Смекни!
smekni.com

Тактическое планирование деятельности предприятия ОАО "Бирский комбинат молочных продуктов" (стр. 3 из 4)

Цена продукции ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» будет ниже, чем цены наших конкурентов, путем поиска поставщиков наиболее дешевых материалов, снижения издержек производства. В отношении же импортного масла, которое имеет большой срок годности и различные добавки, консерванты, вредные для здоровья; то их цена, как правило, самая высокая на данном рынке; в то время как низкие производственные издержки предприятия позволят установить гораздо более доступные цены реализации своей продукции, что и будет основным слагаемым ее конкурентоспособности по отношению к импортируемой продукции. К тому же важным отличительным преимуществом нашей продукции перед импортной будет являться натуральность сырья, свежесть, экологичность и качество продукции.

План сбыта

Предприятие имеет собственные стационарные торговые точки (магазины). Продукция ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» реализуется как в пределах города Бирска, Республики Башкортостан).

В отношении продукции ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» рынок является рынком "покупателя". Это обусловлено не только наличием аналогичной продукции на региональном и национальном рынках, но и тем, что само предприятие уделяет больше внимания не количеству, а в первую очередь качеству, и стремится "завоевать" своих потребителей, удовлетворив их потребности в отношении продукции ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов».

Потребителями продукции ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» являются как население, так и организации, а также частные предприниматели. Предприятие стремится завоевать своих потребителей с помощью установления приемлемой цены и высокого качества продукции.

Ставя перед собой долговременные задачи, ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» стремится быть лидером по доле рынка, который оно охватывает своими товарами. С этой целью в расчете на высокие прибыли в перспективе можно снизить текущие цены на некондиционные товары и увеличить цены на высококачественный и свежий товар.

План маркетинга

В процессе своей деятельности молочному комбинату приходится решать проблемы, свойственные всем переработчикам сельскохозяйственного сырья. Главная из них та, что в последние годы в молочном животноводстве наметилась негативная тенденция к снижению поголовья крупного рогатого скота и снижению ее продуктивности.

Снижение цены на товары ниже не рационально, т.к. предприятие имеет невысокий уровень рентабельности и может испытывать после этого финансовые затруднения. Поэтому предприятию нужно обеспечить получение целевой прибыли. В ряде случаев предусматриваются дифференцированные скидки.

Предприятием выбран прямой канал, используется собственная торговая сеть. В то же время производится отгрузка продукции оптовым и розничным торговцам. Таким образом, одним из направлений совершенствования деятельности фирмы в современных условиях является использование многоканальных маркетинговых систем, предполагающих движение товаров к различным потребителям одновременно различными путями.

Для защиты такой позиции необходимо задействовать такие маркетинговые средства как товарная и престижная реклама, контроль за качеством на всех уровнях управления, обратная связь с потребителями, контроль за издержками по местам их возникновения.

