оценка формирования и распределения доходов предприятия торговли в современных условиях (стр. 4 из 8)
Располагается анализируемое торговое предприятие по адресу: 660037 г. Красноярск пр. Красноярский рабочий, 130. Форма собственности – частная.
Общество с ограниченной ответственностью "Спорт - тайм" существует относительно недавно, оно было создано в 2004 году в соответствии с действующим на территории РФ законодательством. Для обеспечения деятельности образуется Уставный капитал общества за счет вкладов его участников в размере 2000 тыс. руб. В ООО "Спорт - тайм" два учредителя: руководитель и исполнительный директор. Вклад первого участника осуществлен в размере 70%, а второго - 30% от общего уставного капитала.
Персонал состоит в среднем из 12 человек: руководитель предприятия, исполнительный директор, бухгалтер, 2 кассира и 7 продавцов-консультантов.
Ответственность за принятие того или иного решения полностью лежит на руководителе, однако альтернативу выбора ему предоставляют исполнительный директор и главный бухгалтер. Последний отвечает за финансовую деятельность организации, а исполнительный директор ответственен за заключение договоров поставки на наиболее выгодных условиях. Таким образом, руководитель, исполнительный директор и главный бухгалтер являются взаимосвязанными, согласованно действующими элементами, выполняющими в системе управления предприятием определенные функции управления.
Организационная структура предприятия наглядным образом представлена на рисунке 2.1.
 |
Рис.2.1. Организационная структура предприятия.
Основным видом деятельности ООО "Спорт - тайм" является розничная торговля спортивными товарами: кроссовками, костюмами, футболками, мячами, теннисными ракетками, роликами и различными видами спортивного инвентаря. Товары ориентированы в основном на молодежь, а также на людей зрелого возраста, поддерживающих свою форму, активных, энергичных, ведущих здоровый образ жизни.
Спортивные товары всегда были ходовым товаром в нашей стране, но никогда еще не было на них такого ажиотажа, как за последние годы. Сначала быстрее всех продавались товары для игры в теннис и роликовые коньки, теперь на смену им приходит экипировка для лыжных видов спорта и велоспорта. При этом люди покупают не только сами ролики и велосипеды, но и технологическую одежду, различные приспособления для катания на них (подлокотники, наколенники, перчатки). Примечательно то, что спортивные товары приобретаются в настоящее время не только для активного отдыха, но и для повседневной городской жизни.
Подбирая ассортимент, ООО "Спорт - тайм" внимательно изучает предлагаемый ассортимент конкурента и старается предложить нечто свое. Дело в том, что на рынке спортивных товаров выжить перед таким мощным соперником как "Спортмастер" возможно только в том случае, если не пересекаться с ним. "Спортмастер" может размещать на производстве заказы объемом в 1,5-2 тысячи единиц, а средние и малые сети – в пределах 200-300 штук. Выделиться и заинтересовать покупателя возможно только в том случае, если предложить то, чего нет у других.
Под влиянием мощных конкурентов достаточно сложно утвердиться на рынке. Необходимо длительное время, чтобы зарекомендовать себя потребителям. В связи с этим большая часть капитала ООО "Спорт - тайм" идет на завоевание позиций на рынке, своих поставщиков, а не на приобретение основных средств. Именно поэтому данное предприятие арендует помещение, электронно-вычислительную технику, кассовые аппараты и прочие внеоборотные активы. Магазин работает ежедневно с 10 до 19 часов, в выходные с 10 до 18 часов.
Анализ основных показателей деятельности ООО "Спорт - тайм" представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Анализ основных показателей деятельности ООО "Спорт - тайм" за 2005-2006 гг.
