Смекни!
smekni.com

Планування виробничо-господарської діяльності деревообробного підприємства (стр. 2 из 3)

Розподілення праці являє собою зміст організації оплати з двох джерел: із фонду заробітної плати та із фонду матеріального заохочення. Оплата із двох джерел складає середню зарплату, одна частина якої залежить від трудоємкості продукції, а друга – від інших сторін роботи. Виплати із фонду зарплати здійснюються на основі тарифної системи за допомогою різних систем оплати праці. Основна зарплата представляє собою виплати за час роботи. Додаткова зарплата являє собою разові виплати, відпускні, винагороди та інше.

На підприємстві діє положення про оплату праці працівників, зайнятих у лісопильному цеху. Це положення розроблено відповідно до Закону України від 24.03.95. № 108-95ВР „Про оплату праці із змінами і доповненнями, внесеними Законом України від 29.01.97. № 20-97ВР. Положення визначає економічні, правові та організаційні оплати праці працівників, які зайняті у лісопильному виробництві. Заробітна плата обчислюється в грошовому виразі. Розмір ЗП залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно ділових якостей працівника, результатів його праці, та господарської діяльності лісопильного цеху. В лісопильному цеху застосовується колективна бригадна форма організації оплати праці робітників по кінцевому результату розпиленої, розкроєної, відсортованої, укладеної та упакованої деревини. У лісопильному цеху діє погодинно-преміальна та відрядно-преміальна оплата праці. Заробітна плата виплачується працівникам в робочі дні один раз на місяць з 10 по 13 число. Відрахування з зарплати можуть проводитися тільки у випадках, передбачених законодавством. При кожній виплаті зарплати загальний розмір всіх відрахувань не може перевищувати 20%, а у випадках передбачених законодавством – 50% зарплати, що належить до виплати працівнику. Виплата зарплати може проводитися по бажанню працівника.

Премія розподіляється між робітниками бригад із врахуванням коефіцієнту трудової участі згідно рішення зборів членів бригади, затвердженим директором з виробництва. Премія керівникам і спеціалістам виплачується у розмірі до 50% місячної тарифної ставки з урахуванням рівня виконання плану цехом, дотриманням норм витрат сировини , норм виходу готової продукції, норм витрат паливно-мастильних матеріалів, стану технологічної і трудової дисципліни в колективі, правил експлуатації механізмів, техніки безпеки і охорони праці.

Трудові спори з питань оплати праці розглядаються і вирішуються згідно з законодавством про трудові спори.


5. Планування виробничо-господарської діяльності

На 2009р розроблено план виробництва та реалізації з розбивкою по місяцях. План складено в кількісному і вартісному виразі по номенклатурі виготовленої продукції. На підприємстві застосовують метод прямого розрахунку планової виручки від реалізації продукції. Суть цього методу полягає в тому, що кожній асортиментній позиції визначають:

· очікувані вихідні залишки нереалізованої товарної продукції і реалізованої, але неоплаченої продукції не початок планового періоду;

· планові вихідні залишки такої продукції на кінець планового періоду;

· обсяг реалізації продукції у натуральному виразі, по якій завершені розрахунки з покупцями;

· обсяг виручки від реалізації продукції у вартісному виразі з урахуванням реалізаційних цін ( без ПДВ).

5.1 Оцінка основних показників підприємства

Як бачимо, протягом 2009 року підприємство збільшило свій обсяг реалізації на 620тис.грн, що складає 5,9% порівняно з минулим роком. Зріс і балансовий прибуток підприємства, а також загальна рентабельність, яка зросла з 6,9% до 10,1%. Таке зростання є позитивним у роботі підприємства і свідчить про те, що підприємство почало краще працювати. Також збільшилися середня заробітна плата на одного робітника( вона зросла на 4381,98 грн(28,9%)) і продуктивність праці, яка у 2009 році досягла 80958,78 грн, а у 2008році складала – 74375 грн.

