Рис.2.2 Структура доходів ПП „Колос” за 2005-2006рр.
При аналізі розподілу прибутку визначення рівня прибутковості підприємства є першим і дуже важливим етапом. На даному етапі формується загальне враження про прибутки підприємства, що в подальшому визначає основні стратегічні напрямки його використання (розподілу). Тому зараз ми проводимо аналіз прибутковості оборотного капіталу ПП „Колос” за 2005 – 2006 роки. Визначивши основні джерела прибутків підприємства можна буде вирішити на котрі конкретні напрямки слід використати прибутки підприємства.
Аналіз прибутковості оборотного капіталу ПП „Колос” представлено в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3.
Аналіз прибутковості оборотного капіталу ПП „Колос” за 2005 – 2006 роки
(тис. грн.)
Показники | 2005 | 2006 | Відхилення | |
| Абсолютне | Відносне % | |||
| Чистий прибуток | 1101.9 | 1840.0 | 738.1 | 40.1 |
| Середня сума оборотного капіталу | 28745.7 | 31109.5 | 2363.8 | 7.6 |
| Прибутковість оборотного капіталу | 0.038 | 0.059 | 0.021 | 35.6 |
| Прибутковість реалізації | 0.014 | 0.016 | 0.002 | 12.5 |
Як видно з результатів розрахунків у2006 році у підприємства зростає чистий прибуток. Темп його приросту в 2006 році склав 40.1%, або 738,1 тис. грн. Середня сума оборотного капіталу збільшилась на 7,6 %. Це дало змогу підприємству розширювати свою діяльність. Прибутковість реалізації продукції підприємства зросла на 12,5%.
Як бачимо з проведеного аналізу керівництво ПП „Колос” в 2006 році суттєво покращило становище підприємства на ринку, підвищило прибутковість підприємства, збільшило його балансову вартість, покращило структуру майна товариства, зміцнило конкурентну позицію фірми.
Наступним етапом аналізу йде факторний аналіз за допомогою якого можна буде визначити вплив різних факторів на прибутковість діяльності підприємства протягом аналізованого періоду.
На зміну суми прибутку підприємства протягом останніх двох років вплинуло декілька факторів, основними з яких є:
- зміна цін на продукцію та послуги;
- зміна обсягу продукції та послуг;
- зміни в структурі реалізації;
- зміни витрат на виробництво послуг та продукції.
Розглянемо вплив на зміни обсягів прибутку основних факторів – зміни обсягів затрат, податку на добавлену вартість, а також зміни обсягів реалізації підприємства. Розрахунок валового прибутку виглядає наступним чином:
ВП = Вр. – Затр. – ПДВ (2.1)
де: Вр – виручка від реалізації продукції (робіт, послуг);
Затр – затрати на виробництво продукції, робіт, послуг;
ПДВ – податок на додану вартість.
При даному типі моделі результативного показника доцільно застосувати метод детермінованого факторного аналізу.
Таблиця 2.4
Показники формування прибутку ПП „Колос”
(тис. грн.)
| Показники | Умовні позначення | 2005 | 2006 | Відхилення |
| Виручка від реалізації, тис.грн. | Х | 77832,4 | 110732,2 | 32899,8 |
| Витрати на виробництво (раелізацію) послуг та продукції | Y | 39434,7 | 78410,8 | 38976,1 |
| Податок на добавлену вартість | Z | 12972,1 | 18455,4 | 5483,3 |
| Балансовий прибуток | Р | 5415,6 | 13854,4 | 8438,8 |
Розрахуємо вплив кожного фактора на збільшення прибутку ПП „Колос” за методом пайової участі.
Δ Рx = (ΔР/ (ΔХ + ΔY + ΔZ)) * ΔХ = (8438,8 / (32899,8 + 38976,1 + 5483,3) * 32899,8) = 3618,9.
Δ Рy = (ΔР/ (ΔХ + ΔY + ΔZ)) * ΔY = (8438,8 / (32899,8 + 38976,1 + 5483,3) * 38976,1) = 4287,3.
Δ Рz = (ΔР/ (ΔХ + ΔY + ΔZ)) * ΔZ = (8438,8 / (32899,8 +38976,1 + 5483,3) * 5483,3) = 603,1.
Таким чином, загальна зміна обсягу прибутку за рахунок цих факторів становить:
Δ Р = 3618,9 + 4287,3 + 603,1 = 8509,3.
Найбільший вплив на збільшення обсягу прибутку справило зростання витрат на виробництво на 38976,1 тис.грн. за рік протягом двох років. За рахунок впливу цього фактора прибуток ПП „Колос” збільшився на 4287,3 тис.грн. За рахунок виручки від реалізації прибуток збільшився на 3618,9 тис.грн; за рахунок впливу ПДВ прибуток збільшивсяна 603,1 тис.грн.
