Смекни!
smekni.com

Анализ экономической эффективности предприятия на примере ООО "Белтрикотаж" (стр. 4 из 7)

Предприятие входит в состав трикотажной отрасли «Беллегпром» и специализируется на выпуске верхних трикотажных изделий для женщин. Основными группами выпускаемого ассортимента являются: костюмы, комплекты, платья, жакеты, джемпера, пальто.

Для обеспечения покупательского спроса ежегодно предприятие производит свыше 150 моделей с ежемесячным запуском более 10 новых моделей.

Работая в условиях жесткой конкуренции, предприятие постоянно работает над обновлением и расширением ассортимента, повышению его технического уровня. Ассортиментная политика предусматривает большое разнообразие моделей, разработку и выпуск сезонных коллекций трикотажных изделий. При разработке моделей большое внимание уделяется функциональному назначению изделий, учитывается материальный уровень покупателей, для которых предназначается изделие, с более высокой ценой для покупателей материально обеспеченных, с низкими затратами на производство, а соответственно по невысокой цене для малообеспеченных покупателей.

Обновление и улучшение ассортимента достигается за счет повышения уровня моделирования и конструирования, внедрения в производство новых видов сырья, фурнитуры, отделочных материалов, совершенствования имеющихся и внедрения новых технологий. Разнообразие ассортимента обеспечивается за счет использования в производстве верхних трикотажных изделий новых рисунков и переплетений полотен, из которых изготавливаются модные, современные изделия.

Технологический процесс изготовления верхних трикотажных изделий представлен на следующей схеме:

Поступление сырья на фирму
Контроль по физико-механическим показателям
Перемот пряжи
Вязание
Вязание полотна Вязание полуфабриката
Подготовка полотна, полуфабриката к раскрою
Разбраковка ВТО Отлежка Подбор полотна, комплектование настила Обмеловка верхн. слоя настила
Раскрой трикотаж. Изделий из полотна, п/фабриката
Настилание Раскрой настила

Комплектова

ние изделий

Раскраивание ост. полотна Раскраивание приклад. Ткани
Пошив трикотажных изделий
Заготовка деталей Монтаж изделий Кеттлевка Отделка изделий ВТО
Контроль качества трикотажных изделий
Маркировка и упаковка
Сдача на склад готовой продукции
Отгрузка торгующим предприятиям

Рис. 2.1 Технологический процесс производства трикотажных изделий на предприятии

В настоящее время, во время рыночных отношений, а также в условиях жесткой конкуренции потребительский рынок республики, так и насыщен верхними трикотажными и швейными текстильными изделиями. В течение последних 15 лет в Республике Беларусь были созданы несколько десятков частных фирм по производству верхних трикотажных изделий, швейных изделий, которые работают в других экономических условиях в сравнении с предприятиями трикотажной отрасли концерна, что значительно усложняет работу фирмы.

В 2007г. на предприятии сложилась сложная финансово-экономическая ситуация, обусловленная ранее описанными причинами. В сложившейся в настоящее время финансово-экономической ситуации предприятие испытывает недостаток оборотных средств, из-за чего фирма вынуждена пользоваться кредитами банков, как для приобретения сырьевых ресурсов, так и для погашения задолженности по заработной плате.

Из-за недостаточной востребованности верхних трикотажных изделий на рынке предприятие вынуждено искать новых партнеров, в т.ч. давальцев. В 2009г., как и в предыдущие 2007-2008 годы, фирмой оказывались услуги по пошиву на давальческих условиях субъектам хозяйствования РБ (ИП Бурвин О.Н., СООО «Нелва», ООО «Бурси»), РФ (ООО «Легпроммаркет»). На данном этапе и в сложившихся экономических условиях давальческие заказы позволяют:

· обеспечить занятость работников предприятия;

· повысить уровень использования производственных мощностей раскройно-швейного цеха фирмы (не наращивая объем складских запасов);

· уменьшить условно-постоянные расходы фирмы вследствие увеличения объемов производства;

· конструктора фирмы получают возможность учиться моделировать и конструировать одежду, подбирать ткани под конкретные изделия на полученных от давальца лекалах, тканях, фурнитуре для пошива одежды, т.е. фирма фактически получает бесплатный доступ к современным технологиям, т.к. лекала и описания техпроцесса остаются в ведении наших специалистов. Следствием работы с давальческими заказами явилось то, что модели осенней коллекции фирмы явились лидерами продаж года.

