Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике в ООО «Лидер» усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений. Подразделение маркетинга является главным в получении запланированного объема прибыли, поэтому вполне естественно было бы признать за ним функцию координации всей деятельности предприятия. Маркетинг должен оказывать воздействие на проектирование, планирование объемов и ассортимента продукции, эффективность, экономический анализ, а также на распределение, сбыт и предоставление услуг по сервисному обслуживанию в процессе эксплуатации продукции.
ООО «Лидер» предоставляет широкий спектр услуг по ремонту ДВС, КПП, ходовой части российских и иностранных автомобилей, занимается диагностикой и промывкой инжекторных ДВС, проводит электротехнические и регулировочные работы. Так же в автосервисе присутствуют стенды для проведения кузовных работ.
Автотехцентр оснащен самым современным оборудованием, имеет три подъёмника, стенд для регулировки развала-схождения колёс, хороший рабочий инструмент, верстаки и стеллажи. Компьютерный диагностический стенд, оснащённый лазерной измерительной системой, позволяет после проведения необходимых работ убедиться в том, что повреждения устранены полностью.
Организация осуществляет заказ запасных частей: сервис берёт на себя доставку, ответственность за качество и обязательства по срокам.
При автосервисе находится склад автозапчастей, следовательно, обеспечивается качественный и быстрый ремонт. На произведённые работы и запасные части фирма даёт свою гарантию.
В анализируемом тех. центре выполняются практически все возможные работы по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей российского производства. Производится ремонт карбюраторов, глушителей, диагностика инжекторных двигателей, кузовные работы. Заключаются договора на техническое обслуживание. Эти виды работ встречаются не во всех автосервисах, поэтому «Лидер» имеет перед ними конкурентное преимущество.
У тех. центра «Лидер» существуют партнёрские отношения с несколькими банками и в случае большого объёма кузовных работ можно взять кредит. Всю необходимую информацию предоставляют в офисе автосервиса.
Наиболее общее представление об имевших место качественных изменений в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности, активно используемые в практике.
Вертикальный анализ используется для изучения структуры средств предприятия и их источников, путем расчета удельного веса (в процентах или коэффициентах) отдельных статей (или групп) в итоговых показателях. Можно выделить две основные черты, обуславливающие необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа:
– переход к относительным показателям позволяет проводить межхозяйственные сравнения экономического потенциала и результатов деятельности предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов и другим объемным показателям;
– относительные показатели в определенной степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике.
Вертикальному анализу можно подвергнуть либо исходную отчетность, либо модифицированную отчетность (с укрупненной или трансформированной номенклатурой).
Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста. Степень агрегированности показателей определяется аналитиком. Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет, что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения.
Таблица 1 – Анализ динамики экономических показателей в тыс. руб., %
| Показатели | 2004 | 2005 | 2006 | Абсолютноеотклонение | Относитель-ное отклонение | ||||
| 2004-2005 | 2005-2006 | 2004-2006 | 2005-2006 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| Выручка от реализации | 3254130 | 3570430 | 5535261 | 316300 | 1964831 | 170 | 155 | ||
| Себестоимость продукции | (2784350) | (3010602) | (5023089) | 226252 | 2012487 | 180 | 167 | ||
| Валовая прибыль | 469780 | 559828 | 512172 | 90048 | -47656 | 109 | 91,5 | ||
| Коммерческие расходы | (66320) | (63833) | (60877) | -2487 | -2956 | 91,8 | 95 | ||
| Управленческие расходы | (211670) | (287111) | (233730) | 75441 | -53381 | 110 | 81 | ||