5.2 Аналіз продукції підприємства

Об’єм продукції в оптових цінах підприємства

Показники 2008р Фактично
за 2009р в % до минулого року
1 2 3 4
Обсяг випуску товарної продукції в оптових цінах, тис.грн. 10397,4 11167 107,4
в тому числі
—лісопродукція 8059,6 7727,4 95,9
—пиломатеріали, всього 113,3 1273,3 114,4
—заготівки різні, всього 430,8 293,9 68,2
—будиночки садові 588,0 1564,5 266
—інші послуги 205,7 307,9 149,7

Загалом, обсяг випуску товарної продукції збільшився у 2009 році, порівняно з минулим на 7,4%. Таке зростання було досягнуто за рахунок збільшення пиломатеріалів( на 14,4%), будиночків садових (на 166%)та інших послуг підприємства( на 49,7%). Але було зменшено лісо продукцію на 4,1%, заготівки на 31,8%.

5.3 Виробництво продукції у натуральному виразі

Показники виробництва продукції Одиниці виміру 2008р 2009р В % до минулого року
1 2 3 4 5
— лісопродукція м3 48774 44034 90,3
—пиломатеріали м3 2195 2257 102,8
—заготівки м3 594 324 54,5

За даними таблиці видно, що у 2009 році було знижено обсяг лісо-продукції у натуральному виразі на 9,7 %, а також заготівок( на 45,5%). Разом із цим було збільшено обсяг випуску пиломатеріалів на 62 м3 ( 2257-5195).


5.4 Аналіз ефективності використання основних фондів

Найменування показників 2008р 2009р
Середньорічна вартість основних фондів, тис.грн. 6013,2 4353,5
Товарна продукція в оптових цінах підприємства, тис.грн. 11900 11981,9
Фондовіддача, грн на 1грн. основних фондів 1,98 2,75

Бачимо, що ефективність використання основних фондів у 2009 році вища ніж у минулому році на 38,9%((2,75-1,98)/1,98*100), внаслідок зменшення середньорічної вартості основних фондів і збільшення товарної продукції.

5.5 Аналіз впливу кількості механізмів і їх використання на обсяг випущеної продукції

Найменування показників 2008р 2009р Відхилення
1 2 3 4
Об"єм робіт 24387 22017 -2370
Кількість механізмів (трелювальний трактор) 4 4 0
Число відпрацьованих машино-змін, всього 972 957 -15
Число відпрацьованих машино-змін в середньому на 1 механізм 243 239 -4
Середній виробіток на 1 машино-зміну, м³ 25 23 -2

Загалом обсяг робіт, які виконують трелювальні трактори зменшився у 2009 році. Їх кількість не змінилася. Зменшилося число відпрацьованих машино-змін на 1 трелювального трактора і середній виробіток на одну машино-зміну, що і дало зменшення об’єму робіт

5.6 Аналіз трудових факторів

Найменування показників Одиниці виміру 2008р 2009р % Відхилення
+ -
1 2 3 4 5 6 7
Промислово-виробничий персонал, всього чол 224 206 8 -18
В т.ч. - робітників чол 160 148 7,5 -12
- керівників чол 11 11 0 0 0
- спеціалістів чол 38 34 10,5 -4
- службовців чол 15 13 13,3 -2
Товарна продукція в оптових цінах тис.грн 11900,0 11981,9 0,7 +81,9
Загальне число відпрацьованих всіма робітниками люд-дн 45858 42507 7,3 -3351
Загальне число відпрацьованих всіма робітниками люд-год 366863 340055 7,3 -26808
Вирахувати:
Середньорічний виробіток одного робітника грн 74375 80958,78 8,9 +6583,78
Середньоденний виробіток одного робітника грн 260 282 8,5 +22
Середньогодинний виробіток на 1 робітника грн 32,50 35,25 8,5 +2,75
Кількість днів, відпрацьованих в середньому на 1 робітника за рік дн. 286 287 0,3 +1
Кількість годин, відпрацьваних в середньому 1 робітником год 2288 2296 0,3 +8

На даному підприємстві відбулося зниження промислово-виробничого персоналу у 2009 році порівняно з 2008 роком. У загальній кількості промислово-виробничого персоналу знижена питома вага робітників на 7,5%. Зменшилась кількість спеціалістів( на 4 чол.), службовців( на 2 чол.), тоді як кількість спеціалістів залишилась без змін. Але не можна сказати, що це негативно відобразилося на роботі підприємства, навпаки, збільшилася товарна продукція підприємства на 81,9 тис.грн., що свідчить про зростання продуктивності праці на підприємстві. Число відпрацьованих днів у 2009 році дорівнювало 287 днів, що більше на один день від минулого року.