Смекни!
smekni.com

Виробнича практика в лікарні (стр. 2 из 5)

Головний лікар несе персональну відповідальність за організацією лікувально-профілактичної, експертної адміністративно-господарської та фінансової діяльності поліклініки. Головний лікар затверджує плани діяльності поліклініки, підвищення кваліфікації робітників та забезпечує їх виконання. Головний лікар має право прийому – звільнення медичного, адміністративного - господарського персоналу поліклініки, накладає дисциплінарні стягнення за порушення Правил внутрішнього розпорядку.

Головний лікар є розпорядником кредитів, контролює правильне виконання бюджету, забезпечує правильне використання коштів та матеріалів. Головний лікар складає кошторис лікарні і подає його на затвердження у відділ охорони здоров'я.

Головний лікар забезпечує правильне складання та своєчасне подання у відповідні органи медичних, фінансових та господарських звітів.

Заступник головного лікаря підпорядковується головному лікарю. Усі розпорядження та вимоги є обов’язковими для всього трудового колективу і можуть бути відмінені тільки головним лікарем.

Заступник головного лікаря по лікарсько-трудовій експертизі (ЛТЕ) несе відповідальність за експертизу тимчасової непрацездатності робітників, видачу листків непрацездатності та висновків щодо переведення на іншу роботу за станом здоров'я; направлення на МСЕК осіб з ознаками стійкої страти працездатності, відбір хворих на санаторно-курортне лікування, у профілакторій.

Заступником головного лікаря по ЛТЕ призначається кваліфікований лікар, маючий досвід лікувальної роботи.

Призначення та звільнення заступника головного лікаря по ЛТЕ проводиться головним лікарем по узгодженню з відділом охорони здоров'я міської ради. Заступник головного лікаря по ЛТЕ підпорядковується головному лікарю.

3.3. Статут поліклініки

Згідно статуту основними завданнями поліклініки є:

– Підвищення якості та обсягу профілактичної роботи.

– Своєчасне та якісне надання медичної допомоги, обстеження, лікування і реабілітація хворих.

– Підсилення взаємодії та прийнятності з іншими лікарнями і санітарно-епідемічною станцією.

– Удосконалення якості обслуговування хворих.

– Розвиток матеріально-технічної бази.

– Соціальний розвиток колективу.

– Своєчасне упровадження досягнень медичної науки.

– Раціоналізація фінансової діяльності.

– Забезпечення готовності медичних працівників до роботи в екстремальних умовах.

Для виконання завдань лікарня здійснює:

– вивчення і аналіз захворюваності населення її території і закріплених підприємств;

– розробку та участь в розробці програм, заходів з профілактики захворювань;

– ранні виявлення захворювань, своєчасний повний диспансерний облік хворих:

– комплексні профілактичні обстеження і лікування диспансерних хворих;

– кваліфіковану лікарську-трудову експертизу;

– своєчасне повне і якісне обстеження;

– своєчасне скерування до спеціальних міських та обласних лікарських установ;

– своєчасну госпіталізацію хворих у стаціонарні заклади міста, області;

– своєчасну діагностику і лікування ускладнень;

– складення штатного розкладу;

– нормування праці;

– забеспечення медичними та іншими кадрами;

– гігієнічне виховання населення та пропаганду здорового образу життя;

– господарську діяльність, у тому числі своєчасне оснащення лікарні сучасною медичною літературою, своєчасне проведення поточного ремонту будівель, споруд, транспорту та інші;

– повне і раціональне використання коштів згідно з кошторисом;

– ведення затвердженої медичної документації, своєчасний облік та надання оперативної інформації і статистичної звітності;

– облік результатів праці персоналу і контроль поточної діяльності.

Міська поліклініка забезпечує:

- медичну кваліфіковану допомогу населенню в поліклініці, на дому, денних стаціонарах:

- тісну взаємодію з іншими ЛПЗ з питань надання спеціалізованої медичної допомоги:

постійне вдосконалення форм і методів взаємодії з іншими ЛПЗ виходячи з умов фінансування та господарювання;

– дотримання норм етики і деонтології;

– своєчасне і якісне проведення діагностичних досліджень, лікарських

– призначень та інші;

– дотримання санітарних норм і правил улаштування обладнання та

– експлуатації лікувальних установ, а також вимог санітарно-гігієнічного та протиепідемічного режимів;

– раціональне використання трудових та матеріальних ресурсів;

– постачання засобів медичного та господарського призначення;

– дотримання правил і норм безпеки, охорони праці та протипожежноі безпеки.

