Исходя из всего вышесказанного можем однозначно сказать о том, что наше исследуемая организация ОАО «Бетиар-22» столкнулась с рядом перечисленных проблем, препятствующих эффективному функционированию. Поэтому нужно в первую очередь изыскивать резервы для повышения эффективного использования ресурсов организации.
Одной из наиболее главных проблем, стоящей перед организацией можно назвать неэффективность системы управления организацией, обусловленную рядом факторов. В числе этих факторов названа неэффективность финансового управления, управления издержками производства.
Так, постановлением Правительства РФ была утверждена концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций.
Одной из целей реформы организаций, указывается в концепции,
является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности организации, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.
К числу стратегических задач, в основном решенных в 2008 году ОАО «Бетиар-22», и в результате существенного ухудшения финансового состояния (от излишка собственных средств на начало до их нехватки на конец года), можно отнести следующие:
1) оптимизация структуры капитала организации и обеспечение ее финансовой устойчивости;
2) рентабельная (прибыльная) работа организаций, рациональное
распределение и использование прибыли;
3) оптимизация затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) в организации;
4) достижение прозрачности финансово-экономического состояния организаций для трудового коллектива и клиентов (пользователей продукции);
5) улучшение работы с дебиторами.
Тем не менее, для ОАО «Бетиар-22» остается проблема эффективного использования финансовых средств, внедрение методов хозяйственного расчета, повышения рентабельности основных и оборотных средств.
Для введения эффективной системы управления в организации требуется со стороны государства создать условия для реформирования:
1) повышение ответственности руководителей организаций за принимаемые управленческие решения, за сохранность и эффективное использование имущества организаций, за финансово-хозяйственные результаты ее деятельности;
2) установление для руководителей хозяйственных обществ разрешительного порядка совместительств в целях ограничения
сложившейся практики одновременной работы на руководящих
должностях в разных организациях;
3) повышение ответственности руководителя за сокрытие от участников (учредителей) информации о сделках с организациями, где есть его коммерческий интерес;
4) организацию подготовки и переподготовки руководителей и специалистов организаций, аккредитации учебных заведений,
занимающихся этими вопросами, введение стандартов обучения и
сертификатов управляющих.
Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров организаций, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.
Если ОАО «Бетиар-22» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью организации, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления организации. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.
Руководителю ОАО «Бетиар-22» необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал организации, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы.
Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ОАО «Бетиар-22» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.
В то же время желательно, чтобы в организацию приходили люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.
Руководитель должен комплексно решать проблему выживания организации, используя все возможные резервы - как внешние, так и внутренние.
Улучшение финансового состояния хозяйствующих субъектов Правительство Российской Федерации пытается обеспечить посредством фискальных послаблений и других мер государственного регулирования [16,с.3]. Многие организации в России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях рынка. При этом важно не только изучение теории маркетинга, но и улучшение умения его практически применять.
На сегодняшний день маркетинг представляет нечто большее, нежели просто проталкивание товаров и услуг на рынке. Если организация намерена получать прибыль, нужно продавать продукцию, а для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их на рынке, договариваться о ценах.
Материальные запасы должны полностью обеспечиваться за счет собственных оборотных средств при организации финансов по принципу самофинансирования, но мы это не наблюдаем в ОАО «Бетиар-22».
В заключение нужно сказать, что если руководство ОАО «Бетиар-22» займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то организация имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства (путем вынужденных мер по снижению цен на услуги), выйти из кризисного положения, но и улучшить свои финансовые результаты.
Заключение
В данной дипломной работе были изучены основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для исследования было выбрано коммерческое предприятие, занимающееся производством.
Задачами экономического анализа финансового состояния являются: объективная оценка использования финансовых ресурсов на предприятиях, выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения, а также улучшение отношений между предприятиями и внешними финансовыми, кредитными органами и др.
Собственные финансовые ресурсы ОАО «Бетиар-22» за 2008 год снизились в структуре пассивов до 23,91% и составили 3058988 тыс. руб. на конец года. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства увеличилась до 54,27% и составили 6943736 тыс. руб. на конец 2008 года. Снижение собственных средств отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Это ослабевает экономическую самостоятельность и финансовую устойчивость, следовательно, уменьшает надежность предприятия как хозяйственного партнера.
Уменьшение суммы налога на добавленную стоимость позволило предприятию снизить кредиторскую задолженность и увеличить собственные средства.
Анализируя финансовую устойчивость в 2008 г. сразу отметим, что хотя нехватка собственных оборотных средств в 5875350 тыс. руб. с одной стороны, говорит о кризисном финансовом положении, но, с другой, столь сильная нехватка величины имеющихся средств над необходимой величиной заставляет задуматься в целесообразности такой финансовой политики.
Таким образом, из проведенного анализа видно, что, организация ОАО «Бетиар-22» на 31.12.2008 г. имеет кризисное финансовое положение и обладает финансовой зависимостью. Наблюдается значительная нехватка собственных средств на конец отчетного периода.
В целом по организации в 2008 г. наблюдается неэффективное использование активов, за исключением внеоборотных активов, рентабельность которых составила 66,46% на начало года, но к концу года она снизилась до 1,67%. Рассматривая динамику рентабельности активов ОАО «Бетиар-22» видно, что на начало 2008 года отдача от вложенных капиталов по всем рассматриваемым категориям была значительно выше. А отдача от использования имущества предприятия снизилась на 9,68% (она составляла 10,6%), а рентабельность оборотных активов снизилась на 10,41%.
При превышении запасов над собственными оборотными средствами (на конец и начало 2008) можно судить об ухудшении финансового положения ОАО «Бетиар-22», поскольку это означает, что имеет место увеличение доли омертвленного в запасах капитала.
Для ОАО «Бетиар-22» остается проблема эффективного использования финансовых средств, внедрение методов хозяйственного расчета, повышения рентабельности основных и оборотных средств.
Выходом из создавшегося положения может стать ликвидация части материально-производственных запасов. С этой целью материально-производственные запасы необходимо сгруппировать по категориям их ликвидности. С начала выделить группу легко реализуемых запасов и готовой продукции, пользующейся спросом. Во вторую группу включить менее ликвидную продукцию производственно-технического назначения и незавершенное производство. И в третью группу включаются трудно реализуемые запасы готовой продукции, вышедшей из употребления, залежалые запасы и неликвиды.