Это прозвище частично объясняет, почему модель официально исчезласрынка. После нескольких лет "дрянных" шуток, RadioShack преобразовалось в TandyСогрогаtiоn. Причём при этом исчезла не только аббревиатура TRS, но и торговая марка RadioShack со всех выпускаемых компьютеров.
Главным достоинством TRS-80 была возможность поддерживать 80 столбцов текста по верхнему и нижнему регистрам, главным недостатком — се дизайн. Корпусмодели не имел углов и был отделан пластиком "под металл", что могло понравиться Веселому Роджеру, но никак не бизнесмену.
Третью группу производителей малых компьютеров объединяла фирма Control Program forMicrocomputers (СР/М). Фирма производила мощные и широкораспространснныс компьютеры с микропроцессорами 8080 и Z80 и гибкой операционной системой. Низкая стоимость и надёжность привели к широкому распространиению данной модели и её использованию как стандарта. Типовые компьютеры CP/M позволяли обрабатывать текст на 80 столбцах дисплея с использованием нижнего регистра. Текстоориентированный дисплей обычно имел телетайпный интерфейс. Этот интерфейс был разработан при создании отдельных терминалов и центрального процессора. Связь между ними осуществлялась последовательно и по одному биту. Комбинация микропроцессора и операционной системы позволила найти широкое применение компьютеров: от подготовки текстов до управления базами данных. Это было как раз то, что нужно было для бизнеса и позволило считать эту модель эталоном настольного компьютера. В начале 80-х годов большинство бизнесориентированного программного обес-печения (обычно состоящего не более чем из нескольких дюжин строк в кодах Бейсика) бы-ло разработано на СР/М.
Стратегия IBM
Это окружение явилось стимулом для создания PC. К тому времени рынок малых компьютеров вырос до нескольких десятков тысяч машин в год. Это была солидная цифра, чтобы ее игнорировать. Особенно если учесть, что возросло число потребителей среди бизнесменов. Вы не забыли — средняя буква IBM обозначает бизнес.
Учет уроков прошлого
Необходимо вспомнить старую ошибку IBM. Однажды IBM проигнорировала специфические запросы покупателей. Это случилось потому, что рынок малых ЭВМ был мал и прибыли были намного меньше, по сравнению с производством больших ЭВМ. Фирма DEC вос-пользовалась нерасторопностью IBM и поспешила захватить свободное место на рынке. В результате DEC преуспела и стала главным конкурентом IBM. Столкнувшись с новыми рыночными перспективами, IBM решила быстро захватить рынок, но с минимальным риском.
Нахождение точки опоры
Возможно, самым легким путем для достижения своих целей была покупка. IBM могла просто купить завод по производству малых компьютеров и присоединить новую компанию вместе с ее продукцией к колоссу IBM (позже IBM проделала этот трюк в сфере промышленной связи, купив RolmCorporation).
Лучшим выбором была бы Apple. Однако Appleне могла быть целью IBM. Продукция Apple, в первую очередь, ориентировалась не на деловых людей, а на любителей. Удовлетворение потребности любителей не являлось главной целью IBM.
К тому же Apple не имела серьезной репутации солидной компании по производству компьютеров. Конечно же, то же самое можно было сказать о любой компании того времени, производящей настольные компьютеры. Индустрия сама была молода, а следовательно, и все компании ее были молоды. Тем не менее, Apple была одной из малых начинающих компаний, будущее которой было весьма сомнительно. Кроме того, модель Apple-2 имела плохой дизайн.
RadioShack никогда не могла служить альтернативой. Производство компьютеров не являлось главным бизнесом фирмы. Иными словами, IBM пришлось бы купить ресторан только для того, чтобы выпить чашечку кофе.
Другие производители были еще менее привлекательны. IBM не хотела покупать чей-либо гараж, оптимистично названный заводом по производству микрокомпьютеров.
Свой собственный опыт
Фирма имела свой собственный опыт по производству малых компьютеров. Она уже выпускала свой собственный переносной компьютер — модель 5100. Созданный без использования таких новшеств, как драйвер гибкого диска, — эта модель использовалась внутри самой фирмы и никогда не рассматривалась как коммерческая модель.
