Экономическая сущность арендного подряда заключается в том, что подрядный коллектив, арендуя у предприятия помещение, оборудование, инвентарь становится практически их хозяином и приобретает полную самостоятельность в организации труда, торгового процесса и т.д.
Развитие форм хозяйствования, присущих аренде о кооперации, позволяет реально расширить самостоятельность предприятий и на деле осуществить радикальные перемены в экономике. Аренда – действенное средство развития рыночных отношений, настоящей состязательности и конкуренции между торговыми предприятиями.
Главное преимущество арендного подряда по сравнению с другими формами, заключается в том, что деятельность арендных коллективов осуществляется на принципах, не ограничивающих самостоятельности и творческой инициативы.
Задача каждого арендного коллектива – получить больше доходов при минимуме затрат, но она должна решаться только при условии улучшения качества обслуживания населения. К примеру, нельзя стремиться к получению больших доходов, отказавшись от продажи товаров, имеющих низкий доход, так как это сразу же отразится на качестве обслуживания.
Арендный подряд в кооперативной торговле может развиваться на двух уровнях.
Первый – это арендные отношения между руководством предприятия, потребительского общества (арендодателем) и отдельным трудовыми коллективами (арендаторами), то есть отношения внутри предприятия. Оформляются такие отношения договором, в котором определяются передаваемые в аренду средства, арендная плата, права и обязанности предприятия и коллектива. В пределах этих прав арендатор хозяйствует самостоятельно.
Второй – арендные отношения между коллективом предприятия (арендатором) и его собственником (арендодателем), когда коллектив всего предприятия по договору принимает средства производства, берет на себя обязанности по платежам в бюджет и собственнику.
Так, в условиях районного потребительского общества возможно заключение договора арендного подряда между правлением и кооперативным предприятием. Внутри кооперативного предприятия заключаются договоры арендного подряда между дирекцией кооппредприятия и магазинами или отдельными работниками. Выплатив арендодателю из своего дохода арендную плату, арендатор в остальном свободен. Арендные отношения позволяют торговому предприятию обрести реальную самостоятельность. В настоящее время созданы условия для развития арендных отношений на том и другом уровне, так как предприятия и магазины имеют возможность экономического обособления. Предоставляется более целесообразным осуществлять одновременно переход всего кооппредприятия и магазинов, других структурных подразделений на арендный подряд. В результате арендное предприятие будет представлять собой ассоциацию арендных подразделений, объединенных по отраслевому или территориальному принципу.
Арендный магазин или кооппредприятие, работающее на условиях аренды, самостоятельно определяет объем продаж, размер запасов товаров, приобретает товары путем безналичных расчетов или за наличные деньги у арендодателя, других предприятий и предпринимателей.
Арендный коллектив может заключать сделки с выгодными партнерами, договоры с поставщиками и требовать от них надлежащего исполнения обязательств. Кроме того, он может способствовать ликвидации технической отсталости материальной базы предприятия, сдавать в субаренду помещения, вести разнообразную коммерческую деятельность.
Арендные отношения долгое время оставались единственной рыночной формой хозяйствования в торговле, хотя их распространение и наталкивалось на определенные трудности. Аренда явилась методом освоения принципов предпринимательской деятельности, способствовала приобретению навыков работы в условиях рыночных отношений, создала предпосылки для перехода на новые формы хозяйствования.
Однако в последние годы внимание к аренде незаслуженно ослабло. В потребительской кооперации начался процесс коммерциализации и приватизации. Коммерциализация деятельности потребительской кооперации осуществляется в соответствии с Указом Президента РФ от 16 февраля 1992 г № 144. Этим и последующими законодательными актами предписывалось активнее вести реформирование системы, создавать новые для потребительской кооперации организационно-правовые формы предприятий.
Цель коммерциализации в потребительской кооперации – увеличение числа самостоятельных хозяйствующих субъектов, что позволит создать конкурентную среду в сельской торговле.
Одно из направлений коммерциализации – выделение структурных единиц с предоставлением им статуса юридического лица и открытием расчетного счета в банке. При этом форма собственности не меняется, предприятия остаются кооперативными, но становятся равноправными партнерами, конкурентами, происходит замена вертикальных связей горизонтальными.
В условиях коммерциализации потребительской кооперации возникает проблема выбора форм хозяйствования, которые обеспечивали бы их конкурентоспособность и отвечали экономическим требованиям пайщиков и работников. Одной из первых хозяйственных форм переходного периода стала аренда. Ее распространение повысило заинтересованность и самостоятельность трудовых коллективов, расширило их коммерческие и предпринимательские функции, необходимые в условиях рыночных отношений. Арендным предприятиям удалось добиться более высоких результатов по сравнению с обычными коллективами.
