Смекни!
smekni.com

Оценка деятельности коммерческой фирмы (стр. 5 из 7)

Темп прироста производительности труда за анализируемый период на предприятии меньше темпа прироста фондовооруженности. Это говорит о том, что прирост выпуска продукции на предприятии достигнут не за счет экономии человеческого труда.

Рассчитаем также показатели эффективности использования средств на оплату труда и рассмотрим их динамику в таблице 5.

Таблица 5 Динамика показателей эффективности использования средств на оплату труда в ОАО «Колос» за 2009-2010 гг.

Показатели 2009 г. 2010 г. Отклонение, (+,-) Темп роста, %
1 2 3 4 5
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 506746 524419 17673 103,5
Среднесписочная численность, чел. 314 311 -3 99,0
Фонд заработной платы, тыс. руб. 79671 104871 25200 131,6
Средняя заработная плата, тыс. руб./чел. 253,7 337,2 83,5 132,9
Валовой доход, тыс. руб. 50606 144455 93849 285,5
Зарплатоотдача (отдача заработной платы) 10,01 3,63 -6,38 36,3
Доходность заработной платы 0,64 1,38 0,74 216,9
Чистая прибыль, тыс. руб. 9044 39895 30851 441,1
Рентабельность заработной платы (степень эксплуатации труда) 0,11 0,38 0,27 335,1

Коэффициент соотношения производительности труда по сравнению со средней заработной платой работника равен:

К= 4,5 / 32,9 = 0,14

Это значит, что рост заработной платы в ОАО «Колос» в 2009-2010 году более чем в 7 раз превышает рост производительности труда.

На предприятии ОАО «Колос» увеличение объема продукции и размера оплаты труда привело к снижению коэффициента зарплатоотдачи на 6,38 пункта.

Рентабельность оплаты труда увеличилась с 0,11 в 2009 году до 0,38 – в 2010.

Рост затрат на оплату труда превышает рост объема продукции.

Таким образом, анализ показателей эффективности использования основных ресурсов организации ОАО «Колос» показал, что нельзя сказать, что имеется положительная динамика в отношении эффективного использования основных фондов, оборотных средств и персонала предприятия за 2009-2010 годы произошло снижение фондоотдачи, рост заработной платы превышает прост производительности труда, фондовооруженность растет более высокими темпами, чем производительность труда. Что касается эффективности использования оборотных средств, то по ряду показателей, в частности скорости оборота дебиторской задолженности и запасов отмечено ухудшение показателей.

В следующей главе рассмотрим пути повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО «Колос».

III. Пути повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО «Колос»

3.1 Направления улучшения экономической эффективности деятельности предприятия

Эффективность производственной – предмет постоянного внимания как экономической теории, так и практики. Основными факторами, рассматриваемыми при этом, традиционно являлись отдача капитала, ресурсов и труда. Однако по мере автоматизации производственных процессов они перестают играть главную роль. Этому же способствует перенесение центра тяжести конкуренции в сферу удовлетворения потребностей клиентов. Как следствие, на передний план выдвигаются такие важные человеческие качества, как способность к логическому и творческому мышлению, умение слушать и убеждать людей, эффективно с ними взаимодействовать.

Цель любой предпринимательской деятельности – получение прибыли (иначе говоря, создание прибавочной стоимости). Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е. произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения указанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы клиентура затратила как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого товара (услуги).

Научно-технический прогресс оказывает комплексное влияние на конечные результаты деятельности предприятий и производств. Поэтому при выявлении и использовании резервов необходимо, с одной стороны, учитывать воздействие каждого усовершенствования на все стороны деятельности предприятий, на все экономические показатели, а с другой стороны, выявить совокупное влияние усовершенствований на каждый показатель. Следовательно, при анализе резервов следует использовать комплексный подход. Анализ показал, что принципу комплексности в наибольшей степени соответствует построение системы классификации резервов по направлениям совершенствования производства на базе его интенсификации и коммерциализации.

