Смекни!
smekni.com

Управління ефективністю розвитку ВАТ молокозавод "Самбірський" (стр. 6 из 7)

Місія підприємства ВАТ молокозавод «Самбірський» полягає у задоволенні потреб споживачів у відповідних видах продукції (молоко, тверді сири, вершки, масло) та отриманні прибутку.

Цілі розробляють на основі місії підприємства. За терміном дії це можуть бути довгострокові (більше 5 років), середньострокові (1 – 5 років) та короткострокові цілі (до одного року). Цілі повинні бути конкретними, досяжними і чітко сформульованими.

Існує два варіанти для встановлення цілей підприємства. Суть першого полягає в установленні цілей по принципу «рух від досягнутого», тобто виходячи з досягнутого рівня, додаючи, приблизно 3 – 5 % до результатів діяльності минулого періоду.

Другий варіант значно складніший. Він передбачає здійснення послідовних етапів:

- Визначення місії.

- Установлення довгострокових загальних цілей на плановий період.

- Визначення конкретних цілей.

Цілі підприємства повинні бути конкретними і вимірними. Ціль повинна бути досяжною. Установлення цілей, що переоцінюють можливості підприємства, може привести до катастрофічних наслідків. Цілі повинні бути гнучкими і мати простір для їхнього коректування в зв’язку з непередбаченими змінами зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей підприємства. Завжди слід пам’ятати, що недостатня увага до процесу встановлення цілей чи, навпаки, висування недосяжних цілей завдає шкоди підприємству. Прийнято встановлювати цілі в таких напрямках: становище на ринку, інновації, продуктивність, ресурси, прибутковість, управлінський апарат, персонал, соціальна відповідальність.

Серед основних цілей діяльності підприємства ВАТ молокозавод «Самбірський» можна відзначити, зокрема, досягнення певних найбільш вагомих результатів діяльності, наприклад: захоплення більшої частки ринку в обраному регіоні; вихід на нові ринки, де ще, можливо, не знайомі з нашою продукцією, забезпечення прибутку у розмірі, не менше зазначеного; забезпечення певного рівня рентабельності; досягнення конкретних якісних характеристик продукції тощо.

В основу побудови матриці цілей покладено практично очевидне положення, що кожне підприємство для свого успішного функціонування повинно тримати під контролем ряд параметрів. При цьому, у принципі, допустимо загальне покращення ситуації при погіршенні деяких з цих параметрів, але для оцінки ситуації в цілому необхідно отримання сумарного, підсумкового індексу шляхом зважування окремих показників за допомогою експертних оцінок. Дана процедура реалізується у вигляді матриці цілей.

Будується матриця цілей наступним чином:

1) Визначаються параметри, які в найбільшій мірі визначають стан підприємства (або його конкретного підрозділу) – критерії оцінки. У свою чергу для кожного з критеріїв вибирається показник, який найкращим чином характеризує даний параметр.

2) За вихідний рівень приймається досягнутий по кожному з критеріїв результат і передбачається, що за 10-бальною шкалою цьому результату відповідає 3 бали.

3) Визначається гранично можливий (максимальний) результат, якого можна досягти по кожному з параметрів. Йому присвоюється 10 балів.

4) Встановлюється, що найгіршій ситуації за окремими критеріями відповідає значення у 0 балів.

5) Проставляються результати за критеріями, яким відповідають бали 1-2, 4-9. В результаті кроків 2-5 фіксується шкала можливих представлень підприємства по кожному з вибраних критеріїв.

6) Кожному з прийнятих критеріїв експертним шляхом присвоюються ваги значимості, які в сумі рівні 100. Наступні процедури: визначається ряд А – фактичні значення параметрів; виясняється скільки балів відповідає кожному з даних значень за шкалою досягнутих результатів. Ці очки формують ряд В.

7) Перемножуємо ряд В на ваги, що дає ряд С. Сума значень формує індекс, який у даному випадку рівний 450. Дане значення порівнюється з попереднім періодом або значенням, яке виступає у вигляді цілі на даний період.

Набір цілей розвитку для формування матриці цілей здійснюється для випадку кожного конкретного підприємства індивідуально з врахуванням особливостей його діяльності.

Нижче, в таблиці 13 наведено побудову матриці цілей по підприємству ВАТ молокозавод «Самбірський».

Таблиця 14

Матриця цілей

Крите-рії Своєчасність Використа-ння обладнання Втрати Продуктив-ність праці Безпека праці Якість Досягну-тий результат
Крок 1 Кількість своєчасно виконаних замовлень. Загальна кількість замовлень. Час простоїв обладнання. Машинний час. Відходи. Загальна кількість матеріалів. Випуск продукції. Кількість відпрацьова-них годин. Кіль-кість травм. Умови праці. Брак. Загальний випуск.
Ряд А 0,5 4 4 89 10 8
Крок 3 0 0 2 95 0 0 10
0,25 2 3 92 5 4 9
0,5 4 4 89 10 8 8
0,75 6 5 86 15 12 7
1 8 6 83 20 16 6
2 10 7 80 25 20 5
3 12 8 77 30 24 4
Крок 2 4 14 9 74 35 28 3
5 16 10 71 40 32 2
6 18 11 68 45 36 1
Крок 4 7 20 12 65 50 40 0
Ряд В 4 3 5 3 5 6 Бали
Крок 5 20 10 20 15 15 20 Вага
Ряд С 80 30 100 45 75 120 Оцінка

Перевагами продукції підприємства є висока якість і доступна ціна. Продукція не є ексклюзивною, це широко вживані продукти харчування, тож підприємство зорієнтоване на постійне проникнення на нові ринки. У зв’язку з цим обрано показники, на які орієнтована робота підприємства «середня ціна – висока якість».

