Поставленная цель развития малого предпринимательства имеет двойственный характер, что обуславливает реализацию программных мероприятий по двум основным направлениям, в рамках которых должны быть решены следующие задачи:
1. Стимулирование отраслевой реструктуризации и - параллельное - наращивание сектора малого бизнеса региона: пересмотр и модернизация государственной региональной политики поддержки малого предпринимательства; создание механизма государственного стимулирования отраслевой реструктуризации малого предпринимательства региона.
2. Создание долгосрочного механизма поддержки деятельности малых предприятий в рамках региональной инновационной системы, как составных элементов кластерного развития: модернизация действующего законодательства (как на федеральном, так и на региональном уровнях) в сфере оборота объектов интеллектуальной собственности, регулирования инновационной деятельности, поддержки; формирование эффективного механизма "оборота" малых инновационных предприятий.
Важным фактором экономического развития является: формирование инфраструктуры эффективного и устойчивого функционирования регионального малого бизнеса; создание механизма сотрудничества субъектов инновационной системы региона (крупный бизнес, малое предпринимательство, научные организации, инфраструктура, государственные учреждения); создание региональной системы ресурсного обеспечения субъектов малого предпринимательства (в том числе и кадрового); формирование механизмов привлечения частного капитала в сектор малого бизнеса; формирование комплекса мер, направленных на развитие экспортного потенциала малых предприятий и развитие межрегиональных и международных кооперационных связей в научно-технической сфере.
В конечном итоге развитие малого бизнеса государству выгодно, так как ведет к созданию среднего класса, а, следовательно, благоприятствует стабильности в обществе. В России же этой проблеме, несмотря на определенные подвижки, внимания уделяется по-прежнему недостаточно. В результате люди просто не хотят начинать свое дело и становиться предпринимателями. Без перехода на эффективную модель промышленного производства с опорой на использование потенциала малого предпринимательства отечественная промышленность в целом вряд ли может стать конкурентоспособной.
Одним из направлений повышения конкурентоспособности территории является создание региональных кластеров. В основе этого нового типа промышленной политики лежит осознание того, что стабильные правовые, политические, социальные институты и устойчивая макроэкономическая политика являются предпосылками увеличения регионального благосостояния. Но, фактически, мощь создается на микроэкономическом уровне, способностью фирм создавать товары и услуги, пользующиеся устойчивым спросом, используя эффективные способы производства, распределения и потребления. Эффективность бизнеса неразрывно переплетена с качеством местной бизнес-среды. Более производительные компании требуют, среди прочего, более квалифицированной рабочей силы, лучшей информированности, более эффективного управления, усовершенствованной инфраструктуры, "продвинутых" исследовательских институтов и поставщиков, более интенсивного конкурентного давления, наличия инновационной инфраструктуры в виде технопарков, технополисов, техноградов и др.
Камский индустриальный парк "Мастер" (КИП "Мастер") - единственный технопарк в Республике Татарстан, ориентированный на машиностроительную отрасль. КИП "Мастер" выступает связующим звеном для представителей малого и крупного бизнеса на его площадях расположено более 100 предприятий различных форм собственности. Сферы деятельности арендаторов "КИП "Мастер" различны, большую часть среди них занимают организации ориентированные на автомобильный кластер, в первую очередь на работу с ОАО "КАМАЗ" и иностранными партнерами.
Появление Камского индустриального парка "Мастер" было вызвано необходимостью в кратчайший срок создать современные, экономически эффективные производства по выпуску автокомпонентов, которые невыгодно изготавливать в условиях крупного предприятия, кроме того, это позволило отказаться от сотрудничества с иностранными поставщиками комплектующих, недобросовестно исполнявших свои обязанности. Появление субъектов малого бизнеса на рынке поставок комплектующих запасных частей позволило повысить, в конечном счете, конкурентоспособность ОАО "КАМАЗ".
Численность занятых на рабочих местах арендаторов на сегодняшний день составляет 1490 человек. Ориентировочные суммарные объемы производства всех арендаторов за 2007 г. составляют 1358 млн. руб.
ОАО "КАМАЗ" признал арендаторов КИП "Мастер" "привилегированными" партнерами, на которых распространяется ряд преференций: устанавливать участникам КИП "Мастер" гарантированный заказ; обеспечивать арендаторов конструкторско-технологической документацией и заготовками производства ОАО "КАМАЗ"; предоставлять услуги товаропроводящей сети; применять к участникам КИП "Мастер" эксклюзивную схему расчетов за поставляемую продукцию.
