Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис" (стр. 8 из 12)
Таблица 11
Характеристика динамики оборотных средств ООО КЦ «Промсервис»
| Наименованиестатей баланса | Сумма, тыс. р. | Изменение, +/- | |||
| 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2005/2004 | 2006/2005 | |
| Оборотные активы | 4472 | 4856 | 5859 | 384 | 1003 |
| в том числе | |||||
| 1. Запасы, НДС | 2958 | 3215 | 4451 | 257 | 1236 |
| 2. Дебиторская задолженность | 1425 | 1526 | 1143 | 101 | -383 |
| 3. Денежные средства | 89 | 115 | 265 | 26 | 150 |
Из данных табл. 11 можно сделать вывод, что общая сумма оборотных средств организации ООО КЦ «Промсервис» увеличилась за 2005 год на 3847 тыс.руб. или на 8,59% до уровня 4856 тыс.руб., а в 2006 году увеличилась до 5859 тыс.руб. на 1003 тыс.руб. за счет увеличения запасов.
Общая величина запасов организации в 2005 году увеличилась с 2958 тыс.руб. до 3215 тыс.руб. на 257 тыс.руб. или на 8,69%, что связано с ростом объемов реализации продукции организации, расширением ассортимента.
В 2006 году сумма запасов резко увеличилась на 1236 тыс.руб. с 3215 тыс.руб. в 2005 году до 4451 тыс.руб. по итогам 2006 года.
Таблица 12
Характеристика структуры оборотных средств ООО КЦ «Промсервис»
| Наименованиестатей баланса | Сумма, тыс. р. | Изменение, +/- | |||
| 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2005/2004 | 2006/2005 | |
| Оборотные активы | 100 | 100 | 100 | - | - |
| в том числе | |||||
| 1. Запасы, НДС | 66,14 | 66,21 | 75,97 | 0,06 | 9,76 |
| 2. Дебиторская задолженность | 31,86 | 31,43 | 19,51 | -0,44 | -11,92 |
| 3. Денежные средства | 1,99 | 2,37 | 4,52 | 0,38 | 2,15 |
Из таблицы 12 видно, что на протяжении 2004-2006 годов наибольший удельный вес в оборотных активах организации ООО КЦ «Промсервис» занимают материальные запасы, причем их доля увеличилась с 66,1% в 2004 году до 76% в 2006 году.
Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает эффективная система регулирования материальных запасов.
Для исследования структуры и динамики состояния запасов в организации ООО КЦ «Промсервис» составим табл. 13 и табл. 14.
Таблица 13
Анализ материальных запасов
Из данных таблицы 13 видно, что общая сумма запасов организации ООО КЦ «Промсервис» увеличилась в 2005 году на 257 тыс.руб. или на 8,69% с 2958 тыс.руб. в 2004 году до 3215 тыс.руб.
В 2006 году сумма запасов резко увеличилась на 1236 тыс.руб. с 3215 тыс.руб. в 2005 году до 4451 тыс.руб. по итогам 2006 года.
Увеличение величины запасов произошло за счет роста сырья, материалов и других аналогичных ценностей с 315 тыс.руб. в 2004 году до 582 тыс.руб. в 2006 году на 267 тыс.руб.; готовой продукции и товаров для перепродажи с 2415 тыс.руб. в 2004 году до 3761 тыс.руб. по итогам 2006 года на 1346 тыс.руб. или на 91,38% в связи с ростом реализации продукции предприятия и расширения ассортимента.
Сумма расходов будущих периодов незначительно снизилась за исследуемый период 2004-2006 гг. на 120 тыс.руб. и по итогам 2006 года составила 108 тыс.руб.
Таблица 14
Анализ структуры материальных запасов
| Показатели | Сумма, тыс. р. | Изменение, +/- | |||
| 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2005/2004 | 2006/2005 | |
| 1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 10,65 | 13,09 | 13,08 | 2,45 | -0,02 |
| 2. Готовая продукция и товар для перепродажи | 81,64 | 83,64 | 84,50 | 2,00 | 0,86 |
| в том числе | |||||
| - изделия медицинского назначения | 49,80 | 49,49 | 51,85 | -0,32 | 2,37 |
| - средства гигиены и санитарии | 11,02 | 12,81 | 14,56 | 1,79 | 1,74 |
| - медицинский инструментарий | 20,82 | 21,34 | 18,09 | 0,52 | -3,25 |
| 3. Расходы будущих периодов | 7,71 | 3,27 | 2,43 | -4,44 | -0,84 |
| 4. Общая величина запасов | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 |
Графически анализ структуры материальных запасов организации ООО КЦ «Промсервис» представлен на рис. 7.