| Показатели | Ед. изм. | 2005 | 2006 | Отклонение (+; -) | Темп изменения,% |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 772 | 1716 | 944 | 222,3 |
| 2. Торговая площадь | м2 | 137 | 137 | - | 100,0 |
| 3. Оборот на 1 м2 торговой площади | тыс. руб. /м2 | 5,6 | 12,5 | 6,9 | 223,2 |
| 4. Численность работников всего | чел. | 7 | 12 | 5 | 171,4 |
| В т. ч. работников ТОП | чел. | 4 | 9 | 5 | 225,0 |
| 5. Производительность труда одного среднесписочного работника | тыс. руб. / чел | 110,3 | 143,0 | 32,7 | 129,6 |
| в т. ч. ТОП | 193,0 | 190,7 | -2,3 | 98,8 | |
| 6. Фонд заработной платы - сумма | тыс. руб. | 107 | 152 | 45 | 142,1 |
| 7. Уровень фонда заработной платы | % | 13,9 | 8,9 | -5,0 | х |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 8. Среднегодовая заработная плата одного работника | тыс. руб. | 15,3 | 12,7 | -2,6 | 83,0 | ||
| 9. Себестоимость проданных товаров | тыс. руб. | 502 | 1438 | 936 | 286,5 | ||
| 10. Валовая прибыль - сумма | тыс. руб. | 270 | 278 | 8 | 102,9 | ||
| - уровень,% | % | 35,0 | 16,2 | -18,8 | х | ||
| 11. Издержки обращения - сумма | тыс. руб. | 212 | 219 | 7 | 103,3 | ||
| - уровень,% | % | 27,5 | 12,8 | -14,7 | х | ||
| 12. Прибыль (убыток) от продаж -сумма | тыс. руб. | 58 | 59 | 1 | 101,7 | ||
| - рентабельность продаж,% | % | 7,513 | 3,438 | -4,075 | х | ||
| 13. Проценты к уплате | тыс. руб. | - | 4 | 4 | х | ||
| 14. Прочие операционные доходы | тыс. руб. | - | 48 | 48 | х | ||
| 15. Прочие операционные расходы | тыс. руб. | 3 | 54 | 51 | х | ||
| 16. Внереализационные доходы | тыс. руб. | - | 44 | 44 | х | ||
| 17. Внереализационные расходы | тыс. руб. | - | 2 | 2 | х | ||
| 18. Прибыль (убыток) до налогообложения - сумма | тыс. руб. | 55 | 91 | 36 | 165,5 | ||
| - рентабельность продаж | % | 7,124 | 5,303 | -1,821 | х | ||
| 19. Единый налог на вмененный доход | тыс. руб. | 36,0 | 36,0 | - | 100,0 | ||
| 20. Чистая (нераспределенная) прибыль | |||||||
| - сумма | тыс. руб. | 19 | 55 | 36,0 | 189,5 | ||
| - рентабельность деятельности | % | 2,46 | 3,21 | 0,75 | х | ||
| 21. Среднегодовая стоимость оборотных средств | тыс. руб. | 1426 | 2728 | 1302 | 191,0 | ||
Проведенный анализ показал, что в 2006 году оборот розничной торговли составил 1716 тыс. руб., что на 944 тыс. руб. или на 222,3% больше, чем в аналогичном периоде 2005 года. В результате нагрузка на 1 кв. м. торговой площади увеличилась 6,9 тыс. руб. / кв. м. или на 123,2% (223,2 – 100,0). То есть ООО "Спорт - тайм" в 2006 году эффективнее стало использовать торговую площадь (капитальный ресурс), чем в прошлом году.
Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. В целом по предприятию она увеличилась на 29,6% (129,6-100,0). Однако, анализируя деятельность торгово-оперативного персонала, становится ясным, что эффективность их труда в 2006 году снизилась на 1,2% (98,8-100,0), что оценивается негативно.
Негативным моментом деятельности ООО "Спорт - тайм" в 2006 году является опережающий темп роста себестоимости (покупной стоимости) товаров над темпом роста оборота розничной торговли (продажной стоимости товаров). В результате уровень валовой прибыли (основного источника дохода) снизился на 18,8%.
К положительному моменту следует отнести относительную экономию расходов на продажу на 14,7%. Однако положительное влияние данного фактора не перекрыло отрицательное влияние снижения уровня валовой прибыли, в результате рентабельность продаж (которая характеризует эффективность основной деятельности) снизилась на 4,075%.
В отличие от основной деятельности, прочую деятельность ООО "Спорт - тайм" в 2006 году можно оценить положительно, так как за счет дохода от прочей операционной и внереализационной деятельности предприятие получило доход, увеличивший прибыль до налогообложения на 36 тыс. руб. или на 65,5%. При неизменном едином налоге на вмененный доход (так как не изменилась торговая площадь и значения коэффициентов к1, к2, к3, используемые при расчете единого налога) чистая прибыль увеличилась также на 36,0 тыс. руб. или на 89,5%. В результате рентабельность деятельности увеличилась на 30,5%, что оценивается положительно.
Таким образом, деятельность всего предприятия в 2006 году является лишь удовлетворительной.
2.2. Анализ динамики состава и структуры доходов ООО "Спорт - тайм"
Для анализа состава и структуры доходов ООО "Спорт - тайм" целесообразно построение следующей аналитической таблицы (табл.2.2).