Организация труда на предприятии
| Часовые тарифные ставки,должностные оклады | |||||||
| применяемые в управлении "ТатАИСнефть" на основе Единой тарифной сетки | |||||||
| с 1 января 1998 года | |||||||
| Р А З Р Я Д Ы | |||||||
| N N | Наименование профессий и катего- | ||||||
| пп | рий рабочих | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| тар.коэф. | 1 | 1.3 | 1.69 | 2.01 | 2.27 | 2.57 | |
| 1 | Для рабочих буровых бригад струк- | ||||||
| турно-поискового бурения К=1,26 | 2.685 | 3.491 | 4.538 | 5.397 | 6.095 | 6.901 | |
| 2 | Для рабочих, занятых на ремонте и | ||||||
| обслуживании КИПиА , средств пере- | |||||||
| дачи информации,непосредственно | |||||||
| на объектах бурения , добычи и подго- | |||||||
| товки нефти и газа ,в строительстве, | |||||||
| на ремонтно-строительных работах | |||||||
| К=1,17 | 2.493 | 3.241 | 4.214 | 5.011 | 5.660 | 6.408 | |
| 2а | Для электрогазосварщиков К=1,29 | 2.749 | 3.574 | 4.646 | 5.525 | 6.240 | 7.065 |
| 3 | Для рабочих , занятых в цехах с нор- | ||||||
| мальными условиями труда К=1,0 | 2.13 | 2.770 | 3.601 | 4.283 | 4.837 | 5.477 | |
| 3а | Для электрогасварщиков,опер.ЭВМ,ВМ | ||||||
| МН.,телефонистов К=1,10 | 2.344 | 3.047 | 3.962 | 4.712 | 5.321 | 6.024 | |
| телефонисты(40:36=1,1) | 4.358 | 5.183 | |||||
| 4 | Для рабочих,занятых на станочных | ||||||
| работах,занятых ремонтом и наладкой | |||||||
| электронно-вычисл. техники К=1,11 | 2.365 | 3.075 | 3.998 | 4.754 | 5.369 | 6.079 | |
| 5 | Повара и другие рабочие обществен- | ||||||
| ного питания К=0,86 | 1.833 | 2.382 | 3.097 | 3.684 | 4.160 | 4.710 | |
| 6 | Грузчики 1 разряда К=1,54 | 3.282 | |||||
| Грузчики 2 разряда К=2,00 | 4.262 | ||||||
| 7 | Кладовщик , включая старшего | 2.13 | 2.770 | 3.601 | |||
| 8 | Контролер технического состояния | ||||||
| автомототранспортных средств | 4.837 | ||||||
| 9 | Раздатчик нефтепродуктов 2 разряд | 2.770 | |||||
| 10 | Cторож (вахтер) включая старшего | 2.13 | 2.770 | ||||
| 11 | Уборщик производственных и служеб- | ||||||
| ных помещений | 2.13 | 2.770 |
| Единая тарифная сетка | |||
| в АО "ТАТНЕФТЬ" | |||
| c 1 января 1998 года | |||
| Разряд | Тарифный коэффициент | Оклад | |
| Данного разряда | К первому разряду | ||
| 1 | 1.00 | 1.00 | 351 |
| 2 | 1.30 | 1.30 | 456 |
| 3 | 1.30 | 1.69 | 593 |
| 4 | 1.19 | 2.01 | 706 |
| 5 | 1.13 | 2.27 | 797 |
| 6 | 1.13 | 2.57 | 902 |
| 7 | 1.13 | 2.90 | 1018 |
| 8 | 1.13 | 3.28 | 1151 |
| 9 | 1.13 | 3.71 | 1302 |
| 10 | 1.13 | 4.19 | 1471 |
| 11 | 1.13 | 4.73 | 1660 |
| 12 | 1.13 | 5.34 | 1874 |
| 13 | 1.13 | 6.03 | 2117 |
| 14 | 1.13 | 6.81 | 2390 |
| 15 | 1.13 | 7.70 | 2703 |
| 16 | 1.13 | 8.70 | 3054 |
| 17 | 1.13 | 9.83 | 3450 |
| 18 | 1.13 | 11.11 | 3900 |
| 19 | 1.13 | 12.55 | 4405 |
| 20 | 1.13 | 14.00 | 4914 |
| 21 | 1.13 | 16.00 | 5616 |
| Единая тарифная сетка по оплате труда | ||
| руководителей,специалистов и служащих | ||
| управления "ТатАИСнефть" | ||
| № | Наименование должностей | Разряд |
| 1 | Начальник управления | 16-17 |
| 2 | Главные специалисты,начальники отделов | 12 14 |
| 3 | Ведущ.инженеры,начальники бюро,служб | 10 12 |
| 4 | Инженеры I категории | 9 11 |
| 5 | Инженеры,юрисконсульты,экономисты II кат. | 8 10 |
| 6 | Инженеры,экономисты,бухгалтера | 6 8 |
