БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«ХАРАКТЕРИСТИКА ПХД ЗАО «ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ «ЮНИТЕР»»
Минск, 2008
Инвестиционная компания «ЮНИТЕР» работает на рынке профессиональных и консалтинговых услуг в Республике Беларусь 15 лет. Компания является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и имущество на праве хозяйственного ведения, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные личные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет расчетный и другие счета в учреждениях банков, имеет печать с изображением государственного герба РБ и своим наименованием, а также соответствующие штампы.
Инвестиционная компания «ЮНИТЕР» объединяет компетенции ведущих белорусских консультантов, специалистов и аналитиков в области инвестиционного и стратегического консалтинга. Для каждого из проектов, которые ведёт ИК ЮНИТЕР, назначаются проектные группы и высококвалифицированный менеджер проекта, что обеспечивает индивидуальный подход к каждому клиенту и адекватное понимание его проблем, и одновременно позволяет решить весь комплекс задач, который им поставлен. Знание специфики отрасли каждого клиента обеспечивает высокий уровень обслуживания.
Управление предприятием осуществляется на основании Устава на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника.
Уставной фонд на момент государственной регистрации составил 5,6 млн. рублей.
К основным услугам, оказываемым ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР» относятся:
1. Разработка комплексных инвестиционных проектов.
2. Привлечение и сопровождение инвестиций.
3. Стратегическое и управленческое косультирование.
4. Бизнес-планирование.
Компания ЮНИТЕР является лидирующим инвестиционным консультантом в Беларуси. Успешность реализованных проектов обусловлена хорошими контактами компании с широким кругом отечественных и иностранных инвесторов, опытом и знанием специфики рынка, ответственным подходом к каждому клиенту и четко проработанным и налаженным алгоритмом взаимодействия.
Это направление деятельности включает в себя:
- сопровождение сделок по слиянию/поглощению;
- сопровождение сделок по выделению/разделению бизнеса;
- привлечение инвестиций и партнеров;
- поиск и приобретение промышленных площадок;
- проведение и размещение эмиссий акций и корпоративных облигаций;
- комплексное сопровождение инвестиционных проектов;
- сопровождение трансформации собственности (акционирование, приватизация)
В области стратегического и управленческого консультирования ИК ЮНИТЕР проводит разработку стратегии и консультирование по вопросам управления, базируясь на выработанных мировой практикой методиках, накладывая их на знание реалий существующей бизнес-среды в Беларуси и собственные экспертные знания ряда отраслей - нефтепереработка и нефтехимия, производство строительных материалов, сетевая розничная торговля, недвижимость, автопромышленный комплекс и др.
Для выработки обоснованных комплексных стратегий и программ развития ЮНИТЕР имеет договоренности по привлечению ведущих специализированных отраслевых консалтинговых компаний и институтов, имеет доступ к эксклюзивным системам поиска и обработки маркетинговой информации. но в целом это раздельчик выглядит гораздо лучше -
Рассматривая организационную структуру Инвестиционной компании «ЮНИТЕР», следует отметить, что высшим органом управления является Наблюдательный совет, который возглавляет один из основателей компании – Василевский Владимир Валерьевич. Основные задачи Наблюдательного совета заключаются в определении стратегии развития и в контроле над выполнением основных приоритетных среднесрочных и долгосрочных целей компании. Наблюдательному совету подчиняется Правление Инвестиционной компании «ЮНИТЕР», основная задача которого координировать оперативную деятельность компании. В связи с тем, что в Республике Беларусь введено обязательное лицензирование некоторых видов профессиональной деятельности, организационно ИК ЮНИТЕР разделена на отдельные юридические лица: ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР», ЧУП «Центр реализации недвижимости» и ЗАО «Генеральная система инвестиций». Основными направлениями деятельности ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР» являются инвестиционное консультирование и бизнес-планирование; ЧУП «Центр реализации недвижимости» - операции с коммерческой недвижимостью; ЗАО «Генеральная система инвестиций» - операции с ценными бумагами и депозитарная деятельность.
Основными корпоративными принципами ИК ЮНИТЕР являются:
- Комплексность. Совместная работа над задачей команды профессионалов из различных подразделений, в результате которой клиент получает не набор решений, а законченный проект.
- Конфиденциальность. Обязательство не разглашать информацию о клиенте является важнейшим фактором достижения доверительных отношений в работе с клиентами.
