Стабильно высокая эффективность банковской деятельности, оптимизация структуры и поступательный рост абсолютной величины финансового результата, эффективное управление административно-хозяйственными издержками, высокая лояльность клиентов окажут позитивное влияние на рыночную капитализацию и инвестиционную привлекательность Банка, позволяет ему уверенно занять достойное место среди ведущих финансовых институтов мира.
Заключение
В условиях рыночной экономики предприятию не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. На российских предприятиях широкое распространение имеет стратегия выживания.
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добываться конкретных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Хотя стратегическое управления является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегии, что приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе.
Каждая функции менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанным единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.
Для эффективности всех функций управления и объединения их в единое целое применяется автоматизированная обработка данных посредством ЭВМ. Для этого существует модель управления запасами, используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов.
Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
Изобильнеское отделение № 1858 Сбербанка России и Сбербанк в целом, использует данные подходы, которые и помогают быть лидером среди финансовых институтов.
Список использованных источников
1. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. – (высшее образование).
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2000г.;
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 2001г.,
4. Гуськов И.Б., Давыдов М.В. Практика антикризисногоуправления. М.: АПК «Россия», 2000.
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб.пособие. – М.: Финпресс, 2005г.
6. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с. – (Серия «Высшая школа менеджмента»).
7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: изд. «Дело», 2005
9. Материалы сайта: http://www.interfax.ru/tourism/tourisminf.asp?sec=1466&id=44034
10. Материалы сайта: http://www.otzyv.ru/
11. Материалы сайта www.stb.ru
[1] Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с. – (Серия «Высшая школа менеджмента»), с.45
[2]Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб.пособие. – М.: Финпресс, 2005, с.135
1. [3]Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. – (высшее образование) стр. 183.
[4] Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2000г.;
2. [5]Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. – (высшее образование).
[6]Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 2001г., с.85
[7]Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: изд. «Дело», 2005, с.89
[8]Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с. ,с 150
[9] Постановление правления от 17.10.2008 г. «Об утверждении Стратегии и программы развития сбербанка России на период до 2014 года»
[10] Постановление правления от 17.10.2008 г. «Об утверждении Стратегии и программы развития сбербанка России на период до 2014 года»