| 7 | Техник I категории | 6 7 |
| 8 | Техник II категории | 5 6 |
| 9 | Техник | 4 5 |
| 10 | Начальник цеха | 12 14 |
| 11 | Начальник участка | 10 13 |
| 12 | Начальник гаража | 9 10 |
| 13 | Производитель работ,мастер,механик | 7 10 |
УТВЕРЖДАЮ
Главныйинженер управления
«ТатАИСнефть»
И.Ф.Назаргалин 
1999 г.Инструкцияпланированияи учета качественныхпоказателей
гарантированнойустойчивостиработы средствсбора и передачи
информации(СПИ) для цехов,участков икомплексныхбригад.
Даннаяинструкциявводится всвязи с переводомцехов, обслуживающихлинейно-кабельныесооруженияи станционногооборудованиясвязи на бригаднуюформу организациии стимулированиятруда.
Для оценкикачества работыцехов вводитсяпоказательГарантированнойустойчивостиработы средствСПИ, котораяопределяетсякак отношениесуммарногоконтрольноговремени среднейпродолжительностивсех видовповреждений(Вк)к суммарномуфактическомувремени среднейпродолжительностивсех видовповреждений(Вф)в процентах(см. Приложение№3), т.е.:
У(устойчивость)= Вк: Вф* 100%, где:
Вк= Вккл +Вк вл+ Вктелеф.св. +Вкдисп.св+ Вкст +Вк вч
Вф= Вфкл +Вф вл+Вфтелеф.св. Вкдипп.св. +Вфст.+Вк вч
Вккл -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
кабельныхлиний на 100 км.
Вквл -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
воздушныхлиний на 100 км.
Вктелеф. св. -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
телефоннойсвязи на 100 телефонныхаппаратов.
Вкдисп. св. -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
диспетчерскойсвязи на 100 телефонныхаппаратов.
Вкст -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
станционногооборудованияна 10 единицоборудования.
Вквч -контрольноевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
ВЧканалов на 1000кан. Км.
Вфкл -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
кабельныхлиний на 100 км.
Вфтл -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
воздушныхлиний на 100 км.
Вфтелеф.св. -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
телефоннойсвязи на 100 телефонныхаппаратов
Вфдисп.св. -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
диспетчерскойсвязи на 100 телефонныхаппаратов.
Вфст. -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
станционногооборудованияна 10 ед.
Вфвч. -фактическоевремя среднейпродолжительностиодного повреждения
ВЧканалов на 1000кан.км.
Примечание:в станционноеоборудованиевходит аппаратурауплотнения,
оборудованиеАТС и РТС,пульты оперативныхпереговорныхустройств.
Контрольныекачественныепоказателиопределяютсядля каждогоцеха отдельнои доводятсядо цехов производственнымотделом непозднее 25 числаперед планируемыммесяцем в виде«Плана гарантированнойустойчивостиработы средствСПИ в часах».
Доведенныйплан - гарантированнойустойчивостиработы средствСПИ руководствомцеха разбиваетсяпо участкам,бригадам сучетом спецификиих работы идоводится имне позднее 29числа до началапланируемогопериода.Приэтом суммапланов по участкам(бригадам) недолжна превышатьобщее контрольноевремя по цеху.
В цехахежедневныйучет ведетсяответственнымлицом,назначеннымначальникомцеха.Учет ведетсядля каждойбригады отдельнои данные заносятсяв журнал учетаповреждений.
Начальникицехов на основаниижурнала учетаповрежденийежемесячнопредставляютсправку о работесредств СПИв производственныйотдел управленияне позднее 27числа каждогомесяца.
