Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте.
Расходы на персонал служат основой для разработки производственных и социальных показателей предприятия. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено следующими факторами:
- отсутствие прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал;
- внедрение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим;
- изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости (внешние факторы).
При планировании расходов на персонал следует иметь в виду в первую очередь следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и служебные разъезды; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; расходы, связанные с доплатами за общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики, технической эстетики), здорового психологического климата на предприятии, расходы на организацию рабочих мест.
Список использованных источников
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2005.
2. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. – С-Пб, 2000. – 36 с.
3. Емцов Р.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика. - М.:МГУ,2003г.
4. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. – М., 2006.
5. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М., 2004.
6. Разумов И.М. и др. Организация, планирования и управления предприятием. - М.: Машиностроение,2001г.
7. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Минск: Дизайн ПРО, 2005г.
8. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М., 2003.
9. Экономика предприятия. Под ред. О.И.Волкова, - М:ИНФРА - М-2006г.