2. Сегодня Санкт-Петербург испытывает недостаток в современных нефтебазах, отвечающих всем экологическим требованиям и расположенных в достаточной близости от города. Группа получила от администрации Ленобласти земельный участок под строительство нефтебазы, завершила проектирование и произвела все необходимые согласования. Ориентировочный срок строительства объекта - 1-1,5 года. После его завершения будет возможно обеспечение оперативной, безопасной доставки топлива на принадлежащие компании АЗС и непосредственно клиентам, среди которых крупнейшие автопарки и автотранспортные предприятия.
3. Любая нефтеперерабатывающая компания заинтересована в увеличении объема и добычи нефти. Одно из предприятий БФПГ является владельцем лицензий на разработку нефтяных месторождений в перспективном районе нефтедобычи Тиманово-Печорском бассейне. Требующие наибольших вложений нефтеразведочные работы уже проведены, поэтому мы надеемся на достаточно быстрое промышленное получение нефти и быструю окупаемость проекта.
Заключительные выводы
Масштабы экономической деятельности Балтийской финансово-промышленной группы, исключительная социальная важность нефтяной отрасли, находящейся в поле основных интересов БФПГ, масштаб удовлетворяемых ею общественных потребностей естественным образом формируют высокий социальный и экономический статус группы. Члены Балтийской ФПГ осознают и представляют себя не только в качестве конгломерата крупнейших коммерческих структур, но и как единого полноправного субъекта социальной и экономической жизни в городе и регионе (в некотором смысле даже по стране).
Обеспечение жизненно важных интересов Санкт-Петербурга и региона с точки зрения бесперебойного функционирования топливной отрасли является главной социальной миссией БФПГ. Эта миссия превращает бизнес Группы в ее общественный долг, а понятие частной коммерческой выгоды - в понятие общественной пользы. Выполнение этой обязанности дают Группе право на формулирование и проведение собственной политики, в длительной перспективе гарантирующей выполнение ее основной миссии. В проведении такой политики Группа ориентируется на содействие и поддержку органов государственной власти, деловых кругов, общественных организаций и граждан.
В полной мере осознавая всю степень своей социальной ответственности, БФПГ считает полезным и своевременным пересмотреть взгляд на коммерческие структуры исключительно как на средство удовлетворения частных интересов. Необходимо, чтобы российские предприниматели избавились от синдрома социальной пассивности и позиции вечного выжидания. Они способны самостоятельно, без указаний и упреков принять на себя повседневную ответственность за решение конкретных социальных проблем своей страны, города, региона. Следствием этого станет вовлечение предпринимательства в равноправное, целеустремленное сотрудничество с органами государственной власти и некоммерческими организациями, с любыми социальными партнерами.
На основе вышеизложенного примера Балтийской финансово-промышленной группы можно заключить, что ФПГ - бурно развивающаяся форма взаимодействия финансовых и промышленных структур, позволяющая финансовым учреждениям наиболее эффективно не только распределять свои ресурсы, но и некоторым образом управлять их использованием заемщиком. С другой стороны, промышленные структуры получают надежного и постоянного контрагента, осуществляющего гибкое и всестороннее финансирование и финансовое обслуживание его нужд. Российское законодательство уже довольно четко определило механизм и правила функционирования ФПГ. Единственным крупным недостатком данного нормативного участка является запрещение банкам участвовать более чем в одной ФПГ. Данный вопрос спорен, но большинство экономистов не видят в участии банка в нескольких ФПГ ничего дурного.
Укрупнение производственных комплексов, все большая необходимость использования эффекта экономии масштаба заставляют консолидировать производственные и финансовые ресурсы в руках единой организации. Но нельзя забывать о горьком опыте международных финансово-промышленных групп, которые в течение последнего десятилетия были вынуждены отказаться от дальнейшей форсированной экспансии и централизации. Им пришлось заняться перестройкой как общей организационной структуры, так и обратить большее внимание на финансовые и маркетинговые аспекты менеджмента. Многие мегакорпорации сейчас следуют общей тенденции, давая дочерним предприятиям большую свободу деятельности, наделяя их отдельными бюджетами и т.д.
Использованные материалы
. Закон Российской Федерации «О финансово-промышленных группах» от
30.11.95 г. № 190 – ФЗ. 9. Центральный сайт БФПГ в Интернете: www.bfpg.spb.ru 10. Соответствующие ссылки на российскую периодику 1998 года с вышеуказанного электронного адреса. 11. Часть хороших и толковых мыслей взята из работы неизвестного автора © за что ему огромное спасибо. ----------------------- [pic]