Поліклініка має право:

– розробляти та затверджувати перспективні і поточні планові завдання структурним підрозділам виходячи із потреб населення та аналіза діяльності поліклініки;

– формувати штатний розклад;

– формувати кошторис поліклініки;

– встановлювати в межах фонду заробітної плати посадові оклади у

– відповідності з діючими схемами окладів;

– визначати потреби в ресурсах і їх придбання;

– укладати господарські договори з підприємствами, організаціями, науковими установами та інші;

– придбання, перевіз, зберігання, відпуск і знищення наркотичних засобів, психотропних препаратів і прекурсорів.

Суспільні органи управління. Профспілковий комітет поліклініки сприяє виконанню поставлених перед поліклінікою завдань та планових показників, поліпшення умов праці та побуту, відпочинку робітників, захисту їх прав та інтересів.

Профспілковий комітет призваний залучати робітників до управління виробничими питаннями та суспільними справами, зміцнювати трудову дисципліну.

Кількісний склад профспілкового комітету до 7 чоловік.

Вибори у профспілковий комітет проводяться відкритим голосуванням делегатів проф. конференції І раз в 5 років.

У своїй роботі профспілковий комітет підпорядкований профспілковим зборам та міській профспілці мед. робітників.

Профспілкові збори проводяться в разі необхідності, але не рідше 1-го разу в квартал.

Засідання профкомітету проводяться І раз на місяць.

Порядок утворення майна та його використання

Майно поліклініки складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається у самостійному балансі установи.

На правах оперативного управління майно закріплено за поліклінікою для
виконання своїх статутних завдань.

Джерелами фінансування є:

– кошти місцевого бюджету;

– благодійних фондів;

– кошти, одержані від надання платних послуг;

– безкоштовні та благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств та

– громадян;

– інщі джерела, не заборонені законодавством.

Володіння і користування землею та іншими природними ресурсами здійснюється у встановленому Законом порядку.

Поліклініка має право використовувати кошти, отримані від надання платних постуг, на придбання медикаментів, медичного інструментарію, бензину, запчастин, та іншого у відповідності з кошторисом.

Робітники полікліники № 5 зобов'язані:

– дбайливо ставитися до майна;

– при експлуатації обладнання додержуватися суворої економії у витрачені матеріальних та грошових ресурсів.

Особи, винні у зневіченні державного майна і заподіювані матеріальної шкоди, несуть відповідальність у встановленному законом порядку.

Майно поліклініки складають основні фонди та оборотні кошти, а також інщі цінності, вартість яких відображається у самостійному балансі установи.

На правах оперативного управління майно закріплено за поліклінікою для виконання своїх статутних завдань.

Джерелами фінансування є:

– кошти місцевого бюджету;

– благодійних фондів;

– кошти, одержані від надання платних послуг;

– безкоштовні та благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств та громадян;

– інщі джерела, не заборонені законодавством.

Володіння і користування землею та іншими природними ресурсами здійснюється в установленому Законом порядку.

Поліклініка має право використовувати кошти, отримані від надання платних послуг, на придбання медикаментів, медичного інструментарію, бензину, запчастин, та іншого у відповідності з кошторисом.

Робітники полікліники № 8 зобов'язані:

– дбайливо ставитися до майна;

– при експлуатації обладнання додержуватися суворої економії у витрачені

– матеріальних та грошових ресурсів.

Особи, винні у зневіченні державного майна і заподіювані матеріальної шкоди, несуть відповідальність у встановленному законом порядку.

Ліквідація і реорганізація поліклініки проводиться за рішенням власника або суду. При ліквідації поліклініки, звільненим робітникам гарантується додержування їх прав у відповідності з трудовим законодавством.

Орган, прийнявший рішення про ліквідацію, встановлює порядок та строки ліквідації.

Майно, залишене після задоволення претензій кредиторів та членів трудового колективу, використовується за вказівкою власника.

3.4. Питання охорони праці в лікувальному закладі

З метою створення здорових і безпечних умов праці в поліклініці розробляються і забезпечується виконання комплексних заходів щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці й виробничого середовища, підвищенню існуючого рівня охорони праці, запобіганню випадків виробничого травматизму, професійних захворювань і аварій. На реалізацію комплексних заходів виділяється не менш 0,2 % від фонду заробітної плати.

Виконуються заходу щодо підготовки приміщень структурних підрозділів лікарні до роботи в осінньо-зимовий період щорічно в строк до 1 жовтня. Забезпечується протягом цього періоду стійкий температурний режим у приміщеннях відповідно до встановлених норм.