Ежегодно ОАО "КАМАЗ" увеличивает объем продаж на 20-30%, что позволяет обеспечить малые предприятии в составе КИП "Мастер" постоянным заказом комплектующих.
Для ОАО "КАМАЗ" выгода выражается, в передачи непрофильных активов, в поддержке процессов гибкого производства, возможности концентрации инвестиционных ресурсов на ключевых продуктах, апробации технических решений при освоении новой продукции, снижении себестоимости компонентной базы автомобиля, контроле над качеством комплектующих. Для малых предприятий-участников - в получении крупных долгосрочных заказов, гибких условий аренды, снижении издержек по производству и продажам продукции.
В связи с актуальной мировой тенденцией развития производственной кооперации малого и крупного бизнеса в регионе, можно рассматривать открытие Центра производственной субконтрактации Республики Татарстан в качестве элемента системы информационного обеспечения и координации. Центр размещает информацию о производственно-технологических возможностях предприятий и производственных заказах и организует конкурсы на поставку товаров и услуг для государственных нужд.
Задачи развития малого бизнеса в Республике Татарстан заключаются в следующем: проведение структурных изменений малого предпринимательства, направленных на увеличение доли экономических агентов в сфере инноваций, социальном секторе и сельском хозяйстве; выстраивание эффективных кооперационных связей малого и крупного бизнеса для повышения эффективности и гибкости региональных производителей; развитие системы информационной, правовой и финансовой (в рамках структурных приоритетов) поддержки данного сектора; воспитание предпринимательской культуры и борьба с криминализацией и коррупцией для дальнейшего формирования среднего класса в Республике; снижение территориальных диспропорций развития малого бизнеса за счет создания экономических агентов малых форм в рамках кластеризации отраслей специализации муниципальных районов.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА
Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
1. Давыдов А.Е. Исследование механизмов стимулирования развития малого инновационного бизнеса в региональных экономиках // Ученые записки Казанской Государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э. Баумана, Том 188, Казань, 2006. – 0,4 п.л.
2. Давыдов А.Е. НАЗВАНИЕ СТАТЬИ//Экономика и управление. 2008 №3.
Прочие публикации по теме диссертационного исследования:
1.Давыдов А.Е. Региональные инновационные системы и некоторые аспекты их управления // Материалы межрегиональной научно-практической конференции "Инновационные процессы в области образования, науки и производства". В 2-х томах. Том 2. Изд-во: Учреждение - редакция "Бутлеровские сообщения". г. Казань, 2004. -0,25 п.л..
2.Давыдов А.Е., Морозов А.В. Роль и значение малого инновационного предпринимательства в экономике региона // 1-ая Юбилейная научно-практическая конференция "Экономика и менеджмент" Сб. науч. трудов. вып. 1. Под ред. П.П. Табурчака. СПБГТИ (ТУ) – СПб., ИК Синтез, 2005. -0,25 п.л.
3.Давыдов А.Е., Иванова И.А. Инновационная активность работников как один из компонентов трудового потенциала компании // Персонал как конкурентное преимущество компании: Материалы региональной научно-практической конференции. – Казань – Наб. Челны: Изд-во Таглимат Института экономики, управления и права, 2005. – 0,25 п.л.
4.Давыдов А.Е., Морозов А.В. Региональные инновационные системы – программный метод управления // Сборник научных трудов "Экономика и менеджмент" Вып. 2. Под ред. П.П. Табурчака. СПБГТИ (ТУ) – СПб., ИК Синтез, 2006. – 0,25 п.л..
5.Давыдов А.Е., Морозов А.В. Характеристика модели функционирования малого инновационного предпринимательства в инновационной системе региона // Вестник научных трудов Нижнекамского филиала Московского гуманитарно-экономического института. Серия 5: Экономика. – Нижнекамск: Нижнекамский филиал МГЭИ, 2006. – 1п.л.
6.Давыдов А.Е. Интеллектуальный потенциал малого предпринимательства и механизм его развития // Интеллектуальный капитал: научно-практические проблемы формирования и использования. Выпуск 11. Основные методологические и практические проблемы воспроизводства интеллектуального капитала: Материалы межвузовского научно-практического семинара / Науч. ред. Б.В. Салихов. – Нижнекамск: Нижнекамский филиал МГЭИ, 2006. – 0,25 п.л.