– за короткостроковими кредитами.
Кредиторська заборгованість є допустимою (нормальною), якою її зумовлено чинним порядком розрахунків. Наприклад, заборгованість постачальника за розрахунковими документами, термін оплати яких не настав, за невідфактурованими поставками. Однак на підприємстві може бути і прострочена кредиторська заборгованість , що утворюється в результаті порушення покупцями порядку і термінів оплати розрахункових документів.
За кредиторської заборгованості постачальників залучення коштів відбувається у товарній формі на відміну від власних оборотних коштів і банківського кредиту, які виступають у грошовій формі.
В Україні склалася парадоксальна ситуація: що більше в обороті підприємства товарів і грошей підприємства – постачальники, то більше це його влаштовує. Однак таке “перекачування” капіталу (хоча й тимчасове) в кінцевому підсумку утворює ланцюг неплатежів, погіршує фінансовий стан підприємства, уповільнює обертання оборотних коштів у народному господарстві в цілому.
Джерела формування оборотних коштів справляють вплив на їх обертання. Особливості різних джерел формування і принципи різного режиму використання власних і залучених оборотних коштів впливають на ефективність використання оборотних коштів і всього оборотного капіталу. Раціональне формування названих джерел оборотних коштів має значний вплив на процес виробництва, на фінансові результати і фінансовий стан підприємства. Сприяє досягненню мети з мінімально необхідними за даних умов оборотними засобами.
Розділ ІІ Природно – економічна характеристика господарства та організація його фінансової роботи
2.1.Природно – економічні умови господарювання та організаційна структура господарства
ТОВ “Україна” розташоване в південно – східній частині Царичанського району, в с. Бабайківка, на віддалі 18 км від районного центру, з яким з'єднується асфальтовою дорогою. Господарство віддалене від обласного центру на 110км.
В ТОВ “Україна” функціонує молочно – товарна та свино – товарна ферми, тракторна та рільнича бригади, ремонтна майстерня, пилорама, ДКУ. Землекористування господарства являє собою один досить компактний масив. Структура земельних угідь наведена в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Динаміка і структура земельних ресурсів, землезабезпеченість
| Показники | 2005 рік | 2006 рік | 2006 р. у % до 2005 р. | ||
| га | % | га | % | ||
| Загальна земельна площа: | 1803,0 | - | 2053,0 | - | 113,9 |
| в т.ч. с.-г. угіддя | 1801,0 | 100,0 | 2051,0 | 100 | 113,9 |
| із них рілля | 1466,6 | 81,4 | 1549,2 | 75,5 | 105,6 |
| сінокоси | 25,0 | 1,4 | 25,0 | 1,2 | 100,0 |
| багаторічні насадження | 309,4 | 17,2 | 476,8 | 23,2 | 154,1 |
| Коефіцієнт с.-г. освоєння землі | 0,99 | - | 0,99 | - | 100,0 |
| Коефіцієнт розораності землі | 0,81 | - | 0,75 | - | 92,6 |
| Припадає на одного працівника: | |||||
| с.-г. угідь | 10,5 | - | 15,5 | - | 147,6 |
| ріллі | 8,5 | - | 11,7 | - | 137,6 |
Отже, на 2006 рік коефіцієнт освоєння землі під сільськогосподарське виробництво становить 0,99; коефіцієнт розореності сільгоспугідь становить 0,75, що є досить високими показниками.
За внутрігосподарським землевпорядкуванням на орних землях виділено польову, ґрунтозахисну сівозміни.
Рельєф території, на якій розташоване господарство, переважно рівнинний. Сільськогосподарське підприємство знаходиться в лісовій зоні. Клімат цієї зони помірно – континентальний літо тепле, зима помірно холодна. Середньорічна температура +70С. Землі господарства розташовані у зоні достатнього зволоження, середньорічна кількість опадів досягає 500 – 550мм. Сніговий покрив нестійкий. Вегетаційний період для сільськогосподарських культур сягає 190 – 200 днів. Сума активних температур дорівнює 2500 – 29000С за рік.
