2001 - 2003 годы представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 Кадры предприятия
| Показатели | 2001 | 2002 | 2003 | % |
| Среднегодовая численность, чел. | 415 | 328 | 348 | 83,9 |
| Руководители, чел. | 1 | 1 | 1 | 100 |
| Специалисты, чел. | 18 | 18 | 17 | 94,4 |
| Рабочие, чел. | 396 | 309 | 330 | 83,3 |
Анализируя данные таблицы видим, что общая численность персонала за два года сократилась на 16,1 %, из них руководителей на 0 %, специалистов на 5,6 %, рабочих на 16,7 %. Сокращение персонала наблюдается практически во всех подразделениях предприятия.
Анализ уровня образования работников СООО "Злагода" представлен в таблице 3.2.
Согласно таблице 3.2 состав работников по образованию характеризуется следующими данными: руководитель и большая часть специалистов имеют высшее образование – 44,4 %, среднее специальное – 42,1 %, среднее образование – 11,1 %. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Среди рабочих 0 % имеют высшее образование, 46,4 % имеют среднее специальное образование, 53,6 % - среднее образование.
Таблица 3.2 Уровень образования работников за 2001 - 2003 годы
| Наименова-ние категории работающих | Уровень образования | |||||||||||
| Высшее | Средне-специальное | Среднее (практики) | Итого | |||||||||
| 2001 | 2002 | 2003 | 2001 | 2002 | 2003 | 2001 | 2002 | 2003 | 2001 | 2002 | 2003 | |
| 1. Руководители | 1 | 1 | 1 | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 | 1 |
| 2. Специалисты | 8 | 8 | 7 | 9 | 9 | 8 | 1 | 1 | 2 | 18 | 18 | 17 |
| 3. Рабочие | - | - | - | 153 | 153 | 153 | 243 | 156 | 177 | 396 | 309 | 330 |
Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников предприятия достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.