| Прибыль от продаж | 191790 | 208884 | 217565 | 17094 | 8681 | 113 | 104 | ||
| Прочие доходы и расходы | |||||||||
| Проценты к получению | 1231 | 2965 | 1188 | 1734 | -1777 | 97 | 40 | ||
| Проценты к уплате | (10323) | (13311) | (16911) | 2988 | 3600 | 164 | 127 | ||
| Доходы от участия в других организациях | - | 12 | - | 12 | -12 | - | - | ||
| Пр.операционные доходы | 101285 | 106722 | 188767 | 5437 | 82045 | 105 | 177 | ||
| Пр.операционные расходы | (115378) | (107689) | (194084) | -7689 | 86395 | 268 | 180 | ||
| Прибыль до налогообло-жения | 168505 | 172884 | 196525 | 4379 | 23641 | 116 | 113 | ||
| Отложенные налоговые активы | - | - | 1 | - | 1 | - | - | ||
| Текущий налог на прибыль | (42975) | (44068) | (56168) | 1093 | 12100 | 130 | 127 | ||
| Чистая прибыль | 125530 | 128816 | 140357 | 3286 | 11541 | 112 | 109 | ||
Выручка от реализации в ООО «Лидер» имеет тенденцию к росту. В 2005 году она увеличилась на 316300 тыс. руб., а в 2006 году – на 1964831 тыс. руб. В относительном отношении выручка 2006 года составила 170% от выручки 2004 года и 155% от выручки 2005 года. Себестоимость увеличилась в 2006 году относительно 2004 года на 80%, а относительно 2005 года на 67%. Валовая прибыль в 2005 году увеличилась на 9%, а в 2006 году снизилась на 8,5% или на 47656 тыс. руб. Но за счет снижения коммерческих и управленческих расходов 2006 год ООО «Лидер» завершило с прибылью. Чистая прибыль увеличилась по отношению к 2004 году на 12%, по отношению к 2005 году на 9% или на 11541 тыс. руб. Таким образом, выручка от реализации стабильно увеличивается, расходы уменьшаются. Это характеризует работу ООО «Лидер» положительно.
Анализ финансового состояния служит для выявления резервов или недостатков средств и причины этого. Речь идет о показателе потока финансов, который характеризуется скоростью оборота, суммой денежных средств за временной интервал, равномерностью и задержками в их движении. Управленческие решения всегда направлены прежде всего на улучшение параметров потока финансов.
Сумма всех финансовых активов и нефинансовых оборотных активов составляют ликвидные активы.
Согласно этой концепции, финансовое равновесие и устойчивость финансового положения достигаются, если нефинансовые активы покрываются собственным капиталом, а финансовые – заемным. Запас устойчивости увеличивается по мере превышения собственного капитала над нефинансовыми активами или то же самое по мере превышения финансовых активов над заемным капиталом. Противоположное отклонение от параметров равновесия в сторону превышения нефинансовых активов над собственным капиталом свидетельствует о потере устойчивости.
Анализ финансовой устойчивости дает оценку следующим типам устойчивости: абсолютная, нормальная, неустойчивое состояние, кризисное состояние.
Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия –стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.
Произведем оценку финансовой устойчивости по коэффициентам, рассчитанным в таблице 2.
Таблица 2 – Оценка финансовой устойчивости ООО «Лидер» на 2006 год в тыс. руб.
| Наименование показателя | Оптимальное значение | 2005г. | 2006г. |
| 1. Чистые активы, (стр.190+стр.290)--(стр.590+стр.690+стр.460-стр.640-стр.650). | 528151 | 531227 | |
| 2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, (стр.590+стр.690)/(стр.490) | <1,5 | 1,25 | 1,7 |
| 3. Коэффициент обеспеченности собственным средствами, (стр.490-стр.190)/стр. 290) | >0,1 | 0,25 | 0,16 |
| 4. Коэффициент автономии, (стр.490)/(0) | >0,5 | - | - |
| 5. Коэффициент маневренности собственного капитала, (стр.290- стр.690)/(стр.490) | 0,2-0,5 | 0,001 | 0,33 |
| 6. Коэффициент финансирования, (стр.490)/(стр.590+стр.690) | >0,75 1,5-оптим. | 0,8 | 0,6 |
| 7. Коэффициент финансовой устойчивости, (стр.490+стр.590) / (0) | >0,8-0,9; | - | - |
| 8. Коэффициент концентрации заемного капитала, (стр.590+стр.690)/ (0) | <0,4 | - | - |
Соотношение заемных и собственных средств повысилось с 1,25 в 2005 г. до 1,7 на конец 2006 г., что связано с уменьшением объемов привлечения кредитов и займов.