Справкадолжна содержать:
а) выпискуиз журналаучета повреждений(см.приложение1)
б) заполненнуютаблицу с обобщеннымиданными (см.приложение3)
в) другиесведения осостояниисредств СПИпо усмотрениюначальникацеха.
Справкасдаваемаяежемесячнов отдел трудаи заработнойплаты для оплатыутверждаетсяпроизводственнымотделом управления.
Результатыработы цеха,бригады замесяц оцениваетсяпо фактическойустойчивости:
100% - хорошо
свыше100% - отлично
Постоянныйконтроль заправильностьюведения учетаповрежденийосуществляетначальник цехаи несет персональнуюответственность.
Общийконтроль засостояниемэксплуатациипроводныхсредств СПИосуществляетпроизводственныйотдел черездиспетчерскуюгруппу управления.
Начальникпроизводственного
отделауправления: А.М.Нафиков
НачальникООТиЗ: Г.А.Агапова
Министерствотоплива и энергетики
РоссийскойФедерации
АльметьевскийПолитехническийтехникум
Специальность:0102 «Бухгалтерскийучёт, контроль
хозяйственнойдеятельности»
КУРСОВАЯ РАБОТА
Натему: «Анализхозяйственнойдеятельности
«ТатАИСнефть»за 1998 год»
Выполнил: Гафаров
Принял: НазмутдиноваМ.М.
1999год
Производительностьи эффективностьтруда.
Основнымипоказателямипроизводительноститруда являетсясреднегодовойобъем работи услуг по цехами на одногоработающего.
Объемработ и услугна одного работающегов 1998 году в целомпо управлениюсоставил 240 тыс.рублей, в томчисле по цехам:
ПоАльметьевскому - 264 тыс. рублей
ПоАзнакаевскому - 228 тыс. рублей
Поцеху АСУП - 487 тыс. рублей
ПоБугульминскому - 295 тыс. рублей
ПоЛениногорскому - 169 тыс. рублей
ПоЯмашскому - 149 тыс. рублей
ПоПрикамскому - 92 тыс. рублей.
Объемработ и услугна один цех за1998 год выполненна сумму 114 млн.917 тыс. рублей.
Наибольшийобъем работи услуг выполненАльметьевскимцехом на сумму30 млн. 571 тыс. рублей,что составляет27 % от общегообъема.
Вторымпо величинепроизводимыхработ и оказываемыхуслуг являетсяАзнакаевскийцех, сумма объемакоторого за1998 год составила24 млн. 475 тыс. рублейили 21 % от общегообъема.
Объемработ цеха АСУПсоставил 20 млн.475 тыс. рублейили 18 %.
Лениногорскогоцеха - 12 млн. 487 тыс.рублей или 11 %
Бугульминскогоцеха - 9 млн. 225 тыс.рублей или 8%
Ямашскогоцеха - 8 млн.199 тыс. рублей или 7 %
Прикамскогоцеха - 6 млн. 637тыс. рублей или 6 %
Посравнению с1997 годом объемпроизведенныхработ и выполненныхуслуг по тарифампо эксплуатационнымцехам увеличилсяна 12 млн. 640 тыс.рублей или на12,7 %.
Вуправлении«ТатАИСнефть»производительностьтруда планируетсяна год. Механизмпланированияи контролявыполняемыхработ на предприятиизакреплен вспециальныхположенияхпо каждому изструктурныхподразделений(цеху). Задачамиоперативно-производственногопланированияявляется разработкаи своевременноедоведениеконкретныхзаданий пообъему работи услуг. Ежедневныйконтроль завыполнениемзаданий (в частностив бригадах пообслуживаниюсредств передачиинформации(СПИ)) осуществляетмастер. Электромонтеры(бригадиры)ежедневно вконце рабочейсмены отчитываютсяперед мастером,который в своюочередь докладываетначальникуцеха о состоянииСПИ, закрепленныхза бригадой.
Основныенаправленияповышенияпроизводительноститруда в управлении«ТатАИСнефть»:
совершенствованиетехническогооборудования,рост производственныхмощностейпредприятия
совершенствованиеорганизациитруда, улучшениеусловий труда
моральноеи материальноестимулированиеработающихи т.д.
Балансрабочего времени.
