Тактическое планирование, как правило охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, а стратегическое планирование эффективно в долгосрочном и среднесрочном периодах. Что касается объектов и предметов тактического планирования, то они могут быть самыми разнообразными. Здесь следует помнить одно правило: единая возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании только основных видов продукции и затрат, важнейших функций.
Однако при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость : издержки – выпуск – прибыль – цена. В противном случае становится нецелесообразным тактическое планирование.
Оперативно – календарное планирование. (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического планирования с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
В процессе оперативно – календарного планирования выполняются следующие плановые функции:
определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению деталей сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами – поставщиками их потребителями;
осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции;
ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.
В конечном счете ОКП позволяет:
сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства;
обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования и площадей;
четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса, и тем самым создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.
Оперативно – календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально – техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыто продукции и т.п.
Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства продукции, организации производства, труд и управления. С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: показную, покомплектную, подетальную. Соответственно выделяются типовые этапы оперативного планирования.
4. В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.
В частности, планирование можно классифицировать по следующим категориям:
а) по степени охвата:
- общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы;
- частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры;
б) по объектам планирования:
- целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей;
- планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей ( планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация);
- программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта;
-планирование действий, например, специальных продаж, наем кадров;
в) по сферам планирования:
- планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта);
- планирование производства ( производственной программы, подготовки производства, хода производства);
- планирование персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения);
- планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов);
- планирование инвестиций, финансов и т.д.;
г) по глубине планирования:
- агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами
- детальное планирование
д) по координации частных планов во времени:
- последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов;
е) по учету изменения данных:
- жесткое планирование;
- гибкое планирование;
ж) по очередности во времени:
- текущее планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой план;
- скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период;
- внеочередное планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости.
1.3 Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации
В современных условиях, когда динамично и непредсказуемо изменяется внешняя среда организации, прогнозирование инноваций становится жизненно не обходимо. Именно оно позволяет организации не только увидеть свое будущее и наметить цели, но и разработать программу действий по их достижению[4].
Первоначально прогнозирование в рамках организации возникло как предсказание экономических параметров длительности бизнеса ( как внешних по отношению к предприятию, так и внутренних). Общие, наиболее распространенные методы прогнозирования возникли в рамках экономического прогнозирования, однако позднее нашли применение также в технологическом и в социально – политическом прогнозирование.
В настоящее время по оценкам ученых, насчитывается свыше 160 различных методов прогнозирования. Однако на практике используются в качестве основных 15 – 20. Сюда включаются как простые ( сингулярные) , так и комплексное методы. Эти методы применяются в определенных сочетаниях и последовательности.
Анализ и обобщение работ в области прогнозирования позволили составить список методов прогнозирования ( таблица 2).
Рассмотрение сущности методов прогнозирования показало, что их основные отличая носят главным образом информационный и процедурный характер. Так, методы прогнозной опытно – статистических или опытно – теоретических данных о количественных характеристиках процессов развития. Аналитический метод оперируют главным образом качеств признаками и характеристиками, определяющими возможные варианты внутренней структуры объекта прогноза, времени, качественные и количественные связи между структурными элементами [4].
Таблица 2 – Перечень сингулярных (простых) методов
| Метод | Сущность метода |
| Изолированная экстраполяция временных тенденций | Анализ статистических данных, характеризующих процесс развития объекта прогноза в прошлом. |
| Лаговая ( опережающая ) экстраполяция временных тенденций | Изменение характеристик объекта прогноза оценивается на основе тенденций развития объекта родственной природы, опережающих первый объект в своем развитии |
| Экстраполяция временных тенденций по огибающим кривым | Анализ нескольких циклов эволюции характеристик объекта прогноза и оценка общей тенденции развития объекта одного назначения по кривой, огибающей кривые локальных циклов эволюции объекта, каждый из которых представляет собой качественно новую ступень развития объекта |
| Интер – и экстраполяция простых статистических зависимостей | Значение искомой характеристики объекта прогноза оценивается по изменяющимся значениям известной характеристик, связанных с искомой характеристикой статистики |
| Операционный анализ | Выявление множества способов организации функционирования объекта прогноза для достижения заданной цели |
| Аналитические докладные записки | Заочная экспертиза, не ограниченная никакими заранее установленными рамками |
| И т.д. |
Предлагаемая классификация методов прогнозирования является последовательной. Она включает три уровня группировки методов: два – по основным общеклассификационным признакам и третий – по внутригрупповым признакам. Каждому классу методов приведен в соответствие свойственный ему принцип получения прогнозной информации ( таблица 3).
Под феноменом понимается фактор, определяющий прогностическую способность метода.
Таблица 3 – Первый уровень классификации
| Класс | Код | Принцип получения прогнозной информации |
| Интер – и экстраполяционный метод | 1 | Перенос на будущее установленных закономерностей развития объекта и взаимосвязей между его параметрами |
| Структурно – аналитические методы | 2 | Синтез – анализ качественных и количественных данных о возможных состояниях объекта иокружающей среды с целью установления новых состояний и связей |
| Экспертные методы | 3 | Получение и обобщение суждений специалистов об объекте прогноза и его окружении |
Названия подклассов методов в соответствии с этим признаком ( второй уровень) и формулировки их теоретических предпосылок приведены в таблице 4.
Залог успеха разработки прогноза состоит в правильном выборе метода прогнозирования, поскольку у каждого способа действия имеется своя предпочтительная область применения.
Таблица 4 – Второй уровень классификации
| Класс | Код | Феномен |
| Экстраполяция | 1.1 | Динамизм и инерционность процессов развития |
| Интер – и экстраполяция параметрических зависимостей | 1.2 | Причинно – следственная обусловленность явлений и связей |
| Морфологический анализ | 2.1 | Множество возможных структур и признаков, определяющих состояние внешней среды и объекта прогноза, а также функциональные возможности последнего |
| Ситуационный анализ | 2.2 | Множество исходов развития объектов в зависимости от ситуации |
| Операционный анализ | 2.3 | Множество исходов поведения объекта прогноза в зависимости от избранных стратегий достижения цели |
| Анализ научно – технической информации | 2.4 | Свойство научно – технической информации опережать реализацию научно – технических достижений в общественной практике |
| Иерархическая декомпонизация | 2.5 | Различаемость сложных объектов на более простые элементы с образованием не пресекающихся иерархических соподчиненных подмножеств |
| Матричный анализ | 2.6 | Соотносимость между множеством целей и средств их реализации |
| Сетевой анализ | 2.7 | Взаимообусловленность элементов сложной работы, ограничивающая снизу предельно короткий срок ее выполнения при заданной продолжительности элементарных операций |
| Прямые экспертные оценки | 3.1 | Приближение обобщенных независимых оценок к истинным |
| Экспертные оценки с обратной связью | 3.2 | Ассоциативность человеческого мышления |
Ни один из методов прогнозирования сам по себе не пригоден для всех случаев прогностической практики. Выбор метода зависит от цели прогноза, времени упреждения, специфики объекта прогнозирования, достоверности и полноты исходной информации, ограничений разработчиков прогноза и т.д.