Кадры и производительность труда (стр. 4 из 4)

- объем произведенной продукции за год в шт.

- общая численность работников предприятия

В¹_сп

-на 1 рабочего:

(11)

В²_сп

Рассчитаем фактическую трудоемкость изделия, которая получилась на предприятии в связи с перевыполнением норм труда:

(12)

где

- трудоемкость нормативная

_внт – коэффициент выполнения норм труда за текущий год

Цех№1 Т_р^факт

Цех№2 Т_р^факт

Цех№3 Т_р^факт

Определяем фактическую полную трудоемкость изделия:

Т_полн^факт=1,8+10+1,2+0,26+0,39=13,65 (13)

1.2.3 Расчет экономии трудовых затрат на предприятии

Рассчитываем объем продукции на каждый год по каждому цеху:

*1,15 (14)

где

- объем продукции за текущий год.

Цех№1 V_пр^пл= 171600*1,15=197340

Цех№2 V_пр^пл= 17160*1,15=19734

Цех№3 V_пр^пл= 17160*1,15=19734

Определяем трудоемкость одного изделия в следующем году (по плану) по каждому цеху.

*(1-

) (15)

где

- процент снижения трудоемкости после ввода новой техники.

Цех№1 Т_р^пл=1,95*(1-

)=1,75

Цех№2 Т_р^пл=10,4*(1-

)=9,67

Цех№3 Т_р^пл=1,3(1-

)=1,23

Определяем эффективный фонд рабочего времени с учетом снижения не выходов на 3%

+(Д_невых*β*8 час) (16)

где

-эффективный фонд времени (в час)

Д_невых- общее количество дней невыхода на работу по балансу рабочего времени.

Ф_эф^пл=1760+(31*0,03*8)=1767,44

Рассчитываем экономию трудовых затрат виде сокращения численности рабочих в целом по указанным направлениям повышения производительности труда по каждому цеху отдельно:

Э_числ =

(17)

где Т_{р факт} –фактическая трудоемкость текущего года (час)

Т_{р план}- плановая трудоемкость следующего года (час)

- объем продукции в следующем году (штук)

- эффективный фонд рабочего времени – плановый

( следующего года),час.

Общее сокращение численности рабочих в целом (

) определяется суммированием результатов трех цехов предприятия.

Цех№1 Э_числ=

=22,3

Цех№2 Э_числ=

=8,15

Цех№3 Э_числ=

Э_числ^общ=22+8+1=31

Определяем численность рабочих по предприятию на следующий год:

(18)

где

- численность рабочих в текущем году

- изменение численности рабочих по плану (в след.году)

согласно проведенных организационно-технических мероприятий

Ч_раб^пл=212-31=181

Ч_р^пл=181+21=202

Рассчитаем рост производительности труда (увеличение выработки) планируемый на следующий год:

(19)

В_р^пл=

=262892

(20)

где

-отпускаемая цена изделия

- объем продукции по плану следующего года

- плановая численность работников (след. год)

- плановая численность рабочих (след.год)

В_раб^пл=

=293393

В_р= (

*100%) -100% (21)

В_р=(

*100%)-100%=32,6%

В_раб= (

*100%) -100% (22)

В_раб=(

*100%)-100%=34,6%

Произошло сокращение численности работников на 31 человек, а производительность труда увеличился на 2%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Управление персоналом является составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом.

Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции.

Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Вместе с тем, труд работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Для повышения производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации повышения эффективности труда.

Кадры предприятия и производительность труда - это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого - изыскание резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда.

Таким образом, для повышения уровня производительности государству необходимо решить следующие задачи:

-Стимулировать рост конкуренции путем устранения административных барьеров.

-Внедрить комплексный подход к развитию территорий.

-Реализовать программы поддержки мобильности трудовых ресурсов и социальной защиты.

-Реализовать меры по поддержанию численности трудоспособного населения.

-Повысить уровень развития финансовой системы.

-Модернизировать систему профессионального образования и переподготовки.

Список использованной литературы

Основная

1.Экономика организаций (предприятий) под редакцией И.В.Сергеева, М,: «Проспект», 2008

2. Завельский М.Г. «Экономика и социология труда» М.: «Логос» 2001

3. Зайцев Н.Л.»Экономика организации»,«Экзамен»,М.,2006

4.Попазова О.А. «Экономика труда», «Вектор»2005

5. «Экономика предприятия» под редакцией профессора В.Я.Горфинкеля,изд.3 и последующие «Юнити», М.,2001

6.Шепеленко Г.И. «Экономика организация и планирование производства на предприятии», «МарТ»,Ростов-на-Дону,2001

Дополнительная

8.Трудовой кодекс РФ, утвержденный 30.12.2001 г.с последующими изменениями и дополнениями.