Проектно-сметное дело (стр. 2 из 3)

Ко 2-му блоку относятся следуюшие работы:

- проведение тендеров и заключение контрактов на проведение проектно- исследовательских работ;

- планирование поставки оборудования и выполнения подрядных работ;

- разработка планов (графиков) поставки оборудования;

К 3-му блоку относятся следующие работы:

- разработка оперативных планов материализации проекта (строительства);

- составление различных графиков использования рабочей силы, машин и оборудования;

- поставка ресурсов и материалов;

- материализация проекта (выполнение строительно-монтажных работ);

- мониторинг и контроль;

К 4-му блоку относятся следующие работы:

- пуско-наладочные работы;

- сдача объекта заказчику;

- мобилизация ресурсов и анализ результатов реализации проекта;

Стадия эксплуатации содержит следующие этапы проекта:

- эксплуатация;

- ремонт и развитие производства;

- закрытие проекта (демонтаж, ликвидация);

Значимость каждой стадии (фазы) проекта оценивают по трудозатра-там на 5 фазах проекта:

- разработка концепции – 2-3%;

- планирование проекта – 4-5%;

- проектирование – 10-20%;

- материализация проекта – 60-70%;

- закрытие (ликвидация) проекта – 10-12%.

Эти 5 стадий(фаз) отражают типовой «жизненный цикл» правильно построенного проекта. Решение на продолжение проекта необходимо по окончанию каждой из первых 3-х фаз, а на четвертой и пятой фазах решение принимается перед началом каждой фазы. Все вышеприведенные стадии (фазы) проекта являются своеобразными минипроектами с определенными целями, ограничениями и подходами к управлению. Успешное окончание каждой фазы – это своеобразная веха проекта, контрольная точка его выполнения. Для примера можно привести состав стадий проекта реальной фирмы по разработке программного обеспечения:

Стадии проекта фирмы Digital Design

Каждый проект - это уникальная задача, которую мы решаем, используя весь свой аналитический, технологический и инженерный потенциал. Управление проектом осуществляется в соответствии с принципами, разработанными Project Management Institute. Глава департамента разработки программного обеспечения Digital Design Анатолий Суркис имеет статус PMP (Project Management Professional), и является членом Project Management Institute.

Методология разработки ПО в Digital основана на RUP и модели Microsoft Solution Framework. Наша технология сертифицирована на соответствие стандартам ISO 9001:2000 и CMMI Level 3.

Типичный проект включает в себя следующие стадии:

Анализ

Проектирование

Реализация

Тестирование

Внедрение и поддержка

Анализ

На этом этапе с заказчиком работают наши эксперты по созданию программных систем. Клиенту достаточно предоставить список бизнес целей, которые будут переработаны аналитиками в формализованный документ - меморандум, содержащий основные требования к разрабатываемой системе.

Аналитики Digital Design работают в непосредственном контакте с клиентом, досконально обсуждая детали функциональности системы, что создает прочный фундамент для процесса разработки и гарантирует 100% качество. Результатом этого этапа является оценка времени и ресурсов разработки. Контракт подписывается только в случае, если стороны пришли к полному согласию во всех аспектах проекта.

Проектирование

Работу на этом этапе осуществляет группа проекта, в которую входят

- руководитель проекта,

- бизнес-аналитики,

- системные аналитики,

- разработчики,

- технические писатели,

- дизайнеры графического интерфейса.

Этап проектирования проходит в тесном взаимодействии с сотрудниками заказчика, в ряде случаев организуется совместная рабочая группа, включающая представителей заказчика и исполнителя и действующая на протяжении всего проекта. Контакт поддерживается посредством e-mail, instant messaging, теле - и видео-конференций.

При проектировании активно используются case-средства, процесс разработки регламентирован и опирается на стандартизованные модели разработки ПО, такие как RUP.

На этапе проектирования детализируется функциональная спецификация системы: прорабатывается архитектура системы, определяются требования к аппаратному обеспечению, набор организационных мероприятий, необходимых для внедрения системы.