Рис. 7. Структура материальных запасов ООО КЦ «Промсервис»
Наибольший удельный вес в структуре запасов организации ООО КЦ «Промсервис» занимают готовая продукция и товары для перепродажи – 81,64% в 2004 году, 84,5% - в 2006 году, что объясняется спецификой деятельности организации – оптовая и розничная торговля товарами медицинского назначения.
Следует отметить незначительное увеличение доли сырья, материалов и других аналогичных ценностей в общей структуре запасов ООО КЦ «Промсервис» с 10,65% в 2004 году до 13,08% по итогам 2006 года на 2,43%.
Удельный вес расходов будущих периодов снизился с 7,71% в 2004 году до 2,43% по итогам 2006 года на 5,28 процентных пунктов.
Рис. 8. Структура готовой продукции и товаров для перепродажи
ООО КЦ «Промсервис»
В составе запасов готовой продукции и товаров для перепродажи (рис. 8) наибольший удельный вес в структуре запасов организации имеют изделия медицинского назначения – 49,8% в 2004 году, 51,85% в 2006 году.
3.2. Анализ эффективности использования материальных запасов
Для оценки оборачиваемости запасов используют показатели оборачиваемости (табл. 15).
Таблица 15
Динамика коэффициентов деловой активности материальных запасов
| Наименование показателя | Значение | Изменение, (+,-) | |||
| 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2005/2004 | 2006/2005 | |
| 1. Общая величина запасов, тыс. руб. | 2958 | 3215 | 4451 | 257 | 1236 |
| из них | |||||
| 1.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 315 | 421 | 582 | 106 | 161 |
| 1.2. Готовая продукция и товар для перепродажи | 2415 | 2689 | 3761 | 274 | 1072 |
| 1.3. Расходы будущих периодов | 228 | 105 | 108 | -123 | 3 |
| 2. Выручка от реализации продукции, тыс.руб. | 18750 | 19390 | 27715 | 640 | 8325 |
| 3. Оборачиваемость, количество оборотов | |||||
| 3.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 59,52 | 46,06 | 47,62 | -13,47 | 1,56 |
| 3.2. Готовая продукция и товар для перепродажи | 7,76 | 7,21 | 7,37 | -0,55 | 0,16 |
| 3.3. Расходы будущих периодов | 82,24 | 184,67 | 256,62 | 102,43 | 71,95 |
| 4. Длительность оборота, дней | |||||
| 4.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 6,1 | 7,9 | 7,7 | 1,79 | -0,26 |
| 4.2. Готовая продукция и товар для перепродажи | 47,0 | 50,6 | 49,5 | 3,61 | -1,09 |
| 4.3. Расходы будущих периодов | 4,4 | 2,0 | 1,4 | -2,46 | -0,55 |
| 5. Показатель оборачиваемости материальных запасов, количество оборотов | 6,34 | 6,03 | 6,23 | -0,31 | 0,20 |
| 6. Длительность оборота материальных запасов, дней | 57,58 | 60,52 | 58,62 | 2,94 | -1,90 |
Анализируя данные табл. 15, можно отметить изменение эффективности функционирования предприятия на протяжении рассматриваемого периода. Увеличение скорости оборота характеризует успешную работу предприятия и означает ускорение кругооборота средств предприятия.
Скорость оборота материальных запасов уменьшилась за исследуемый период на 0,11 об. за исследуемый период до уровня 6,23 об. по итогам 2006 года, что связано с ростом выручки от реализации продукции при одновременном увеличении абсолютной величины материальных запасов.
Длительность оборота материальных запасов соответственно увеличилась с 57,58 дней в 2004 году до 58,62 дней по итогам 2006 года на 1,04 дней.
Следует отметить снижение оборачиваемости сырья, материалов и других аналогичных ценностей за исследуемый период на 11,9 об. до уровня 47,62 оборотов по итогам 2006 года; готовой продукции и товаров для перепродажи на 0,39 об. до уровня 7,37 об. по итогам 2006 года.
Следует отметить значительное увеличение скорости оборота расходов будущих периодов с 82,24 об. в 2004 году до 256,62 об. в 2006 году, что характеризует успешную работу предприятия и означает увеличение кругооборота средств предприятия.
Длительность оборота расходов будущих периодов несколько снизилась с 4,4 дней в 2004 году до 1,4 дней в 2006 году в среднем на 3 дня.
Итак, при анализе показателей, представленных в таблице можно сказать о незначительном снижении основных коэффициентов оборачиваемости предприятия, что расценивается негативно в работе организации ООО КЦ «Промсервис». Тогда как длительность оборота показателей за исследуемый период увеличилась.
Хранятся запасы организации ООО КЦ «Промсервис» на складе, фирма имеет собственные складские помещения, которые имеют удобные транспортные подъезды.
В связи со спецификой реализуемой продукции – изделия медицинского назначения – в структуре запасов присутствуют быстропортящиеся препараты. Над такими запасами в организации реализуется усиленный контроль за хранением и расходованием (поступлением в продажу).