Во главе ОАО «Долина» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
В подчинении директора находятся главный бухгалтер, бухгалтера, кассир (отдел кадров), главный экономист, главный инженер (инженер-технолог, инженер-механик, начальники цехов).
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера, а также кассиры. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливают их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.
В подчинении бухгалтера находится отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.
Также подчиненным у директора находится главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.
Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.
Гл. инженеру подчиняется инженер-механик.
Инженер-механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.
Также в подчинении директора находятся начальники цехов. Они организуют работу в цехах.
Организационно-производственная структура предприятия построена по цеховому принципу.
Кроме этого на предприятии имеется заводоуправление и медсанчасть.
2.2 Производственно-экономические показатели работы предприятия
Производственно-экономическую характеристику предприятия начнем с изучения показателей производственной деятельности. Они представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Показатели производственной деятельности (тыс. руб.)
| № п\п | Наименование показателя | Ед. изм. | Период | Результат | ||
| 2007 год | 2006 год | +, - | % | |||
| 1 | Объем производства продукции | т.р. | 155679 | 116283 | 39396 | 133,9 |
| 2 | Объем реализации | т.р. | 175107 | 119127 | 55980 | 146,99 |
| 3 | Фонд оплаты труда | т.р. | 41229,6 | 28120 | 131096 | 146,6 |
| 4 | Численность персонала, чел. | чел. | 597 | 535 | 62 | 1116 |
| 5 | Средняя зарплата | т.р. | 5,755 | 4,380 | 1,375 | 131,4 |
| 6 | Производительность | т.р. | 260,77 | 217,35 | 43,42 | 120 |
Из данных таблицы 1 видно, что объем производства в 2007 году в ОАО «Долина» составил 155679 тыс. рублей, что на 33,9% больше, чем в 2006 году. Рост объема производства обусловлен освоением выпуска штамповой оснастки, а также увеличением спроса на производство оборудования для металлургии.
При увеличении объема реализации в 2007 году 175107, что на 4,6% больше чем в 2006 году
Объем товаров народного потребления за последние три года уменьшился на 9% в связи со снижением спроса на шаровую опору.
Главной целью любого предприятия является получение прибыли, а прибыль в свою очередь зависит от затрат. Поэтому предприятие должно стремиться к снижению себестоимости своей продукции. Рассмотрим себестоимость товарной продукции ОАО «Долина».
Таблица 2 - Себестоимость товарной продукции ОАО «Долина»
| Статьи затрат | 2005 г | 2006 г. | 2007 г. | |||
| Тыс. руб. | Затраты на 1 руб. тов. прод. | Тыс. руб | Затраты на 1 руб. тов. прод. | Тыс. руб | Затраты на 1 руб. тов. прод. | |
| Материальные затраты | 37394,2 | 24,5 | 43821 | 26,3 | 70096,6 | 30,6 |
| Заработная плата | 6163,7 | 4 | 7121 | 4 | 8833,4 | 3,9 |
| Износ инструмента | 6595,7 | 4,3 | 7470 | 4,3 | 9877,1 | 4,3 |
| Общепроизводствен-ные расходы | 63771,3 | 41,8 | 69443 | 37 | 73460,7 | 32,1 |
| Общехо зяйствен-ные расходы | 2162,4 | 14,2 | 22733 | 13,07 | 23833,2 | 10,4 |
| Потери от брака | 41267 | 2,7 | 7212 | 2,7 | 10845,3 | 4,7 |
| Внепроизводствен-ные расходы | 931,6 | 0,6 | 1040,2 | 0,7 | 1771,7 | 0,8 |
| Полная себестои-мость | 140607,6 | 92,2 | 158840,2 | 88,07 | 198718,1 | 86,8 |
| Товарная продукция | 152543 | - | 169730 | - | 228945 | - |
| Рентабе-льность | 8,5 % | - | 6,8 | - | 15,2 | - |
Из данных таблицы видно, что по сравнению с 2005 годом затраты на один рубль товарной продукции снизились в 2007 году с 92,2 до 86,8, и соответственно увеличилась рентабельность производства на 78,8% и составила в 2007 году 15,2%.
В связи с ростом объема производства улучшилась структура себестоимости товарной продукции. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы в 2005 году составили 56 копеек на один рубль товарной продукции, в 2007 году – 42,5 копейки, то есть снизились на 24,1%.
3 Состояние оборотных средств предприятия и пути повышения эффективности их использования
3.1 Оценка состава и структуры оборотных средств предприятия
Характеристику оборотных средсв предприятия начнем с изучения их состава и структуры (таблица 4).
Таблица 4 - Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств ОАО «Долина» (тыс. руб.)
| Наименование показателей | 2007 год | 2006 год | ||
| Тыс. руб. | Доля, % | Тыс. руб. | Доля, % | |
| Запасы, в т.ч. | 65844 | 78,5 | 40983 | 68 |
| Сырье, материалы | 45690 | 54,5 | 26632 | 44 |
| Затраты в незавершенном производстве | 6330 | 7,5 | 3349 | 6 |
| Готовая продукция и товары для перепродажи | 13487 | 16,1 | 10951 | 18 |
| Расходы будущих периодов | 340 | 0,4 | 51 | 0 |
| НДС | 828 | 1 | 724 | 1 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты, в т.ч. | 12966 | 15,5 | 17783 | 29 |
| Покупатели и заказчики | 153 | 0,2 | 5384 | 9 |
| Прочие дебиторы | 12813 | 15,3 | - | - |
| Краткосрочные фин. вложения. | - | - | - | - |
| Денежные средства | 4255 | 5,0 | 1188 | 2 |
| Касса | - | |||
| Расчетные счета | - | |||
| Валютные счета | - | |||
| Прочие оборотные активы | 1- | - | 14 | 0 |
| ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 83893 | 100 | 60692 | 100 |
Из данных таблицы 4 видно, что за анализируемый период произошли изменения состава и структуры оборотных средств. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают запасы. За рассматриваемый период они возросли и составили в 2007 г. 65844 тыс. рублей, что на 10,5 % больше, чем в 2006 году. Что касается дебиторской задолженности, то нужно отметить, что в составе оборотных активов она снизилась на 14,5%. Как положительная тенденция, наблюдается ее спад.