Составлениебаланса рабочеговремени одногорабочего:
Числокалендарныхдней в году - 365
изних количествопраздничных
и выходных - 115
количестворабочих дней - 250 (365-115)
Невыходы:
очереднойотпуск - 24
отпускпо болезни - 9
итого: 34
Cреднеефактическоечисло рабочихдней в году :
250 - 34 = 216
Реальнаяпродолжительностьрабочего дня:
250 * 8 - 34
= 7,86 (часов)250
Реальныйфонд в часахна одного рабочего:
7,86 * 216 =1698 часов.
Использованиерабочего времениза 1998 год в управлениихарактеризуетсяследующимиданными:
Количествоотработанныхчеловеко-часов 1791139 .
Всегоотработанорабочими 162011чел/дней или1366794 чел/часов.
Количествоотработанныхчеловеко-часовсоставляет1791139 чел/часов(отчет № П-4).
Числодней неявокпо уважительнымпричинам составиловсего123394 чел/дней:
очередныеотпуска 20492 чел/дней;
отпускапо учебе 1916 чел/дней;
поболезни 6752 чел/дней;
отпускав связи с родами641 чел/дней;
праздничныеи выходные дни93456 чел/дней;
неявки,разрешенныезаконом 137 чел/дней.
Потерирабочего временисоставили 3675чел/дней.
Cредняяфактическаяпродолжительностьрабочего днясоставила 6,8часов.
Формаведения отчета№ 2-т с 1997 года неприменяется.
Последнийотчет № 2-т поитогам 1996 годаприлагается.
Поитогам работыза 1998 год прилагаетсяотчет № 1-т,№П-4.
2.2.Организациятрудовых процессов.
Вуправлениипрактикуетсябригадная формаорганизациитруда.
Основнымпроизводственнымподразделениемцеха являетсякомплекснаябригада пообслуживаниюсредств сбораи передачиинформации(СПИ).Непосредственноеруководствобригадой осуществляетбригадир неосвобожденныйот своей основнойработы. Основнойзадачей бригадыявляется обеспечениегарантированнойустойчивостиработы средствСПИ путемкачественногопроведениятекущего,планово-профилактическогои капитальногоремонтов,а также качественногои оперативногоустранениявозникающихповреждений.
Количественныйсостав бригадыопределяетсяколичествомзакрепленногоза бригадойоборудованияи кабельныхлиний связив соответствиис нормативамичисленностирабочих,норм обслуживания.
Организациятруда в бригадестроится напринципевзаимозаменяемости,поэтому членыбригады обучаютсявыполнениюработы по смежнымпрофессиям.Разделениетруда внутрибригады осуществляетсяпо сложностивыполняемойработы в соответствиис квалификациейрабочих.
Водительобслуживающийбригаду,включаетсяв нормативнуюи фактическуючисленностьи совмещаетпрофессиюэлектромонтералинейных сооруженийи абонентскихустройств.
Бригадепо обслуживаниюсредств передачинформацииустанавливаютсяследующиепланово - оценочныепоказатели:
количествопланово-предупредительныхремонтов средствСПИ
Фондзаработнойплаты
Фондмастера
Численность
Устойчивостьработы средствСПИ
Затраты,зависящие отбригады.
Указанныепланово-оценочныепоказателиустанавливаютсяна квартал спомесячнойразбивкой.
Производственнымотделом дляцеха устанавливаетсякачественныйпоказатель- устойчивостьработы средствСПИ,а бригадам-начальникомцеха. Методикаподсчета устойчивостиработы средствСПИ,учета,и контроляприлагается.Справка о выполненииосновных показателейсдается в отделтруда и заработнойплаты для начислениязаработнойплаты,премии. Премияначисляетсяс учетом коэффициентатрудовогоучастия (КТУ).
Бригадеоткрываетсяпаспорт соследующимиразделами:
персональныйсостав бригады
составсовета бригады
закрепленноеоборудование
сведенияо совмещениипрофессии
плановыезадания
расчетнормативачисленности
Формаи система оплатытруда,материальноестимулирование.
Оплататруда рабочихбригады пообслуживаниюсредств сбораи информации(СПИ)производитсяпо повременнойпремиальнойсистеме оплатытруда в соответствиис действующимитарифнымиставками .Заработнаяплата начисляетсяпо повременнымставкам согласноустановленногоразряда зафактическоеотработанноевремя в расчетномпериоде.