Отличительная особенность организации внутрихозяйственных отношений в потребительской кооперации посредством аренды заключается в том, что самостоятельность арендатора сочетается с сохранением единства потребительской кооперации.
В условиях рынка, для успешного выживания в условиях жесткой конкуренции, кооперативы в своей деятельности используют, и будут использовать все возможные экономически выгодные методы и формы деятельности.
В частности, для снижения издержек, увеличения доходов, и т.п. я считаю целесообразным, для взаимовыгодного сотрудничества кооперативам создавать объединения по принципу долевого участия по схеме «Закупка – Переработка –Реализация». В ней отсутствуют посредники, поэтому конечная цена продукции – конкурентоспособна. Заготовительный кооператив, сдавая продукцию в другой кооператив по переработке, с последующей ее реализацией в кооперативном магазине, имеет шансы на увеличение своей прибыли, которая соответствует доли, определенной соглашением при создании объединения. Членам этого кооператива не нужно переживать по поводу сбыта продукции по ценам, диктуемым конкурентами. Соответственно снижаются издержки, что благотворно влияет на конечную цену продукции. Последняя, благодаря, исключению посредников и соответственно посреднической надбавки, будет существенно ниже, а значит конкурентоспособной. Перерабатывающему кооперативу в данной схеме не нужно создавать структурное подразделение по закупке необходимого сырья, и соответственно постоянно держать в товарообороте крупную сумму для ее приобретения и заработной платы заготовителей, издержки сокращаются, доля прибыли увеличивается, высвобождающиеся в результате данной схемы денежные средства будет выгодно вкладывать в модернизацию перерабатывающего оборудования. Кооперативному магазину, торгующему по соглашению, выпускаемой продукцией, так же не нужно вкладывать финансовые средства для её приобретения. Его прибыль будет составлять сумма, оставшаяся после удержания всех расходов технологической цепи «Закупка – переработка – реализация», из суммы товарооборота, в соответствии с долей, определенной соглашением объединения. Данная схема экономически выгода всем участникам объединения, и самое главное конечным потребителям, так как цена, благодаря снижению затрат и посредников, может быть значительна ниже, а значит и конкурентоспособной.
Экономической формой сотрудничества можно считать продажу сельхозпродукции, например фермерским кооперативом, через оптовую или розничную торговую сеть потребительского общества - под реализацию. В данном случае фермерский кооператив избегает затрат на строительство своей торговой точки (хотя доход в этом случае ниже), а потребительское общество не вкладывает финансы на приобретение данного ассортимента.
Как я выше указывала, кооперативы объединясь в союзы, получают от этого большую экономическую выгоду, например, союз или объединение может выступить гарантом в банке или в другом кредитно-финансовом учреждении, для одного из своих членов, с целью получения последним кредита. У последнего для получения кредита может быть недостаточно залоговой собственности.
Кроме того, объединясь в союзы и объединения, кооперативные предприятия, вместе могут бороться на рынке с влиянием монополий и конкурентов, отстаивая свои цены и долю рынка, а значит и выгоду своих пайщиков. Не нужно забывать и о том негативном явлении, который буквально поглощает нашу страну – криминалитете. Сообща с ним намного легче справится.
Предпринимательство это деятельность, как уже давно всем ясно, связанная, прежде всего, с разного рода рисками, будь-то уже упомянутый криминал, стихия, неурожай, бедствия, недобросовестные партнеры - коммерческие или государственные. Как уже упоминалось, потребительские общества могут создавать страховые компании, заключая с которыми договоры, кооперативы значительно могут снизить потери, в результате наступления страхового события. Потребительские общества, структурными подразделениями которых являются страховые компании, получают от них доходы, а клиенты и кооперативы в том числе, гарантии и компенсации.
Процветание в бизнесе любой сферы, не возможно без грамотного, подготовленного специалиста. Руководители кооппредприятий прекрасно понимают, что работать по старинке, как у нас говорят «на авось», можно было, разве что в эпоху плановой торговли. Сейчас в условиях жесткой конкуренции, без знаний и опыта, накопленных мировым сообществом в сфере бизнеса и торговли, трудно добиться хороших результатов. Не даром говорят: «Знания – сила!» Как известно для выполнения поставленных задач хозяйственные системы потребкооперации создают учебные заведения. Существующий Университет кооперации, начавший свою деятельность в 1913 году и созданный по инициативе российских кооператоров, бизнесменов и ведущих теоретиков в области кооперации, основывается на школе кооперативного направления, берущего начало в Открытом университете Шенявского.