Трудовые ресурсы предприятия (стр. 7 из 7)

;

Влияние структуры затрат на прибыль в зависимости от объёмов производства устанавливается через операционный рычаг. Он значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным. Если уровень операционного рычага высок, прибыль предприятия чувствительна к изменениям объёма продаж и даже его незначительное приводит к значительному изменению прибыли. Он показывает, на сколько процентов изменится прибыль, при изменении объема продаж на 1%.

При увеличении объёма строительно-монтажных работ на 1%, прибыль ОАО «ЭНЕРГОСТРОЙСЕРВИС» увеличится в 2004 на 656,5 %, в 2005 году – на 1656,6%. Такое большое значение показателя объясняется тем, что количество объектов строительства незначительно (16 и 19).

Безубыточный объём выполнения строительно-монтажных работ можно определить и графическим способом (2005 год):

Глава 5. Рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами на оплату труда на предприятии ОАО «Энергостройсервис», сокращению издержек и повышению эффективности производства

По итогам проведённого анализа использования фонда заработной платы и производительности труда на ОАО «Энергостройсервис» выяснилось, что темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда. Это вызвало перерасход фонда заработной платы в размере 5398525 руб.

Из этого следует вывод о том, что применяемая система оплаты труда на предприятии не является оптимальной.

Основным направлением совершенствования всей системы организации заработной платы является обеспечение прямой и жесткой зависимости оплаты труда от конечных результатов хозяйственной деятельности трудовых коллективов. В решении этой задачи важную роль играет правильный выбор и рациональное применение форм и систем заработной платы.

Целесообразнее было бы использовать вместо сдельно-премиальной аккордную оплату труда, особенностью которой является то, что сумма заработной платы определяется не на отдельную разновидность работ, а сразу на весь комплекс работ. Аккордные задания устанавливаются для бригад, звеньев и отдельных рабочих или на весь объём работ в целом по объекту, по очереди, этапу, или по виду работ. Нормативное время, полагающееся на выполнение аккордного задания, а также сумма заработной платы определяются на основе калькуляций затрат труда и заработной платы, составленных по укрупненным нормам и расценкам.

Аккордная система оплаты стимулирует внедрение в коллективе рациональной организации труда, ликвидацию потерь рабочего времени, повышение производительности труда.

По результатам проведённого анализа также выяснилось, что фонд заработной платы служащих намного превосходит ФЗП рабочих. В этом случае необходимо пересмотреть штатное расписание и провести сокращение работников аппарата управления.

Особенность строительного предприятия состоит в том, что доля переменных затрат достаточна высока. Зарплата рабочих также включается в переменные затраты. Для оптимизации этих затрат следует оплачивать труд рабочих только в течение времени строительства, т.е. внедрить систему срочных трудовых контрактов - на определенный срок (но не более 5 лет), либо на время выполнения определенной работы.

Вместо трудового договора можно заключить с работником гражданско-правовой договор (подряда, поручения, и т.п.). Выгодность подобных договоров в том, что при заключении, исполнении и расторжении таких договоров применяется гражданское законодательство, где принцип свободы сторон проводится наиболее последовательно. Другими словами, в такой договор работодатель может заложить любые условия. Для предприятия выгоды очевидны.

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 3-е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 228 с.;

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994 г.- 560с.;

3. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2000.-144 с.;

4. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарёв В.П. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭА, 1999. – 132 с.;

5. Лукичев Ф.А. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации. – Волго-Вятское книжное издательство, 1992. – 120 с.;

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 336 с;

7. Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности. - Киев: Издательский дом «Максимум», 2001;

8. Управленческий учёт: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-Пресс, 1999. – 512 с.;

9. Управление затратами. Методические указания по выполнению курсовых работ/ Сост. Е.И. Рубинштейн. – Сургут.: Изд-во СурГУ, 2004;

10. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова.- М.: Юрайт, 1997. – 416 с.