Показатель Данные
Фактический годовой объем продаж в натуральном измерении, тыс. ед., Изд А – 4580; Изд. Б - 2510
Цена единицы изделия, руб., Изд А – 10; Изд. Б - 20
Плановый темп роста объема продаж, %, Изд А – 10; Изд. Б - 20
Коэффициенты сезонности продаж (по кварталам): 0,8;0,9;1,2;1,1
Коэффициенты инкассации задолженности
Прямые материальные затраты на одно изделие, руб\шт., Изд А –7 ; Изд. Б-15
Запас материалов на начало и конец периода, % 20
Коэффициент оплаты закупок материалов: 60% в квартале закупок, 40% в следующем квартале 0,8
Срок кредитования, месяц 1
Сдельная расценка за единицу, руб., Изд А –1,5 ; Изд. Б-2,7 2
Доплаты до часового фонда оплаты труда, % 22
Доплаты до месячного фонда оплаты труда, % 8
Ставка переменных накладных затрат на 1 рубль основной зарплаты производственных рабочих, руб\руб. 1,1
Амортизация оборудования цеха, тыс.руб. 60
Страхование имущества, % 2
Годовая сумма заработной платы АУП цеха, тыс.руб. 70
Годовая сумма заработной платы вспомогательного персонала цеха, тыс.руб. 412
Электроэнергия за освещение за год, тыс.руб. 25
Годовая сумма затрат на ремонт цеха, тыс.руб. 100
Стоимость вновь приобретаемого оборудования, тыс.руб. 1200
Норма амортизации вновь приобретаемого оборудования, % 10
Запасы готовой продукции на начало и конец периода, тыс.шт. 0,8
Ставка переменных коммерческих расходов на рубль продаж, % 5
Затраты на рекламу и продвижение товара в месяц, тыс.руб. 10
Затраты на маркетинговые исследования в месяц, тыс.руб. 4
Годовая сумма зарплаты сбытового персонала, тыс.руб. 50
Командировочные расходы за год, тыс.руб. 25
Зарплата АУП предприятия (за год), тыс.руб. 70
Амортизация офисного оборудования, тыс.руб. 3,2
Связь (за год), тыс.руб. 60
Налоги, включаемые в себестоимость, тыс. руб. 12
Канцелярские расходы в год, тыс. руб. 24
Прочие расходы, тыс.руб. 365
Прочие расходы, тыс.руб. 280
АКТИВ Конец года ПАССИВ Конец года
1. Внеоборотные активы 17350 3. Капитал и резервы 15300
1.1 Нематериальные активы - 3.1 Уставный капитал 1700
1.2 Основные средства 14850 3.2 Добавочный капитал 7500
1.3 Незавершенное строительство 2100 3.3 Резервный капитал -
1.4 Долгосрочные финансовые вложения - 3.4 Нераспределенная прибыль 5850
1.5 Прочие внеоборотные активы - 4. Долгосрочные обязательства 5200
2.Оборотные активы 11400 5. Краткосрочные обязательства 9330
2.1 Запасы 1270 5.1 Займы и кредиты -
В т.ч. сырье, материалы 1120 5.2 Кредиторская задолженность 4010
Готовая продукция 210 В т.ч. поставщики 490
2.2 Дебиторская задолженность 7830 Персонал 2500
2.3 Краткосрочные финансовые вложения 670 Налоги и сборы 140
2.4 Денежные средства 20 Внебюджетные фонды 1100
2.5 Прочие оборотные средства 1620 5.3 Прочие краткосрочные обязательства 5320
БАЛАНС 58440 БАЛАНС 58440

Таблица 1 План продаж

Показатель Фактгод Плановое значение по периодам 2008 Итого за год
1 2 3 4
1. Объем продаж в натур. изм., тыс. шт. 45802510 1007,6552,2 1133,6621,3 1511,4828,4 1385,5759,3 50382761
2. Цена единицы изд., руб. 1020 1020 1020 1020 1020 1020
3. Выручка всего, тыс.руб. 960004580050200 211201007611044 2376011335,512424,5 316801511416566 165711385,415185,5 1056005038055220
* Коэффициент сезонности 0,8 0,9 1,2 1,1 4

Таблица 4 План прямых материальных затрат (без НДС) «…» в 2008

Показатель Плановое значение по периодам 2008 Итого за год
1 2 3 4
1. Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (т.3п.4)изд.Аизд.Б 1110609 1104642 1499821 1386759 50992831
2.Прямые материальные затраты на одно изделие, руб\шт.изд.Аизд.Б 715 715 715 715 715
3. Прямые материальные затраты всего, тыс.руб.изд.Аизд.Б 1690577709135 1735877289630 228081049312315 21087970211385 781583569342465

Таблица 7 План прямых затрат на оплату труда «..» в 2008

Показатель Плановое значение по периодам 2008 Итого за год
1 2 3 4
1. Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (т.3п.4), тыс.ед. изд.А изд.Б 1110609 1104642 1499821 1386759 50992831
2. Сдельная расценка за ед., в руб изд.А изд.Б 1,52,7 1,52,7 1,52,7 1,52,7
3. Тарифный фонд оплаты труда всего, тыс.руб. (п.1*п.2) изд.А изд.Б 330916651644 338916561733 446622492217 412820792049 1529276497643
4. Доплаты до часового фонда оплаты труда (20%), тыс.руб. 662 678 893 826 3058
5. Часовой фонд оплаты труда, тыс.руб. (п.3*п.4) 3971 4067 5359 4954 13124
6. Доплаты до месячного (годового) фонда оплаты труда (8%), тыс.руб. (п.5+п.6) 318 325 429 396 1050
7. Годовой фонд оплаты труда основных рабочих, тыс.руб. (п.5+п.6) 4289 4392 5788 5350 14174
8. Районный коэффициент (15% п.7), тыс.руб. 643 659 868 802 2126
9. Общий годовой фонд оплаты труда основных рабочих, тыс.руб. (п.7*1,15) 4932 5051 6656 6152 16300
10. Начисление единого социального налога, (26%), (п.9*26%) 1282 1313 1731 1600 4238
11. Всего (п.9+п.10), тыс.руб. 6214 6364 8387 7752 20538

Заключение