- Партнерство. Построение эффективных и доверительных отношений между компанией и клиентом, направленных на согласование интересов и обоюдное удовлетворение как от процесса, так и от результата работы.
Объем производства продукции постепенно с каждым годом увеличивается.
Динамика объема производства по структуре видов деятельности представлена в таблице 1
Таблица 1 Объем производства основных видов произведенной продукции
| Перечень видов деятельности | 2005 | 2006 | 2007 | |||
| 1. Разработка комплексных инвестиционных проектов, млн.руб. | 96,1 | 24,70% | 135,7 | 36,10% | 178,3 | 30,07% |
| 2. Привлечение и сопровождение инвестиций., млн.руб. | 85,2 | 21,90% | 73,3 | 19,50% | 118,0 | 19,90% |
| 3. Стратегическое и управленческое консультирование, млн.руб. | 105,8 | 27,20% | 81,2 | 21,60% | 125,7 | 21,20% |
| 4. Бизнес-планирование, млн.руб. | 101,9 | 26,20% | 85,4 | 22,70% | 170,8 | 28,80% |
| Итого | 389 | 100 | 376 | 100 | 593 | 100 |
Из данной таблицы видно, что структура объема производства значительно изменилась. Так в 2007 году наибольший удельный вес принадлежит разработке комплексных инвестиционных проектов (30,07%), также следует отметить тот факт, что произошло значительное снижение по направлению стратегического и управленческого консультирования – за период с 2005 по 2007 гг. удельный вес изменился с 27,2 до 21,2 процентных пункта.
Следующим показателем, характеризующим финансово-производственную деятельность предприятия является объем реализации продукции, который рассчитывается исходя из четырех основных видов деятельности из перечня оказываемых услуг. Это следующие виды деятельности, расположенные по убыванию их удельного веса в общем объеме производства и реализации:
· Разработка комплексных инвестиционных проектов;
· Бизнес-планирование;
· Стратегическое и управленческое косультирование;
· Привлечение и сопровождение инвестиций;
Объемы реализации этих видов деятельности в сопоставимых ценах за три года представлены в таблице 2:
Таблица 2 Объемы реализации основных видов деятельности
| Перечень видов деятельности | 2005 | 2006 | 2007 | |||
| Общий объем реализации, млн.руб. | 361 | 318 | 543 | |||
| в том числе: | ||||||
| 1. Разработка комплексных инвестиционных проектов, млн.руб. | 76,17 | 21,10% | 88,72 | 27,90% | 157,47 | 29% |
| 2. Привлечение и сопровождение инвестиций., млн.руб. | 58,48 | 16,20% | 59,15 | 18,60% | 117,83 | 21,70% |
| 3. Стратегическое и управленческое консультирование, млн.руб. | 100,00 | 27,70% | 91,58 | 28,80% | 135,75 | 25% |
| 4. Бизнес-планирование, млн. руб. | 126,71 | 35,10% | 78,23 | 24,60% | 131,95 | 24,30% |
Из таблицы видно, что на объем реализации в большей степени влияют те же показатели, что и на объем производства, т.е. те виды деятельности, удельные веса которых в общем объеме реализации имеют большее значение. В итоге анализа динамики производства и реализации следует отметить, что наибольшее развитие за анализируемый период наблюдается по направлению разработки комплексных инвестиционных проектов, что говорит о том, что данный продукт имеет стабильное увеличение спроса на инвестиционном рынке.
Расчет прибыли от реализации по основным показателям в период с 2005 по 2007 год ЗАО «Инвестиционная компания Юнитер» представлен в таблице 3
Таблица 3 Расчет прибыли от реализации, млн.руб.
| Наименование показателя | 2005 | 2006 | 2007 |
| Выручка от реализации продукции | 361 | 318 | 543 |
| Налоги, сборы, платежи, включаемые в выручку от реализации продукции | 37 | 33 | 61 |
| Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акцизов и иных обязательных платежей) | 324 | 285 | 482 |
| Себестоимость реализованной продукции | 75 | 277 | 396 |
| Чистый доход (чистая прибыль + амортизация) | 249 | 8 | 86 |
На основании таблицы 3 можно сделать вывод, что за наблюдаемый период прибыль в организации снизилась с 249 до 86 млн., данное изменение произошло в первую очередь за счет роста себестоимости на 321 млн. руб. (396 – 75), положительное влияние на изменение прибыли оказывает увеличение реализации на 158 млн. руб. (482 – 324), но данного роста недостаточно, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.