Отличительной особенностью следующего этапа можно считать возникновение между фирмами и внутри них партнерских отношений и кооперации. Это связано с изменением понимания конкуренции не только между фирмами, но и внутри организации. Как известно, между различными подразделениями фирмы устанавливаются конкурентные отношения. У каждого подразделения свое цели, задачи, функции, проблемы. Очень часто возникают противоречия и сложности во взаимоотношении. Все это приводит к снижению управляемости и тем самым влияет на общую эффективность. Кооперация и партнерство внутри фирмы приводит к более эффективному информационному обмену между подразделениями.
Аналогичное происходит и на межфирменном уровне. При этом, в понятии" конкуренции" появляется новая составляющая - взаимодействие. Именно взаимодействие и соперничество фирм в современном бизнесе является основой для удовлетворения потребностей потребителей и завоевания конкурентных преимуществ.
На этом этапе применяется бенчмаркетинг конкурентоспособности и стратегический бенчмаркетинг.
Четвертый этап связан с тем, что все организация представляет из себя единое целое или единый механизм. Процесс принятия решений происходит только на основе исчерпывающей и точной информации при условии обеспечения общей эффективности деятельности фирмы. Внутри организации возникает синергический эффект. На этом этапе стратегический бенчмаркетинг переходит в глобальный.
Вывод
Одним из важных инструментов информационного обеспечения стратегического управления является экономическая диагностика.
Существует точка зрения, что диагностика является частью анализа. В то же время, некоторые авторы, рассматривая экономическую диагностику, придерживаются противоположного мнения, выделяя в ее составе финансовую диагностику, использующую методы экономического анализа.
Следовательно, в настоящее время можно говорить о наличии как минимум двух подходов к определению места диагностики в системе «экономическая диагностика-анализ хозяйственной деятельности (экономический анализ)». Обратимся к существующим определениям. Согласно одному из них, экономическая диагностика предприятия (economic diagnostics of an enterprise) – это анализ и оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений. Как следует из определения, анализ является частью диагностики, экономический анализ входит в систему диагностики в виде аналитических методов. Таким образом, по своему содержанию экономическая диагностика является более масштабной по сравнению с собственно анализом.
Список литературы
1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.-Изд-во «ДИС», НГАЭиУ, 1997.-128 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1997.-416 с.
3. Барабанов СМ., Бызалов Д.Е., Кочалов P.M., Клейнер Г.Б. Моделирование эволюции экономических систем / Под ред. Тамбовцева В.Л.; МГУ им. М.В. Ломоносова. Эконом, фак.- М.: Диалог.- МГУ, 1997.- 107 с.
4. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятием в традиционных и наукоемких отраслях: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002. - 272 с.
5. Белов М. Мониторинг финансового состояния // Банковские технологии.-1998.-№8.-С.64-66
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.-215 с.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.
8. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 307 с.
9. Глущенко В.В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: ИВЦ “Маркетинг”, 1998. – 195 с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2000.
12. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-4-е изд. – М., 2003.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 302 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2001.