Реализация

Процесс разработки организован в соответствии с моделями инкрементого или эволюционного типа жизненного цикла ПО с использованием прототипирования. Отчеты о ходе проекта предоставляются клиенту еженедельно, а внутри группы проекта - ежедневно. Исходный код комментируется и сохраняется в базе данных Microsoft Visual SourceSafe database.

Руководитель проекта уточняет с заказчиком все детали, производится демонстрация прототипов решения и примеров пользовательского интерфейса, с тем, чтобы учесть все пожелания заказчика на стадии разработки, а не на стадии эксплуатации.

Результатом этапа разработки является рабочая версия продукта.

Тестирование

Внутреннее тестирование.

После того, как этап разработки завершен, рабочая версия продукта проходит так называемое внутреннее тестирование в группе проекта, которое осуществляется руководителем проекта и/или системными аналитиками.

Цель внутреннего тестирования - удостовериться в том, что разработанная система в точности соответствует функциональной спецификации.

Внешнее тестирование.

Внешнее тестирование осуществляется независимой группой тестирования, которая не подчиняется руководителю проекта. Независимость процесса тестирования является основополагающим фактором, обеспечивающим качество программного продукта.

Взаимодействие группы тестирования и группы проекта формализовано. Ошибки, обнаруженные тестерами в процессе тестирования, заносятся в базу данных, доступную как группе тестирования, так и группе проекта. В базу данных заносятся имена тестеров и разработчиков, что делает процесс четко прослеживаемым и легко контролируемым. После анализа ошибок осуществляется их исправление, после чего обновленная версия передается на повторное тестирование. Количество необходимых итераций определяется группой тестирования. Окончание этапа тестирования определяется положительным заключением тестера о качестве разработанной системы.

Внедрение и поддержка

На этапе внедрения происходит установка системы, обучение пользователей, проверка работоспособности системы в реальных условиях. Установка системы может быть осуществлена самим заказчиком или нашими инженерами по внедрению.

К каждой разработке Digital Design прилагается полный пакет документов, в который входит руководства пользователя и администратора, описание системы, типовые сценарии работы. Документирование осуществляется квалифицированными техническими писателями, сочетающими знание информационных технологий и навыки подачи специальной информации неподготовленным пользователям.

Круглосуточная поддержка системы осуществляется Центром технической поддержки. Digital Design - единственная компания в Северо-Западном регионе, имеющая статус Microsoft Gold Certified Partner for Technical Support, что гарантирует высочайшее качество услуг.

3. Задание 3. Определить наиболее целесообразный вариант проекта по следующим данным:

Исходные параметры проекта	1 вариант	2 вариант	3 вариант	Отказ от проекта
1. Объем производства, тыс.ед./год	10	12	9,5	4,9
2. Себестоимость продукции, грн./ед	150	140	183	175
3. Рентабельность, в %	12	13	11	9
4. Капитальные вложения, тыс.грн.	360	420	270	78

Решение:

1. Рентабельность производства определяется как отношение чистой

прибыли после налогообложения к затратам себестоимости производства продукции по следующей формуле:

(3.1)

где N – годовой объем производства продукции, ед /год;

Р - цена реализации единицы продукции (без НДС), грн./ед;

S - себестоимость единицы продукции, грн./ед.;

NPR – ставка налога на прибыль, %;

Преобразуя выражение (3.1) получаем формулу для вычисления чистой прибыли после налогообложения PR:

(3.2)

2. С учетом исходных данных, чистая прибыль после налогообложения для 4-х расчетных вариантов определиться как:

3. Сравнительную эффективность вариантов проекта определим по 1-му показателю срока окупаемость капитальных вложений, когда сумма чистой прибыли проекта сравняется с затратами капитальных вложений на его реализацию [2]:

По расчету срока окупаемости капитальных вложений наилучшие характеристики имеет 4 вариант – отказ от проекта.

4. Определим сравнительные показатели NPV – потока чистого дохода[2] проектов через 3 года, когда все 4 проекта самоокупятся и начнут давать чистый доход от эксплуатации понесенных инвестиций(капитальных затрат):