Премияза выполнениеи перевыполнениепоказателейпремированияначисляетсяв процентахк суммарнойповременнойзаработнойплате всехчленов бригадыи распределяетсяс учетом трудовоговклада каждогорабочего вобщие результатыработы бригады(КТУ).
Длябригады устанавливаютсяследующиепоказателии размерыпремирования:
| №№ п/п | Показателипремирования | Размерыпремированияв % из ФЗП |
1 | За выполнениемесячногоплана-графикаППР средствСПИ,шт. | 10 |
2 Заподдержаниегарантированной
устойчивостиработы средств
СПИв пределах 100% 15
а) закаждый 1 % увеличения
устойчивости + 1
б) закаждый 1 % уменьшения
устойчивости - 2
Рабочимкомплекснойбригады производитсядоплата зарасширениезоны обслуживанияпри выполненииустановленногообъема работс меньшейчисленностьюи при условиивыполнениямесячногоплана-графикаППР и гарантированнойустойчивостиработы СПИ впределах 100 %.
Доплатапроизводитсяв пределахэкономии фондазарплаты цехапо результатамработы за истекшиймесяц в размере0,5 %за каждый процентэкономии численностипротив нормативной.
Размердоплаты определяетсяпо формуле:
Д=---------- * 0,5* 100 ; или Д = ----- * 0,5*100 ;
где
Д -размер доплатыза расширениезоны обслуживанияв %,
Чн -численностьрабочих понормативу,
Чф -численностьрабочих фактическая,
Чв -численностьрабочих высвобожденная.
Ежемесячнорешение Советабригады ораспределениипремии и надбавкиза расширениезоны обслуживанияс учетом КТУоформляетсяпротоколоми представляетсяв отдел трудаи заработнойплаты.
Организацияи обслуживаниерабочих местбригады.
Рабочиеместа бригадыпо обслуживаниюсредств передачиинформациинаходятсянепосредственнона обслуживаемыхобъектах и неявляются постоянными.
Длядоставки наобъекты инструментов,приспособлений,атакже самихрабочих,бригаде выделяетсяспециальныйтранспорт.
Условиятруда работниковопределяютсяПравиламивнутреннегораспорядкаи разрабатываютсяна год планамипо улучшениюи оздоровлениюусловий трудаработниковуправления.
Бригадаработает в однусмену. Началоработы в 7.00 часов,окончаниеработы в 16.00 часов.Перерыв на обедс 11.00 до 12.00 часов.
Рабочиеобеспеченыспецодеждойи защитнымисредствамив соответствиис «Типовымиотраслевыминормами бесплатнойвыдачи спецодежды,спецобуви идругих средствиндивидуальнойзащиты рабочихнефтяной игазовой промышленности».
2.3.Нормированиеи условия труда.
Нормированиемтруда охвачены100% численностиработниковуправления.
Расчетнормативнойчисленностирабочих ,специалистов,служащих ируководителейпроизводитсяна основе отраслевыхсборниковнормативной численностипредприятийсвязи нефтянойпромышленности.Для расчетачисленностина дополнительныеработы и услуги(вновь вводимуюаппаратуру,технику)применяютсяместные нормына основехронометражныхнаблюдений,фотографийрабочего дня.
Нормативычисленностии нормы обслуживаниядля работниковуправления«ТатАИСнефть»разработаныпо видам выполняемыхработ,вих основу заложены:
техническиехарактеристикиобъектов иоборудования;
данныео рациональнойрасстановкерабочих испециалистовпо рабочимместам;
экономическиеи объемныепоказатели.
Вуправлениирабочих,работающихна сдельнойоплате трудане имеется,поэтомутакой методустановлениянорм,как норма выработки,выдача нормированныхзаданий непрактикуется.В управленииприменяютсяследующие видынорм труда:норма обслуживания,норма (норматив)численности.
Нормативнаячисленностьв целом попредприятиюопределяетсясуммированиемсоответствующихнормативныхзначений пофункциям,аппаратуреструктурныхподразделений.
В целомпо управлениюнормативнаячисленностьсоставляет1 369 чел. Фактическаячисленность1 027 чел.,т.е. фактическаячисленностьниже нормативнойна 342 человека.
С цельюанализа использованиярабочего временина предприятиипроводятсяфотографиирабочего дня.
