Анализ трудовых ресурсов предприятия (стр. 3 из 7)
Профессиональное обучение кадров на предприятии идет довольно быстрыми темпами за 2006 год из работников аппарата управления было обучено 63 человека (из них 43 руководителя, 17 специалистов и 3 других служащих), что составляет 26,4% от их общего числа. Практически все из них (61 человек) повышали свою квалификацию. 2 человека прошли переподготовку, причем оба в связи с высвобождением.
Следует отметить, что один из работников повышал свою квалификацию за границей.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
1) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр = 
;
2) коэффициент оборота по выбытию (Кв):
3) коэффициент общего оборота (Коб):
4) коэффициент текучести кадров (КТ):
;
5) коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):
;
6) коэффициент восполнения работников (Квосп):
Рассчитаем данные коэффиценты для предприятия ОАО «Консервный завод Спасский» и проследим их динамику за последние два года (2005 и 2006 год). Для этого составим таблицу 2.3.
Таблица 2.3 - Движение рабочей силы
| Показатели | 2005 | 2006 | Изменение |
| Принято на предприятие | 81 | 85 | 4 |
| Выбыло с предприятия | 237 | 172 | -65 |
| В том числе: | |||
| по собственному желанию и соглашению сторон | 134 | 103 | -31 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 21 | 13 | -8 |
| по сокращению численности | 22 | 21 | -1 |
| Среднесписочная численность работающих | 1547 | 1409 | -138 |
| Количество работников, проработавших весь год | 1358 | 1338 | -20 |
| Коэффициенты: | |||
| оборота по приему | 0,05 | 0,06 | 0,01 |
| оборота по выбытию | 0,15 | 0,12 | -0,03 |
| общего оборота | 0,21 | 0,18 | -0,02 |
| текучести кадров | 0,10 | 0,08 | -0,02 |
| постоянства состава персонала предприятия | 0,88 | 0,95 | 0,07 |
| восполнения работников | 2,93 | 2,02 | -0,90 |
Как можно судить из полученных значений показателей, предприятие относительно неплохо справляется с вопросами, связанными с движением трудовых ресурсов. Среднесписочная численность работающих была снижена в 2006 году на 138 человек. Кроме того, это на 2% меньше, чем в предыдущем году. То есть мы видим, что ее темпы уменьшаются. Текучесть кадров в основном связана с увольнением работников по собственному желанию и соглашению сторон. За нарушение трудовой дисциплины было уволено 13 работников (на 8 человек меньше, чем в предыдущем году). При этом коэффициент восполнения работников равен 2,02, то есть на место каждого уволившегося предприятие берет двух новых работников. В условиях кризиса это неблагоприятное явление. Однако, опять же, этот коэффициент снизился по сравнению с 2005 годом (2,93).
Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции.
2.2 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.4).
Таблица 2.4 - Использование трудовых ресурсов предприятия
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Отклонение | ||
| План | Факт | от прошлого года | от плана | ||
| 1. Среднегодовая численность рабочих(Т) | 1201 | 1137 | 1076 | -125 | -61 |
| 2.отработано за год | |||||
| всеми рабочими | |||||
| дней(Д) | 245484,4 | 252414 | 241131,6 | -4352,8 | -11282,4 |
| часов(Ч) | 1956429 | 2019312 | 1919584 | -36845 | -99728 |
| одним рабочим: | |||||
| дней(ДР) | 204,4 | 222 | 224,1 | 19,7 | 2,1 |
| Часов(ЧР) | 1629 | 1776 | 1784 | 155 | 8 |
| 3.Средняя продолжительность рабочего дня(ЧСМ), ч. | 7,95 | 8 | 7,96 | 0,01 | -0,04 |
| 4. Фонд рабочего времени(Ф), ч. | 1951601 | 2019312 | 1919408 | -32193 | -99904 |
| 5. В том числе сверхурочно отработанное время, ч. (ЧС) | 12000 | 0 | 29500 | 17500 | 29500 |
Как видно из приведенных в таблице данных, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 222 рабочих дня вместо 204,4 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось за счет проведения мероприятий по сокращению простоев и совпадения праздничных дней с выходными днями. План был перевыполнен на 0,95% (то есть вместо планируемых 222 дней было отработано 222,4). В трудовом коллективе планировалось увеличение продолжительности работы каждым рабочим на 26,915 ч (за счет сокращения целодневных потерь на 16,695 (7,95 × 2,1) и внутрисменных на 10,22 (0,05 × 204,4)), но плановое задание не было выполнено.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.5).
Таблица 2.5. - Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | на 1 рабочего | Отклонение от плана | ||
| план | факт | на 1 рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней | 365 | 365 | ||
| Количество нерабочих дней - всего | 104 | 92 | ||
| В том числе: | ||||
| праздничные | 9 | 9 | ||
| выходные дни | 95 | 83 | ||
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | 261 | 273 | ||
| Неявки на работу, дни | 39 | 48,9 | 9,9 | 10652,4 |
| В том числе: | ||||
| ежегодные отпуска | 27 | 27,95 | 0,95 | 1022,2 |
| отпуска по учебе | 0,1 | 0,15 | 0,05 | 53,8 |
| неявки с разрешения администрации | 2,2 | 2,2 | 2367,2 | |
| отпуск по инициативе администрации | 0,14 | 0,14 | 150,64 | |
| болезни | 10,7 | 10,8 | 0,1 | 107,6 |
| прогулы | 0,01 | 0,01 | 10,76 | |
| простои | 6,66 | 6,66 | 7166,16 | |
| прочие неявки, разрешенные законом | 1,2 | 0,99 | -0,21 | -225,96 |
| Явочный фонд рабочего времени, дни | 222 | 224,1 | 2,1 | 2259,6 |
| Средняя продолжительность рабочей смены | 8 | 7,96 | -0,04 | -43,04 |
| Полезный фонд рабочего времени, ч | 1776 | 1784 | 8 | 8608 |
| Сверхурочно отработанное время, ч | 27 | 27 | 29500 | |
Из данных анализа использования рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на 9,9 дня. Практически все показатели, кроме прочих неявок, превысили плановое значение.
Большая часть потерь ((7166,16+2367,2+150,64+10,76) × 8 + 43,04 =77601,12 ч) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, отпуск по инициативе администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 44 работников (77601,12 /1776).Результаты анализа обобщаются в таблицу 2.6.
Таблица 2.6. - Обобщение результатов анализа
| Показатели | По плану | Фактически |
| 1. Количество отработанного времени, ч | 252414 | 241131,6 |
| В том числе сверхурочно, ч | 31742 | |
| Общие потери рабочего времени, ч | - 23134 | |
| В том числе: | ||
| целодневные, ч | 17986 | |
| внутрисменные, ч | - 41120 | |
| 2. Общие потери рабочего времени одним рабочим, ч | - 21,5 | |
| В том числе: | ||
| Целодневные, ч. | 16,7 | |
| Внутрисменные, ч. | - 38,2 |
Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
ΔВП = ПРВ × ЧВпл = 77601,12 × 19,06 руб.= 1479077 руб.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.
2.3 Анализ производительности труда
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.