Таблиця 15

Стратегія ВАТ молокозавод «Самбірський»

Ціна

Якість

Високий Середній Низький
Високий Стратегія преміаль-них націнок Стратегія глибокого проникнення на ринок Стратегія переваг
Середній Стратегія показного блиску Стратегія середнього рішення Стратегія доброякісності
Низький Стратегія пограбування Стратегія завищеної ціни Стратегія дешевих товарів

Фiнансова стратегія, яку слід обрати, свідчить, що поетапна модернiзацiя дiючих активiв пiдприємства через механiзм проектного фiнансування - це єдиний реальний шлях розвитку підприємства на найближчий час. Дана стратегiя має вигляд довгострокової програми конкретних дiй з використанням залучених коштiв, якi спрямованi на реалiзацiю поставлених цiлей, що в сукупностi спрямованих на досягнення результату. Отож, для реалізації даних планів потрібно обрати й оцінити запропоновані інвестиційні проекти.

Розділ 6. Вибір і оцінка інвестиційних проектів розвитку

Підприємству ВАТ молокозавод «Самбірський» для подальшого розвитку й розширення було запропоновано 5 інвестиційних проектів. Слід розрахувати показники при умові реалізації кожного з них, оцінити переваги й ризики, що можуть очікувати при впровадженні проекту й обрати оптимальний з усіх.

Таблиця 16

Вихідні дані для розрахунку результатів по проектах (20 в)

Проект Тривалість реалізації, міс Інвестиції у проект Річний прибуток Норма дисконту в розрахунку на рік Дата початку реалізації проекту
1 3 430,47 116,1 0,08 1.10.2009
2 9 1387,07 416,12 0,1 1.02.2010
3 13 2056,69 596,4 0,12 1.11.2010
4 15 2391,5 813,11 0,15 1.06.2011
5 18 2917,63 1050,34 0.17 1.06.2012

В процесі відбору для реалізації інвестиційних проектів, перевага повинна віддаватися тим, які характеризуються кращими показниками ефективності.

Спочатку слід розрахувати величину амортизації по проектах. Її розраховуємо, виходячи з того, що припущення, що коефіцієнт транс-формування інвестицій в основні засоби становить 0,9.

По 1- му проекту: 430,47 * 0,9 = 387,4 тис. грн.

По 2 – му проекту: 1387,07 * 0,9 = 1248,4тис. грн.

По 3 – му проекту: 2056,69 * 0,9 = 1850,4 тис. грн.

По 4 – му проекту: 2391,5 * 0,9 = 2152, 35тис. грн.

По 5 – му проекту: 2917,63 * 0,9 = 2625,8 тис. грн.

Наступним кроком ми знаходимо річні грошові потоки по кожному проекту як суму чистого прибутку та амортизації. Так по 1 проекту маємо такі грошові потоки по роках:

1-й рік: 116,1* 0,75+ 387,4 = 474,48 тис. грн.

2-й рік: 116,1* 0,75+ 387,4 = 474,48 тис. грн.

3-й рік: 116,1* 0,75+ 387,4 = 474,48 тис. грн.

По другому проекту:

1-й рік: 416,12*0,75 + 1248,4 = 1596,49 тис. грн.

2-й рік: 416,12*0,75 + 1248,4 = 1596,49 тис. грн.

3-й рік: 416,12*0,75 + 1248,4 = 1596,49 тис. грн.

4-й рік: 416,12*0,75 + 1248,4 = 1596,49 тис. грн.

По третьому проекту:

1-й рік: 596,4 * 0,75+ 1850,4 = 2297,7 тис. грн.

2-й рік: 596,4 * 0,75+ 1850,4 = 2297,7 тис. грн.

3-й рік: 596,4 * 0,75+ 1850,4 = 2297,7 тис. грн.

4-й рік: 596,4 * 0,75+ 1850,4 = 2297,7 тис. грн.

5-й рік: 596,4 * 0,75+ 1850,4 = 2297,7 тис. грн.

По четвертому проекту:

1-й рік: 813,11 * 0,75 + 2152, 35 = 2966,21 тис. грн.

2-й рік: 813,11 * 0,75 + 2152, 35 = 2966,21 тис. грн.

3-й рік: 813,11 * 0,75 + 2152, 35 = 2966,21 тис. грн.

4-й рік: 813,11* 0,75 + 2152, 35 = 2966,21 тис. грн.

5-й рік: 813,11* 0,75 + 2152, 35 = 2966,21 тис. грн.

По п’ятому проекту:

1-й рік: 1050,34 * 0,75 + 2625,8 = 3413,5 тис. грн.

2-й рік: 1050,34 * 0,75 + 2625,8 = 3413,5 тис. грн.

3-й рік: 1050,34 * 0,75 + 2625,8 = 3413,5 тис. грн.

4-й рік: 1050,34 * 0,75 + 2625,8 = 3413,5 тис. грн.

5-й рік: 1050,34 * 0,75 + 2625,8 = 3413,5 тис. грн.

Розраховуємо показники економічної ефективності інвестицій у проекти. Для цього врахуємо конкретні ставки дисконту по конкретних проектах. Чиста поточна вартість визначається як різниця сумарного приведеного грошового потоку та інвестицій.