Например,на основаниилиста фотографиирабочего времени№ 26 по устранениюповреждениялиний связиподготовительно-заключительныеработы составили23% отвсего времениработы,основная работасоставила 47%,вспомогательнаяработа 30%.
Вуправленииприменяетсякроме нормальной пятидневнойрабочей неделис двумя выходнымиднями в субботуи воскресеньеи многосменныйрежим работы.В условияхмногосменногорежима работаюттелефонисты,техники станций,дежурные водители,диспетчера.Для сменныхработниковсоставляютсяежемесячныеграфики сменности.
Трудоваядисциплинав управленииобеспечиваетсясозданиемнеобходимыхорганизационныхи экономическихусловий длянормальнойвысокопроизводительнойработы,сознательнымотношениемк труду,методами убеждения,воспитания,а также поощрениемза добросовестныйтруд.
Поотношению котдельнымнедобросовестнымработникамв необходимыхслучаях применяютсяи меры дисциплинарногои общественноговоздействия.
В 1998году (по отчетномудокументу форма№7) был допущен1 несчастныйслучай напроизводстве.Несчастныйслучай с легкимисходом,виновна самапострадавшая,потери рабочеговремени составили7 дней трудоспособности.
Численностьи состав рабочихкадров.
Списочныйсостав работающихв управлениина 1 января 1999 годасоставляет:
Всего: - 1027 чел.
изних
рабочие - 773 чел.
руководители - 94 чел.
специалисты - 154 чел.
служащие - 6 чел.
В условияхрынка возниклановая информационнаятехнология,появиласьнеобходимостьсоздания системыуправленияперсоналомс более широкимифункциями.Происходитпостоянноедвижение кадров,вызываемоеестественнымипричинами: людистареют, уходятна пенсию; другиехотят сменитьспециальность,место работы.Сменяемостькадров в управлении«ТатАИСнефть»составляет22,8 %.
Уровеньтекучестикадров по сравнениюс тем же периодомпрошлого годауменьшилсяна 3,2 % и составляетв целом по управлению7,8 %.
Текучестькадров по основнымпрофессиям:
электромонтеры - 2,02 %
кабельщики-спайщики - 0,6 %
телефонисты - 0,1 %
водителиа/м - 3,04 %
трактористы - 0,1 %
слесаря - 0,5 %
Однойиз главныхзадач кадровойполитики являетсястабильностьтрудовогоколлектива.Из года в годколлективнашего управлениястановитсяболее стабильным.Так со стажемработы в управлениисвыше 5 летработающих73 %.
Вуправленииимеется всего254 должноститребующиезамещениядипломированнымиспециалистами,в том числе 116должностейтребующихзамещенияспециалистамис высшим образованием,из них замещеныс высшим образованием- 97 должностей.141 должностьзамещеныспециалистамисо среднимспециальнымобразованиеми 16 должностей- практиками.
Политикупредприятиясегодня определяюткадры. 70 % успехалюбого предприятиязависит отлюдей и только30 % от технологии.Поэтому первоочереднаязадача - не толькостабилизироватьрабочую силу,но и подготовитьработающихк выполнениюзадач в условияхрынка.
Профессиональнаяориентация- один из первыхшагов по подготовкебудущих специалистов.Управление«ТатАИСнефть»в профориентационнойработе основнуюставку делаетна работающуюмолодежь идетей своихсотрудников,поэтому и всоциальнойсфере особоеместо занимаетзабота о семьяхсвоих работников.
Напериод летнихканикул трудоустраиваемна рабочиеместа школьниковс 14 летнеговозраста. Тольколетом 1997-98 гг. былотрудоустроеноболее 100 детей.
Вуправлении«ТатАИСнефть»большое значениепридаетсяработе с ветеранамиуправления.Люди, которыепрактическисоздали предприятие,пользуютсяавторитетом.Поэтому, дажекогда молодыхназначаютруководителями,предпенсионныеспециалистыстановятсясвоеобразнымиконсультантамислужб.
Пенсионерыполучаютежеквартальнуюматериальнуюпомощь поколлективномудоговору АО«Татнефть».
Подготовкаи повышениеквалификации.
Внастоящее времядеятельностьуправлениякак никогдазависит отспособностивсех работниковне растерятьсяи выжить в новыхэкономическихусловиях. Вотпочему высокийуровень профессиональной,экономическойи правовойподготовки- главнейшееусловие обеспечениянадежной связьювсех нашихпотребителей.