В господарстві перевантажують чорноземи і дерново – підзолисті ґрунти. Весняно – польові роботи в господарстві починаються у кінці березня. Якість земляних угідь, їх структура, а також грунтовокліматичні умови сприяють успішному розвитку виробництва сільськогосподарської продукції. Підвищенню урожайності також сприяє значна кількість опадів, достатня частина яких припадає на період вегетації сільськогосподарських культур.
ТОВ “Україна” створено на засадах угоди між учасниками товариства: Винниченко Віктор Андрійович, Школьний Микола Олександрович, Приступа Володимир Михайлович. Воно створене в процесі реорганізації шляхом перетворення СП “Лучанське” і його правонаступником.
Управління підприємством здійснюється Зборами Учасників і Директором Товариства. На загальних Зборах учасників вони мають кількість голосів пропорційно їх часток у Статутному фонді (34%, 33% і 33% відповідно). Загальні Збори складаються не рідше двох разів на рік. Виконавчим органом Товариства є Директор Товариства, що обирається строком на 5 років – Винниченко Віктор Андрійович. Директор підзвітний Зборам Учасників і організовує виконання їх рішень; готує балансовий звіт про підсумки діяльності за поточний рік.
Трудові відносини Товариства з своїми працівниками регулюються Законодавством України про працю з урахуванням особливостей, що визначені трудовим договором. Прийом та звільнення працівників, оплата їх праці та інші питання трудових відносин входять до компетенції Директора Товариства.
Згідно Статуту Директор здійснює поточне керівництво господарством та координує діяльність всіх виробничих з допомогою їх керівників: головного бухгалтера, головного економіста, агронома, завідуючого фермою, старшого механіка, бригадирів. Для сучасної системи ведення господарства характерно поглиблення спеціалізації на основі підвищення концентрації виробництва. Спеціалізація господарства визначає його виробничий напрямок. Для того щоб визначити виробничий напрямок господарства потрібно спочатку проаналізувати товарну продукцію. (Таблиця2.2.)
Таблиця 2.2.
Структура товарної продукції
| Види реалізованої продукції | 2003рік | 2006рік | 2006 р. у % до 2005 р. | ||
| Тис.грн | % | Тис.грн | % | ||
| Зерно | 157,5 | 27,9 | 762,0 | 70,8 | 483,8 |
| Цукрові буряки | 215,4 | 38,1 | 45,0 | 4,2 | 20,9 |
| Овочі | 0,1 | 0,02 | 8,0 | 0,7 | 8000,0 |
| Інша продукція | |||||
| рослинництва | 1,6 | 0,3 | 7,0 | 0,6 | 437,5 |
| Всього по рослинництву | 374,7 | 66,4 | 822,0 | 76,3 | 219,4 |
| Молоко | 94,4 | 16,7 | 173,0 | 16,1 | 183,3 |
| ВРХ | 66,9 | 11,8 | 27,0 | 2,5 | 40,4 |
| Свині | 21,0 | 3,7 | 39,0 | 3,6 | 182,0 |
| Інша продукція | |||||
| тваринництва | 3,7 | 0,7 | 15,0 | 1,4 | 405,4 |
| Всього по тваринництву | 190,0 | 33,6 | 254,0 | 23,6 | 133,7 |
| Разом | 564,7 | 100,0 | 1076,0 | 100,0 | 190,5 |
Як видно з даних таблиці після реорганізації господарство збільшило виручку від реалізації продукції рослинництва і зменшило частку тваринницької продукції. Крім того по рослинництву збільшилось в декілька разів виробництва зерна і набагато знизилось (з 38% до 4%) вирощування цукрового буряка. Також значно знизилось вирощування і відгодівля ВРХ, з 2003р. по 2006р. частка ВРХ зменшилась від 12% до 2.5%відповідно. Отже, за аналізуємий період господарство змінило свій виробничий напрямок. В 2003р підприємство орієнтувалося на виробництво цукрового буряка, зерна і молока. В 2006р господарство взяло зерново – молочний напрямок виробництва сільськогосподарської продукції.