Финансовые результаты и распределение прибыли предприятия (стр. 5 из 7)

Определение общей балансовой прибыли. Балансовая прибыль есть показатель экономической эффективности всей хозяйственной деятельности. Определение прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, т.е. чистой прибыли. Чистая прибыль определяется вычитанием из балансовой прибыли величины налогов. Для налогообложения балансовая прибыль корректируется в соответствии с налоговым стандартами ("Положением о составе затрат", включаемых в себестоимость продукции, и другими). Надо отметить, что понятие чистой прибыли в России не соответствует понятию чистой прибыли по международным стандартам, "наша" чистая прибыль по ситу не является чистой, а включает в себя значительные расходы (фонды потребления, социальной сферы и т.д.), что недопустимо по западным стандартам. Определение нераспределенной прибыли, включаемой в бухгалтерский баланс. Такая прибыль определяется вычитанием из чистой прибыли, дивидендов и процентов по кредитам.

Так как данные о финансовых результатах организации являются основной информацией необходимой для организаций, взаимодействующих с данной организацией, поэтому был рассмотрен порядок заполнения отчета о прибылях и убытках, который входит в состав годовой и квартальной отчетности организации.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов, во-первых, оценку изменений по каждому показателю за анализируемый период ("горизонтальный анализ" показателей; Горизонтальный анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом); во-вторых, оценку структуры показателей прибыли и изменений их структуры ("вертикальный анализ" показателей; Вертикальный анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом); в-третьих, изучение хотя бы в самом общем виде изменения показателей за ряд отчетных периодов ("трендовый анализ" показателей; Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов). С помощью тренда формируют возможные значения показателей в будущем, и, следовательно, ведется перспективный прогнозный анализ; в-четвертых, выявление факторов и причин изменения показателей прибыли и их количественную оценку. [26].

2.2 Организационно-экономическая характеристика ООО "Витязь"

ООО Швейная фабрика "Витязь" является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие частной формы собственности. Среднесписочная численность кадров - 276 человека.

В Уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: швейное производство и продажа швейных изделий и обуви.

Учредителем предприятия является ООО "Компания СПЛАВ", доля которого в уставном капитале составляет 100%. Компания "СПЛАВ" специализируется на производстве и выпуске форменной, специальной, камуфлированной одежды, обуви, снаряжения и сопутствующих товаров для охранных, армейских, милицейских структур, охотников и туристов, имеет собственное швейное производство и мощное модельно-конструкторское бюро. Основная номенклатура продукции ООО Швейная фабрика "Витязь" представлена в приложении 1.

В настоящее время фабрика выпускает более 10 наименований швейной продукции, годовая выручка за 2008 год составила 23361800 рублей.

На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Сорокапятилетний директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию "СПЛАВ" имеет опыт управления свыше 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО Швейная фабрика "Витязь" решения. При нем есть 3 заместителя: В.И. Потапов (начальник производства), П.Н. Иванов (начальник АХО) и В.М. Круглова (главный бухгалтер).

В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды лизинг.

В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству повседневной обуви широкого ассортимента. При этом ведется строительство производственных помещений.

Режим работы односменный.

ООО Швейная фабрика "Витязь" имеет право:

приобретать и арендовать основные и оборотные средства;

осуществлять материально-техническое обеспечение;

осуществлять все виды коммерческих сделок;

планировать свою деятельность;

использовать чистую прибыль;

определять и использовать фонд оплаты труда;

определять штатное расписание;

устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.

Швейная фабрика "Витязь" обязана:

нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;

обеспечить своим работникам безопасные условия труда;

осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.

Управленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО Швейная фабрика "Витязь" решения.

Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На фабрике работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников.

Структура управления показана на рис.1:

Рис.1. Организационная структура ООО Швейная фабрика "Витязь"

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.

Производственный процесс на фабрике "Витязь" организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления. Динамика объемов производства представлена в таблице 1.

Таблица 1. Динамика объемов производства основных видов продукции

Наименование	2006	2007	2008	Темп прироста 2008 к 2006 в%
Общий объем производства, руб.	44042,8	45,979	49565,8	12
Костюм летний	10125,6	10352,6	12250,7	21
Костюм рыбака	12958,6	13258,2	14468,3	12
Куртка зимняя	20958,6	22368,2	22846,8	9

Общий объем производства в 2008 году по сравнению с 2006 вырос на 12%. Из таблицы 1 видно, что темп прироста увеличивался с каждым годом по каждому виду продукции. Увеличение объемов производства было достигнуто за счет повышения производительности труда, а так же за счет закупки нового оборудования.

Таблица 2. Состав и структура активов предприятия

Элементы основных средств	2006	2007	2008	Изменение +/-
Здания и сооружения, т. р.	89	328	610	+521
Машины и оборудование, т. р.	97	168	250	+153
сырье, материалы и другие аналогичные ценности, т. р.	30	79	70	+40
готовая продукция и товары для перепродажи, т. р.	197	217	465	+268
расходы будущих периодов, т. р.	2	4	8	+6
Денежные средства, т. р.	248	131	297	+49
Дебиторская задолженность, т. р.	2	0	84	+82

В 2008 году по сравнению с 2006 годом произошли следующие изменения: увеличилась стоимость основных фондов (зданий и сооружений), за счет строительства новых объектов. А также наблюдается прирост стоимости машин и оборудования, это связано с покупкой таковых. Также увеличился объем готовой продукции, сырья и материалов. Это вызвано увеличением производственной мощности и покупкой нового оборудования.

Таблица 3. Состав и структура персонала предприятия

Категории работников	2006	2007	2008	Изменение +/-
Всего работников	202	227	246	+44
В том числе:
Промышленно-производственный персонал	195	219	238	+43
Из них:
-рабочие	179	195	210	+31
-служащие	9	15	20	+11
Из них:
-руководители	3	3	3	0
-специалисты	4	5	8	+4
Непромышленный персонал	7	8	8	+1

В 2008 году по сравнению с 2006 численность всего персонала предприятия увеличилась. В связи с покупкой нового дополнительного оборудования были созданы новые рабочие места. Численность промышленно-производственный персонал увеличилась на 43 человека. Очень важным является тот факт, что в ООО "Витязь" создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.