Применение методики обеспечения безубыточности производства в экономических расчетах (стр. 2 из 3)

Анализ безубыточности по факторам, %			Анализ прибыльности по совокупности факторов, %
а	b	Ц	а	b	Ц

Расчитаем среднюю величину удельных переменных затрат: Критический объем: Изменение критического объема: или на 9,5% Прибыль: Изменение прибыли: или: % Следовательно, при увеличении постоянных затрат на 10% критический объем увеличивается на 9,5%, а прибыль при плановом объеме снизится на 21,77%.

Влияние изменения величины переменных расходов

При увеличении переменных расходов на 22%, средняя величина удельных переменных затарат будет равна: Критический объем: Изменение критического объема: или: 101,74 х 100/1157,03= 8,79%

Прибыль: Изменение прибыли: или: 79,8 х 10/327,19= 24,39% Следовательно, при увеличении переменных затрат на 22% критический объем возрастает на 8,79%, а прибыль при плановом объеме продаж сокращается на 24,39%.

Влияние снижения уровня действующих цен

При снижении уровня действующих цен на 12%, средняя величина удельных переменных затрат составит: Критический объем: Изменение критического объема: или: 62,57 х 100/1157,03= 5,41% Прибыль: Изменение прибыли: или 181,25 х 100/327,19= 55,4% Следовательно, при снижении уровня действующих цен на 12% критический объем возрастает на 5,41%, а прибыль при плановом объеме продаж сокращается на 55,4%.

Влияние изменения структуры ассортимента

Плановая структура при объеме выпуска 1030 шт. изделия характеризуются соотношением: изделие №1 — 36,9%, изделие №2 — 34%, изделие №3 — 29,1%. Фактическое число выпущенных изделий равно: 400+350+310=1060 шт. Фактическая структура при 65% объеме продаж характеризуется соотношением: 37,7%:33%:29,2%. При плановой структуре выпуска реализация 1060 изделий обеспечила бы прибыль:

Следовательно, изменение структуры выпускаемой продукции привело к незначительному увеличению прибыли на: или на 0,006% Однако общий критический объем продаж согласно формуле не изменяется, но происходит изменение критических объемов по каждому наименованию изделий: Вместе с тем изменение структуры ассортимента может дать значительный прирост прибыли, если в объеме выпуска будут преобладать изделия, имеющие более высокий уровень рентабельности. В данном случае, это изделие №1 (рентабельность — 35%). Однако удельный вес этого изделия в плановом объеме производства наименьший (421,18 : 1635,31) х 100 = 25,75%, изделие №2 (469,09 : 1635,31) х 100 = 28,67%, изделие №3 (745,03 : 1635,31) х 100 = 45,56%. То есть преобладает выпуск изделия №3, имеющего самый низкий уровень рентабельности (20%). Попробуем установить структурное соотношение, исходя из условия наибольшей рентабельности изделий. Например, структура характеризуется соотношением: 45%:35%:20%. Тогда объем продаж будет равен:

Соответственно количество изделий будет равно:

Совокупное влияние факторов

Анализируемые внешние факторы являются типичными при развитой рыночной экономике. Случае подобных неблагоприятных условий, руководство предприятия должно предпринять действия, которые обеспечивали бы получение прибыли и финансовую устойчивость предприятия за счет внутренних источников. В ходе анализа затрат на производство была установлена возможность уменьшения переменных затрат на 15%, за счет снижения материалоемкости и трудоемкости изделий и постоянных затрат на 15%, за счет экономии общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Исследования рынка выявили возможность увеличения объема продаж, а также повышения уровня цен на 5%. Определим прибыль по формуле при плановом объеме продаж 65% и принятой в п.4 структуре ассортимента исходя из уровня рентабельности:

Таблица 5

ПОИ, ден.ед.		СПИ, ден.ед.		Ц, ден.ед.
Предприятие		Предприятие		Предприятие
А	Б	А	Б	А	Б
30000	24000	2.4	2.4	3,0	3,0