В 1998году было обучено113 работников,из них получилисвою первуюрабочую специальность10 человек,переподготовлено(переобучено)рабочих с цельюосвоения новыхпрофессий сучетом новыхпотребностейпроизводства- 8 человек, обученорабочих вторымпрофессиямдля развитияпрофессиональногомастерства- 6 человек, повысилоквалификациюрабочих напроизводственныхкурсах длярасширенияпрофессиональныхзнаний - 61 человек,из них повысилитарифный разряд34 человека.
Таккак в управленииотсутствуетматериальнаябаза учебно-курсовогокомбината, тоуправлениенаправляетсвоих рабочихв основном вучебный центрМАО «Нефтеавтоматика»,который обучил24 человека, вцентре подготовкикадров обучено6 человек, в другихучебных комбинатах11 человек.
В текущемгоду повысиликвалификацию28 руководителейи специалистов.
В связис развитиемтехнологийпо цифровомукоммутационномуи радиорелейномуоборудованию,оптико-волоконнымсистемам передачиинформацииповысили квалификацию11 инженерно-техническимработникамв Санкт-ПетербургскомГосударственномуниверситететелекоммуникацийпо теме: «Принципыпостроенияи эксплуатацииместных цифровыхсистем передачи,работающихна металлическихи оптическихлиниях связи».4 специалистаповысили квалификациюв ЗАО «Алкатель»в центре обученияМосБелл потеме: «Инженерпо эксплуатациии техобслуживаниюстанции А-1000 С12 и выносногоконцентратора»с тренинг центром«LucentTechnologies»по теме: «Системапередачи пооптическимкабелям».
Управлениенаправило дляобучения вФинляндию вфирму «Nokia»10 работников.Из них 3-х специалистовдля организацииремонта радиотелефонов,3-х специалистовпо эксплуатациицифровойрадиорелейнойлинии, 6 специалистовпо эксплуатациирадиотелефоннойсистемы связи.
2.5. Оплататруда работающих.
Оплататруда работниковуправления«ТатАИСнефть»осуществляетсяна основе примененияЕдиной тарифнойсетки (ЕТС) АО«Татнефть».
ЕТСпредставляетсобой единуюшкалу тарификациии поразряднойоплаты рабочихи служащих.Онаохватываетвсе группыработниковуправления- от рабочих доруководителей.
ЕТСпредусматривает:
дифференциациюоплаты в пределах21 разряда
тарификациюрабочих с 1 по6 разряды
тарификациюруководителей,специалистови служащих со2 по 21 разряд
16-тикратное превышениетарифной ставки21 разряда посравнению с1 разрядом.
приросттарифных ставокна 30%- cо2 разряда по 3разряды, на19%- 4 разряд,на 13% - c5 по21 разряды.
Ставкаоплаты трударабочего 1 разрядапринимаетсяв ЕТС в размерене ниже уровняминимальнойоплаты,установленногов законодательномпорядке. Нарастание ставок по разрядамоплаты трудапо мере возрастанияего сложностипризвано обеспечитьматериальнуюзаинтересованностьработника вповышенииквалификационногоразряда.
Схемаоплаты трударазработанас учетом уровнейдолжностныхокладов работниковструктурныхподразделений,установленныхв зависимостиот объемовработ,численностиработников,отдаленностипроизводственныхобъектов идругих факторов.Наработах с вреднымиусловиями трудадля определениятарифных ставокрабочих применяютсякоэффициентыза условиятруда К=1,1;К=1,17 ит.д.
Например,часовая тарифнаяставка кабельщика-спайщика4 разряда,работающегона объектахдобычи нефтии газа с учетомК=1,17 cоставит5 рублей 01 коп.
Часоваятарифная ставкаслесаря ремонтника3 разряда,работающегов Автотранспортномцехе (нормальныеусловия труда)составит 3 рубля60 коп.
Должностнойоклад экономиста7 разряда согласноЕТС составит1018 рублей в месяц.
Должностнойоклад начальникацеха 13 разрядасоставит 2117 рублей.
