Смекни!
smekni.com

Финансовый аспект формирования основного и оборотного капитала (стр. 4 из 6)

Страховой запас (Зстр)— второй по величине вид запаса, со­здается на случай непредвиденных отклонений в снабжении (сры­вов поставок во времени, поступления некачественного материала). Страховой запас принимается в размере 50% текущего запаса, но может быть и меньше этой величины.

Зстр = 0,5 Зтек.

Транспортный запассоздается на время превышения грузо­оборота над документооборотом (Зтр).

Зтр = Мс х З'дн,

З'дн — количество дней между грузооборотом и документооборо­том.

Величина производственного запаса равна сумме текущего, страхового, транспортного запаса. Технологические запасы созда­ются по тем видам сырья, которые требуют перед запуском в про­изводство предварительной обработки (сушка, остывание, окисле­ние, размол), выдержки для придания определенных потребитель­ских свойств. Он учитывается в том случае, если не является час­тью процесса производства. [8, с.20]


II. Экономический анализ современного состояния предприятия ОАО «КАМСНАБ»

2.1. Характеристика предприятия ОАО «КАМСНАБ»

Камское универсальное управление по снабжению «Камснаб» было создано в марте 1970 года для обеспечения строительства КА­МАЗа. Главными создателями управления бы­ли Председатель Госснаба СССР Вениамин Эммануилович Дымшиц и начальник УМТС Татар­ского района Самуил Гершкович Ефук, имена которых вместе с первыми руководителями «Камснаба» запечатлены на Памятной Стеле, посвященной всем участникам строительства КАМАЗа, девизом которых были популярные слова: «Трудность забудется, чудо свершится, сбудется то, что сегодня лишь снится».

Осуществленная тогда комплексная сис­тема снабжения стройки позволяла поддер­живать высокие темпы строительства, а тща­тельно продуманная система контроля по­могала сэкономить материальные ресурсы.

Снабженцы новой формации — камснабовцы — свои практическими делами превзошли самые смелые ожидания, они оказались более жизнеспособными и жизнестойкими, нежели могли предполагать в Госснабе и Госплане страны. Действуя в строгих рамках формулы «заказы — фонды — поставка» и выполняя свое прямое предназначение — обеспечение ресурсами крупного капитального строительства в Набережных Челнах, — камснабовцы сумели увидеть перспективу и расширили сферу своего влияния на весь Закамский регион. Заводы ОАО «КАМАЗ», ОАО «Камгэсэнергострой», картонно-бумажный комбинат, ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Татнефть», «Нижнекамскшина» — деловые партнеры ОАО «Камснаб». [15, с. 66]

За годы существования Камснаб распространил свои связи на большинство предприятий и организаций Республики Татарстан, а также на прилегающие регионы, расширив список своих партнеров до 12 тысяч, а номенклатуру продукции — до 20 тысяч наименований.

Способность Камснаба работать в режиме постоян­ного поиска нестандартных и оптимальных путей реше­ния вопросов обеспечения своих потребителей матери­ально-техническими ресурсами явилась мощным профилактическим средством, которое помогло Камснабу не утонуть в море рыночной стихии и успешно адаптиро­ваться в новой экономической ситуации, сохранить все то лучшее, что было наработано в течение трех десяти­летий, в т. ч. традиционных поставщиков и потребите­лей. Фирма не изменила свое лицо, напротив, расшири­ла клиентуру, научилась работать под нее. Модифици­руясь на ходу, Камснаб смог не растерять в бурном море рыночных отношений огромный, воистину не имеющий цены профессиональный потенциал ветерана российс­кой коммерции: основательность, стабильность, гиб­кость, оперативность.

Более того, упрочил имидж своей надежности, занял достойную рыночную нишу, сохранив при этом стержне­вое содержание своей деятельности—снабженческо-сбытовое.

В структуре ОАО «Камснаб» функционируют два мощ­ных складских комплекса, девять специализированных от­делов, отдел маркетинга, осуществляющих поиск и офор­мление договоров на поставку продукции. Здесь можно приобрести металлопрокат, трубы и метизы, строитель­ные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, хими­ческую и резинотехническую продукцию; электрообору­дование; КИП и кабельную продукцию; ручной и электро­инструмент; спецодежду и индивидуальные средства за­щиты; аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику; това­ры народного потребления и продукты питания. [15, с. 67]

Уважительное отношение к деловым партнерам, гра­мотная работа, эффективные деловые связи, маневрен­ность и оперативность в решении проблемных вопросов уже в 70-80 годах создали тот авторитет Камснабу, кото­рый впоследствии, в 90-х годах, помог ему выдвинуться в число ведущих снабженческо-сбытовых организаций Та­тарстана.

Снабжение — область многопрофильная, в ней заня­ты специалисты самых разных профессий.

Именно благодаря ориентации на человеческий фак­тор, а не только на технические мощности, Камснаб вы­стоял в годы перестройки, сохранил все лучшее, нарабо­танное в прошедшие годы.