Таблица 6

Показатели	Расчет	А	Б
1. Постоянные издержки, ден.ед.	30000	24000
2. Средние переменные издержки, ден.ед.	2.4	2.4
3. Цена реализации, ден. ед.	3,0	3,0
4. Средняя величина покрытия издержек, ден.ед.	п.3 - п.2	0.6	0.6
5. Коэффициент покрытия издержек, %	(п.4 : п.3) х 100	20	20
6. ТКОП, ден.ед.	п.1 : п.5	150000	120000

По цене реализации 2,857 ден.ед. Безубыточность реализации предприятия Б будет равна 150000 ден.ед., как у предприятия А, т.е. предприятие Б может снизить цену реализации на 4,77% и окажется в более выгодных условиях для завоевания большей доли рынка продукта Х, чем предприятие А Теперь необходимо определить действия ведущего предприятия А, которое должно принять меры для сохранения рынка сбыта. Учитывая большой опыт работы, квалифицированный персонал, высокую репутацию, предприятие может расчитывать только на снижение переменных издержек. 1. Необходимо определить на сколько процентов нужно снизить переменные издержки, чтобы обеспечить безубыточность реализации не хуже, чем у предприятия Б при исходной цене реализации (т.е.120000 ден.ед.). % отсюда:

Таблица 7

Предприятие А	ПОИ	СПИ	Ц	СВП		ТКОП
	30000	2.25	3,0	0.75	25	120000

Таким образом, достаточно снизить СПИ на 6,25% и предприятие А окажется в условиях, обеспечивающих возможность снижения цены реализации до уровня предприятия Б, т.е. 2,857 ден.ед. 2. Теперь расчитаем показатели безубыточности предприятия А в соответствии с вновь установленными СПИ и ценой реализации. отсюда: %

Таблица 8

Предприятие А	ПОИ	СПИ	Ц	СВП		ТКОП
	30000	2.25	2,857	0.61	21.25	141176.5

Из сравнения показателей двух конкурирующих предприятий видно, что несмотря на снижение цены реализации на 4,77%, предприятие А еще более укрепило свое положение на рынке сбыта.

Вывод

Успех работы любой компании измеряется величиной полученной прибыли и ее ростом. Рост прибыли справедливо связывают с ростом объемов продаж. Как нет предела совершенству, так нет того объема продаж и прибыли, достигнув который, можно сказать: "больше не надо". По мере развития "аппетиты" компании растут: сначала осваиваем родной регион, потом - соседние, далее - всю страну до самых до окраин, и, наконец, - выходим (дай бог) на мировые рынки. На каждом из этих этапов возникает логичное стремление как можно больше продать и получить как можно больше прибыли.

Однако, для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы. Заработать прибыль - значит продать продукции столько, чтобы покрыть все затраты на ее производство и после этого иметь како-то "остаток". Планируя свою прибыль, оптимист задаст вопрос: "Сколько нужно продать, чтобы получить хороший навар?". Пессимист будет более осторожным, интересуясь: "Сколько нужно продать, чтобы не прогореть, чтобы свести концы с концами?". Все эти вопросы сходятся в одной точке - в определении того объема продаж, ниже которого предприятие будет терять деньги, выше которого - зарабатывать.

Этот минимально допустимый объем продаж, который покрывает все затраты на изготовление продукции, не принося при этом ни прибыли, и убытков, получил название точка безубыточности (она же - точка равновесия, она же - break-event point). Как только достигнута точка безубыточности, можно начинать считать, какую прибыль заработает наше предприятие - свыше этой точки каждая дополнительно проданная единица продукции приносит прибыль. Если же объем продаж не достигает точки безубыточности, можно заняться только одним подсчетом: как долго еще протянет наше предприятие до банкротства (законы экономики неумолимы - убыточные предприятия нежизнеспособны).