Удельный вес давальческих заказов в общем объеме производства выглядит следующим образом: 2008 г. – 24%, 2009 г.- 6%.

Таблица 2.1

Объем производства и реализации продукции предприятия в действующих ценах, млн. руб.

Показатели 2008 2009 Отклонение
+ – %
1 2 3 4 5
Товарная продукция 4256,0 5126,0 +870,0 +20,4
в том числе по основным ассортиментным группам
платья женские 949,1 1148,2 +199,1 +21,0
джемпера женские 864,0 1030,3 +166,4 +19,3
комплекты женские 693,7 835,5 +141,8 +20,4
жакеты женские 434,1 517,7 +83,6 +19,3
юбки женские 493,7 599,7 +106,0 +21,5
детская одежда 561,8 671,5 +109,7 +19,5
прочая продукция 259,6 322,9 +63,3 +24,4

Видно, что объем производства и реализации ООО «Белтрикотаж» в текущих (действующих) ценах вырос в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 20,4 %.

Проанализируем структуру производства и реализации продукции ООО «Белтрикотаж».

Таблица 2.2

Структура производства и реализации продукции ООО «Белтрикотаж», %.

Показатели 2008 2009 Отклонение, %
1 2 3 4
Товарная (реализованная) продукция 100,0 100,0 -
в том числе по основным ассортиментным группам
платья женские 22,3 22,4 +0,1
джемпера женские 20,3 20,1 -0,2
комплекты женские 16,3 16,3 -
жакеты женские 10,2 10,1 -0,1
юбки женские 11,6 11,7 +0,1
детская одежда 13,2 13,1 -0,1
прочая продукция 6,1 6,3 +0,2

Видно, что в структуре производства и реализации продукции ООО «Белтрикотаж» в 2009 году существенных изменений по сравнению с прошлым годом не произошло.

2.2 Производственная мощность и степень ее использования

Понятие производственной мощности достаточно часто используется для характеристики производственного потенциала предприятия или его структурного подразделения.

Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год). Этот показатель позволяет осуществить:

- сравнение производственного предприятия или его подразделения с другими аналогичными производствами;

- выявление резервов увеличения выпуска продукции путем увеличения загрузки оборудования;

- сравнение использования производственных возможностей предприятия в различные периоды времени.

То есть, этот показатель важен для анализа хозяйственной деятельности предприятия, так как позволяет ответить на многие вопросы, задаваемые в этой области изучения.

Расширение и обновление ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее конкурентоспособности достигается на фирме за счет внедрения новых технологий, новых видов сырья, фурнитуры, отделочных и вспомогательных материалов. В целях удовлетворения покупательского спроса, завоевания рынков сбыта, в том числе и России, при разработке новых моделей фирма руководствуется современными направлениями в моделировании и дизайне, в конструировании, конъюнктурой рынка, учитывается сезонность и т.д. Так за 2009 г. были освоены новые технологии (в значительной мере при производстве давальческих заказов):

· Прокладывание клеевой кромки вдоль верхних срезов изделий без поясов для предотвращения растяжимости,

· Для улучшения свободы движения в подкладке жакета используются незастроченные до конца талевые вытачки (защипы) – данная технология используется пока только лишь в Москве,

· В связи с большим разнообразием ассортимента используемых материалов применение новых видов соответствующих клеевых прокладок,

· Использование в моделях в качестве отделки возможностей закрепочного и петельного полуавтоматов,

· Применение в юбках из текстильных тканей застежки с гульфиком на «молнию» или петли-пуговицы,

· Использование спецприспособлений (лапки) на челночную универсальную машину для присборивания одного слоя материала,

· Выполнение сборки с помощью эластичной нити(венгерки),

· Использование аппликаций из отделочных строчек челночного и тамбурного стежка, гипюра, отделочных материалов, беек, клеевых страз,