Выбор микропроцессора
Сомнений не было — машина IBM должна была быть реализована на микропроцессоре. Этот умный чип сделал настольный компьютер практичным и возможным к использованию в промышленности. Встал вопрос — какой микропроцессор использовать, чипApple 6502 был уже устаревшим даже в 1981 году. Этот чип мог оперировать только с 8-ю битами с частотой 1 Мгц. Отсюда его производительность не могла сравниться с СР/М и микропроцессором Z80.
Хотя,Z80 являлся также 8-битным процессором, у него был более эффективный набор кодов управления и скорость его работы была выше. Еще более ухудшало это сравнение для 6502 огромная библиотека программного обеспечения СР/М.
Однако IBM столкнулась бы с трудностями, попытайся она использовать Z80. Новую продукцию едва бы удалось поставить в отдельный ряд от СР/М на рынке. IВМ-СР/М компьютеры не имели бы существенных новшеств, и их широкая реализация на рынке была бы проблематичной.
Память
После микропроцессора следующий наиболее важный вопрос — вопрос выбора памяти. При этом необходимо решить несколько проблем. Рабочая память компьютерной системы должна быть разработана как с физической точки зрения (какие микросхемы использовать и каким образом их подключать), так и логически (способ организации работы с памятью). Кроме того, не следует забывать о внешней памяти.
Первая проблема — проблема выбора конкретных микросхем памяти - была решена наиболее легко. На PC были использованы микросхемы памяти на 16384 байт. В то время это были наиболее ёмкие и эффективные, с точки зрения цены, микросхемы. Эти чипы делали PCвысококонкурентоспособными.
Информация в этих микросхемах размещалась в одноразмерном массиве на 16384 элемента по 1 биту. (Другие микросхемы могли хранить по 4 бита в ячейке). При организации побайтной структуры информации необходимо иметь 8 микросхем.
IBM пошла дальше и добавила один дополнительный бит к каждому байту. Имея огромный опыт работы с большими ЭВМ, IBM прекрасно сознавала, какое важное значение имеет целостность данных. Для этой цели большие ЭВМ снабжались сложными и громоздкими схемами для определения возможных сбоев памяти. Поэтому IBM решила обеспечить РСсистемой попрямому обнаружению ошибок, возникающих в памяти машины.
Простейшая схема контроля основывается на использовании контрольной суммы. Для этого каждый байт был снабжен дополнительным битом. Этот бит всегда имеет такое значение, чтобы сумма всех битов в байте была четной. Если произошел сбой и один бит потерял своё истинное значение, контрольная сумма сразу же скажет об этом. Дополнительный бит чётности требует дополнительную микросхему. А следовательно, во всех PC было установлено 9 исполнительных чипов памяти.
Большинство программ того времени требовали оперативной памяти немногим больше 16 К. IBM пошла дальше. И обеспечила гораздо большие возможности. Она обеспечила 64 К памяти IPC. Ориентируясь на будущее, IBM предусмотрела возможность установки дополнительной памяти вплоть до 512К. Для того времени это были немыслимые ресурсы, хотя программ, требующих их, тогда еще не было написано.
IBM зарезервировала половину адресуемого диапазона 8088 для специальных целей. Часть его использовалась для видеопамяти, а другая часть — для постоянного хранения программ в ПЗУ (BIOS). Только малая часть этой зарезервированной памяти была использована. Но IBM чувствовала, что этот резерв будет использоваться в будущем. В действительности только около 20К памяти было использовано: 4К — для видеопамяти; 16К — для BIOS.
Решения IBM по внешней памяти были характерны для настольных компьютеров того времени. Использовался 5,1 /4-дюймовый гибкий диск. Он был широко распространен среди других компьютеров, а кроме того, у IBM был личный опыт по работе с 8-дюймовыми дисками в своей собственной продукции. Например, как система подготовки текстов Display-Writer.