Вуправлениис руководителями,отдельнымивысококвалифицированнымиработникамизаключаютсяконтракты,с установлениемперсональныхнадбавок от10 до 30% от должностногооклада. В контрактахотражаютсявзаимныеобязательствасторон.Контрактызаключаютсяс руководителемуправления«ТатАИСнефть».Начальникуправления«ТатАИСнефть»заключаетконтракт сгенеральнымдиректоромАО «Татнефть».Срок заключенияконтракта от6 месяцев до 5лет.
| Сведения | ||||
| о помесячном высвобождении численности | ||||
| по управлению "ТатАИСнефть" на 1998 год. | ||||
| Списочная численность | ||||
| Месяц | Всего | Рабочие | Рук.спец. | Высвоб. |
| служ. | ||||
| 1.01.98г. | 1117 | 850 | 267 | |
| 1.02.98г. | 1127 | 858 | 269 | |
| 1.03.98г. | 1124 | 855 | 269 | |
| 1.04.98г. | 1097 | 830 | 267 | |
| 1.05.98г. | 1102 | 836 | 266 | |
| 1.06.98г. | 1101 | 834 | 267 | -16 |
| 1.07.98г. | 1101 | 836 | 265 | |
| 1.08.98г. | 1102 | 836 | 266 | |
| 1.09.98г. | 1087 | 820 | 267 | -14 |
| 1.10.98г. | 1070 | 822 | 262 | -17 |
| 1.11.98г. | 1030 | 778 | 252 | -40 |
| 1.12.98г. | 1030 | 778 | 252 | |
| Итого: | -87 | 72 | 15 | -87 |
| Начальник управления | ||||
| "ТатАИСнефть": | Д.Б.Сафин |
| Информация о численности по структурным подразделениям управления "ТатАИСнефть" | |||||||||||||
| Числ.на 1.01. 98г | Задание.на 1.11. 98г | Числ.на 1.01. 99г | Лимит на 1999 год | ||||||||||
| №пп | Структурные | ||||||||||||
| подразделения | Всего | рабоч. | рук.спец. | Всего | рабоч. | рук.спец. | Всего | рабоч. | рук.спец. | Всего | рабоч. | рук.спец. | |
| служ. | служ. | служ. | служ. | ||||||||||
| 1 | Аппарат управления | 115 | 26 | 89 | 109 | 29 | 80 | 111 | 28 | 83 | 113 | 29 | 84 |
| 2 | Альметьевский цех | 126 | 95 | 31 | 123 | 92 | 31 | 118 | 88 | 30 | 121 | 91 | 30 |
| 3 | Азнакаевский цех | 114 | 95 | 19 | 106 | 89 | 17 | 107 | 91 | 16 | 110 | 94 | 16 |
| 4 | Бугульминский цех | 48 | 34 | 14 | 44 | 31 | 13 | 45 | 31 | 14 | 47 | 33 | 14 |
| 5 | Лениногорский цех | 78 | 61 | 17 | 70 | 54 | 16 | 71 | 54 | 17 | 73 | 56 | 17 |
| 6 | Прикамский цех | 74 | 60 | 14 | 67 | 54 | 13 | 66 | 54 | 12 | 66 | 54 | 12 |
| 7 | Ямашский цех | 57 | 46 | 11 | 56 | 45 | 11 | 55 | 44 | 11 | 56 | 45 | 11 |
| 8 | АСУП | 43 | 31 | 12 | 45 | 32 | 13 | 44 | 31 | 13 | 45 | 32 | 13 |
| 9 | Автотранспортный цех | 272 | 244 | 28 | 268 | 239 | 29 | 262 | 232 | 30 | 266 | 236 | 30 |
| 10 | МНЦ | 27 | 18 | 9 | 32 | 23 | 9 | 34 | 23 | 11 | 35 | 24 | 11 |
| 11 | ТЭЦ | 66 | 58 | 8 | 56 | 49 | 7 | 51 | 45 | 6 | 53 | 47 | 6 |
| 12 | РСЦ | 53 | 41 | 12 | 37 | 31 | 6 | 42 | 37 | 5 | 42 | 37 | 5 |
| 13 | ЭХЗ | 15 | 10 | 5 | 16 | 10 | 6 | 16 | 10 | 6 | |||
| 14 | УКРЗиС | 33 | 30 | 3 | |||||||||
| Строительство | 11 | 11 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||
| Итого: | 1117 | 850 | 267 | 1033 | 783 | 250 | 1027 | 773 | 254 | 1048 | 793 | 255 | |