Исходные данные для анализа производительности труда приведем в табл. 1.
Прежде чем переходить непосредственно к анализу производительности труда на предприятии следует оговориться, что с начала 2006 года в ЗАО «Гран» по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих.
Таблица 1
Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.
| Показатели | 2005 год | 2006 год | Отклонение |
| Объем производства продукции, млн. руб. | 3135,933 | 2701,266 | -434,667 |
| Среднесписочная численность: | |||
| - промышленно-производственного персонала | 257 | 177 | -80 |
| - рабочих | 158 | 102 | -56 |
| Удельный вес рабочих в общей численности ППП | 0,61 | 0,58 | -0,04 |
| Отработано дней одним рабочим за год | 248 | 244 | -4 |
| Cредняя продолжительность рабочего дня, ч. | 7,92 | 11,85 | +3,93 |
| Общее количество отработанного времени одним рабочим, тыс. чел.-час. | 310 | 295 | -15 |
| Среднечасовая выработка рабочего, руб. | 10116 | 9157 | -959 |
| Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб | 19847,677 | 26483,000 | +6635,323 |
| Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. | 12202,074 | 15261,390 | +3059,316 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Таблица 2
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки
работников ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.
| Факторы влияния | Обозначение | Алгоритм расчета | Значение |
| Доля рабочих в общей численности работников | ΔГВУд | =ΔУд×Д0×П0×ЧВ0 | -764,429 |
| Количество отработанных дней одним рабочим за год | ΔГВД | =УД1×ΔД×П0×ЧВ0 | -169,286 |
| Средняя продолжительность рабочего дня | ΔГВП | =УД1×Д1×ΔП×ЧВ0 | +5591,496 |
| Среднечасовая выработка продукции | ΔГВЧВ | =УД1×Д1×П1×ΔЧВ | -1598,465 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Из таблиц мы видим, что среднегодовая выработка работника предприятия за 2006г. выше на 3059,3 тыс. руб. по сравнению с 2005г. Она снизилась на 764,4 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1598,4 тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 169,3 тыс. руб. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 5591,5 тыс. руб.
Балансовая увязка:
ΔГВ = ΔГВУД + ΔГВД + ΔГВП + ΔГВЧВ (3)
3059,316 = –764,492 – 169,268 + 5591,496 – 1598,465
Проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего по следующей факторной модели:
ГВр = Д × П × ЧВ (4)
Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.
Таблица 3.
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг.
| Факторы влияния | Обозначение | Алгоритм расчета | Значение |
| Количество отработанных дней одним рабочим за год | ∆ГВ’д | =∆Д*П0*ЧВ0 | -293,761 |
| Средняя продолжительности рабочего дня | ∆ГВ’п | =Д1*∆П*ЧВ0 | +9702,890 |
| Среднечасовой выработки одного рабочего | ∆ГВ’чв | =Д1*П1*∆ЧВ | -2773,807 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Балансовая увязка:
ΔГВ’ = ΔГВ’Д + ΔГВ’П + ΔГВ’ЧВ (5)
6635,323 = –293,761+9702,890 + – 2773,807
Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. В табл. 4 отражены факторы, оказавшие положительное и отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции.
Таблица 4
Обобщение результатов факторного анализа
| Фактор | ∆ ГВ', тыс. руб. | ∆ГВ, тыс. руб. | ∆ВП, млн. руб. |
| Численность персонала | — | — | -976,166 |
| Среднегодовая выработка одного работника, ед. | — | — | +541,499 |
| Итого | — | — | -434,667 |
| Удельный вес рабочих | — | -764,429 | -135,304 |
| Количество отработанных дней одним рабочим за год | -293,761 | -169,286 | -29,964 |
| Продолжительность рабочего дня | +9702,890 | +5591,496 | +989,695 |
| Изменение среднечасовой выработки рабочих | -2773,807 | -1598,465 | -282,928 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Таким образом, можно сделать вывод о том, что уменьшение выпуска продукции за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб., в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб., за счет увеличения количества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб.
4. РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЗАО «ГРАН»
Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.
Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня:
ЧВ=ВП/Т, (6)
где ВП – выпуск продукции;
T – затраты труда.
Пути повышения производительности труда:
1) сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;
2) увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:
1) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
2) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
3)объем продукции растет при неизменных затратах труда;
4) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии:
P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф (7)
где ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.
P↑ЧВ = 9 850 – 9 533,4 = 316,6 (руб.)
При умножение резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.
P↑ДВ = 316,6×11,95 = 3 783 (руб.)
Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
P↑ГВ = 3,783 *257= 972 (тыс. руб.)
Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени — умножение потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции:
∆ВП = ПРВ * ЧВ0
Резерв увеличения выпуска продукции - возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
P↑ВП = P↑ЧВ * Тв
P↑ВП = 0,3166 *313257 = 99 177,3 тыс. руб.
Как видно, предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.
В ЗАО «ГРАН» проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2006 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по специальностям стропальщик (25 чел.) и слесарь по обслуживанию грузоподъемных кранов (10 чел.). Руководители (8 чел.), работник кадровой службы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетили семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем. На производстве были проведены подготовка новых рабочих (5 чел.), обучение рабочих другой (смежной) профессий (25 чел.), повышение квалификации станочников, слесарей-ремонтников, электросварщиков (15 чел.), обучение специалистов современным требованиям системы качества (6 чел.)