Система резервов эффективного развития предприятия включает следующие подсистемы:

· техническое развитие производства;

· совершенствование организационного уровня;

· развитие систем управления;

· конкурентоспособность продукции производства;

· повышение социального уровня развития персонала;

· коммерциализация производства.

Техническое развитие, как один из важных резервов роста эффективности производства, можно объединить в два направления:

· внедрение нового, более производительного оборудования и прогрессивных технологических процессов;

· освоение новых видов продукции.

Усиление интенсификации процессов изготовления продукции на базе внедрения прогрессивного оборудования составляет одно из основных направлений технического развития производства. Поэтому в подсистему технического развития производства включаются мероприятия, направленные на совершенствование продукции, совершенствование технологии на базе внедрения нового оборудования.

Известно, что результаты производственно-хозяйственной деятельности при одинаковом технологическом уровне могут быть различны в зависимости от степени использования вещественных и личностных элементов производства. Эти результаты во многом зависят от организации производства, т.е. от способа сочетания во времени и пространстве предметов труда, орудий труда и живого труда как целесообразной деятельности человека. Поэтому подсистема совершенствования организационного уровня производства включает два основных направления:

· совершенствование организации производства;

· совершенствование организации труда.

Управление производством играет важнейшую роль в деятельности предприятия, поэтому в данную подсистему включены мероприятия, направленные на ее развитие. Известно, что эффективность производства определяется совершенствованием основных элементов производства. Поэтому проблема роста эффективности, на основе НТП заключается в повышении качественного уровня производства. Любая продукция выпускается для удовлетворения определенных потребностей человека (физических и духовных). Но удовлетворить потребности может не любая изготовленная продукция» а продукция, обладающая заданным уровнем качества. Отсюда вытекает объективная необходимость повышения качественного уровня как вещественных, так и личных факторов производства. Это особенно актуально в современных условиях, в период коммерциализации, перехода крыночной экономике. Проблема создания и обеспечения качества находит свое разрешение в соответствующих подсистемах. В научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах качество выступает целевой функцией. Здесь устанавливаются основные требования к качеству будущего изделия. Поэтому «выход» подсистемы «проектирование» становится «входом» подсистемы «производство», где качество уже рассматривается как заданная функция. Чтобы обеспечить в производстве запроектированный уровень качества, требуется повышение качественного уровня всех элементов производства. Следовательно, при обеспечении установленного качества в процессе производства следует учитывать всю совокупность объективных и субъективных факторов.

При этом качественным должен быть и организованный уровень производства. Поэтому система обеспечения конкурентоспособности продукции включает два направления:

использование нововведений;

совершенствование производства, направленное на обеспечение заданного уровня качества выпускаемой продукции.

В решении проблемы роста эффективности производства, наряду с вещественными элементами, ведущая роль принадлежит субъективному фактору. В современных условиях роль человеческого фактора в выявлении и использовании резервов эффективности производства возрастает. В связи с этим в подсистему развития персонала как фактора повышения эффективности производства включаются две группы мероприятий, направленных на развитие человека как рабочей силы и как личности. К| этим мероприятиям можно отнести:

повышение образовательного и квалификационного уровня работающих;

улучшение системы подбора, подготовки, переработки и расстановки кадров;

совершенствование системы оплаты и рост уровня заработной платы работников;

рост творческой активности рабочих и специалистов цехов предприятий;

соблюдение трудовой дисциплины;

совершенствование системы мотивации труда.

Коммерциализация включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование производственных отношений:

изменение форм собственности на имущество;

изменение организационно-правовых форм;

самоорганизация производства;

организация коммерческого расчета.

Современные общемировые тенденции и переход к рыночной экономике в России предъявляют новые требования к экономическим субъектам. Сегодня, как никогда, сильно воздействие факторов внешней среды, где особое влияние приобрел научно-технический прогресс, составляющим элементом которого является технологический прогресс.