Основы финансово-экономической работы в управле­нии «Камснаб» в 70-е годы закладывали асы своего дела главный бухгалтер Корней Корнеевич Вибе и начальник планово-экономического отдела Евгений Яковлевич Махлин. Несомненной заслугой этих специалистов стало то, что все последующие годы «Камснаб» неизменно входит в число финансово устойчивых, экономически стабильных организаций, которые прежде всего выполняют все обязательства перед деловыми партнерами, а затем ре­шают свои насущные проблемы.

В состав складского комплекса ОАО «Камснаб» вхо­дят: Универсальное предприятие и предприятие металлопро­дукции. В начале 70-х годов управление «Камснаб» создава­лось практически без наличия технической базы. Пере­данные от строителей ветхие деревянные склады не отве­чали самым элементарным требованиям правильного ве­дения складского хозяйства. А грузы шли непрерывным потоком со всех концов страны и из-за рубежа. Приходи­лось принимать до 100 вагонов в сутки с материальными ценностями на многие тысячи рублей, которые нужно было сохранить, обеспечить учет и своевременный отпуск стро­ителям. И в этих условиях не было ни одного случая рас­трат, недостач и хищений. [15, с. 67]

Вскоре Правительством СССР было принято решение о финансировании строительства базы Камснаба, кото­рое при активной поддержке участников строительства ав­тогиганта было реализовано в кратчайшие сроки.

Производственные открытые площадки и закрытые склады ОАО «Камснаб» разместились на 42 гектарах. Все они оборудованы подъемно-транспортными механизма­ми, стеллажами, обеспечены необходимым количеством контейнеров и поддонов. Эти предприятия всегда были полигоном для освоения различных новшеств в сфере ма­териально-технического снабжения, которые затем рас­пространялись по системе Госснаба СССР. Отдельные кон­структорские разработки, созданные специалистами «Кам­снаба», демонстрировались на ВДНХ СССР.

Важную роль в организации высокомеханизированно­го складского хозяйства, в выборе экономических, организационных и технических направлений в решении многочисленных вопросов обеспечения ресурсами грандиоз­ной стройки при отсутствии подобного опыта в свое вре­мя сыграли разработки 14 научно-исследовательских ин­ститутов и проектно-конструкторских организаций стра­ны, внедрение которых обеспечивали специалисты техни­ческих служб Камснаба.

Имеющиеся технические мощности Камснаба позво­ляют принимать заказы клиентов практически без огра­ничений. [15, с. 68]

С первых дней образования надежным партнером в эко­номической работе камснабовцам служила вычислитель­ная техника. Начав с машинно-счетной станции, Камснаб одним из первых среди ведущих предприятий в городе вне­дрило ЭВМ «ЕС-1036». В 2001 году ввели в эксплуатацию новейшие средства вычисли­тельной техники и компьютерных коммуникаций, современ­ное программное обеспечение корпоративного уровня.

Внедрение вычислительной техники позволило ком­плексно механизировать операции, связанные с сортовым учетом, движением товаров на складах, расчетами с по­ставщиками и потребителями, ежедневным оперативным учетом объемов реализации продукции потребителям, тем самым созданы условия для их оперативного обслужива­ния. Благодаря отработанной технологии покупатели мо­гут в течение одного дня оформить отпуск и получить не­обходимые товары.

Изменяющиеся экономические условия диктовали ис­пользование новых форм работы, одной из которых ста­ло развитие розничной торговли. ОАО «Камснаб» создал сеть своих магазинов, где в продаже имеются все товары номенклатуры Камснаба — от строительных материалов до бытовой техники, одежды и продуктов питания. В ряды камснабовцев органично влились опытные кадры город­ской сети розничной торговли. (См. Приложение 1).

Девиз «Кадры решают все» остается для камснабовцев всегда актуальным. Доброе, уважительное отношение к лю­дям, обучение, повышение квалификации, создание усло­вий для труда и отдыха дают свои плоды. За трудовые заслу­ги около 50 работников ОАО «Камснаб» награждены орденами и медалями СССР, носят почетные звания заслуженных работников Республики Татарстан. Хорошая работа коллектива отмечена Дипломом Международной Академии регио­нальной экономики с присвоением звания «Лидер региональной экономики» в номинации «Материально-техническое обеспечение и торговля».

Коллектив живет не только производственными дела­ми. Большое внимание уделяется решению социальных вопросов. Во всех подразделениях оборудованы хорошие бытовые помещения, столовые, организованы вахтовые перевозки работников, обеспечено медицинское обслужи­вание. Руководство предприятия не оставляет без внима­ния ветеранов, отдавших ему лучшие годы своей жизни, оказывают им посильную помощь и поддержку. [15, с.70]

Товарный знак ОАО «Камснаб» — вращающийся диск, символ бесконечного, непрерывного движения, не зам­кнутый, но открытый, так же, как всегда открыты для со­трудничества работники предприятия.