Отже, аналізуючи фінансово-господарську діяльність та прибутковість ПП „Колос”, зрозуміло, що підприємство отримує прибуток, є досить конкурентоспроможним та утримує стабільну позицію на ринку. Загалом зростання прибутковості позитивна тенденція, у підприємства є можливість направити кошти на розвиток важливих секторів в своїй діяльності, збільшити розміри обігових засобів, покращити якість продукції, зміцнити конкурентну позицію, а також використати кошти в інших цілях, які забезпечать успіх в майбутньому.
2.2 Аналіз ефективності політики розподілу прибутку ПП „Колос”
Політика розподілу прибутку має дуже важливе значення для кожного підприємства. ЇЇ ефективність забезпечує високі фінансові результати в майбутньому.
Для ПП „Колос” ефективність політики розподілу прибутку визначається тим, наскільки позитивним буде фінансовий стан підприємства в майбутньому. Аналіз політики розподілу прибутку досліджуваного підприємства полягає в виявленні відповідності між розподілом прибутку та результатами роботи колективу ПП „Колос”.
Керівництво ПП „Колос” для ефективної та результативної фінансово-господарської діяльності розробляє певну політику розподілу прибутку. Підприємство розподіляє отриманий прибуток в наступні фонди та на окремі цілі:
- фонд розвитку виробництва;
- фонд соціального розвитку;
- заохочування.
Оскільки на сьогоднішній день досліджуване підприємство є досить прибутковим і конкурентоспроможним, то доцільним є виділення достатньої суми коштів у фонд розвитку виробництва. Це допоможе ПП „Колос” утримувати стабільну позицію на ринку, а можливо і розширювати свою діяльність.
Виділення коштів у фонд соціального розвитку є також важливим етапом здійснення політики розподілу прибутку ПП „Колос”. Керівництво досліджуваного підприємства розробляє соціальні програми, які передбачають конкретні заходи, спрямовані на вдосконалення соціальної структури кадрів, поліпшення умов праці й побуту всіх категорій працівників, їхнього соціально-культурного обслуговування, підвищення трудової активності.
Керівництво ПП „Колос” щороку розробляє план соціального розвитку, який включає всі вищезазначені заходи, а також передбачає заходи, що сприяють розвитку раціоналізаторства й науково-технічної творчості працівників.
Розробляючи політику розподілу прибутку, значну увагу керівництво ПП „Колос” приділяє заохочувальним виплатам. Це допомагає стимулювати працю робітників підприємства, що в свою чергу, дозволяє отримати бажані результати діяльності.
Головні принципи розподілу чистого прибутку ПП „Колос” закріплені статутом ПП „Колос”. Фактично розподіл здійснюється відповідно до поточної та стратегічної політики, що визначається підприємством.
Дані про розподіл прибутку приватного підприємства „Колос”наведено в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5.
Розподіл прибутку на ПП „Колос” за 2005 – 2006 роки
(тис. грн.)
| Показники | 2005 | 2006 | Відхилення | |
| Абсолютне | Відносне % | |||
| Резервний фонд | - | - | - | - |
| Фонд розвитку виробництва | 586,5 | 799,6 | 213,1 | 26,6 |
| Фонд соціального розвитку | 321,4 | 661,8 | 340,4 | 51,4 |
| Заохочування | 194,0 | 378,6 | 184,6 | 48,7 |
| Разом | 1101,9 | 1840,0 | 738,1 | 40,1 |
Аналізуючи дані таблиці 2.5. можна відмітити, що суттєвого зростання в фінансовому плані набув фонд розвитку виробництва. Його зростання в 2006 році склало 213,1 тис грн., що становить 26,6 %. В 2005 році він становив 586,5 тис. грн., а в 2006 р. вже склав 799,6 тис. грн. Таке зростання даного фонду пояснюється тим, що в 2005 році керівництво досліджуваного підприємства вирішило оновити частину обладнання, що застосовується при виробництві продукції, а в 2006 році необхідності продовжувати даний процес швидкими темпами не виникло. В загальному, після вибуху в одному з магазинів ПП „Колос”, фонд розвитку виробництва набув особливої уваги з боку керівництва підприємства. Тепер саме на вдосконалення процесу виробництва та реалізації продукції направлена значна частина прибутку досліджуваного підприємства.
Значного зростання зазнав фонд соціального розвитку підприємства. В 2005 році він складав 321,4 тис. грн., а в 2006 році суттєво зріс і становив вже 661,8 тис. грн. Це зростання становить 340,4 тис. грн. Дане збільшення фонду соціального розвитку пояснюється підвищеною увагою керівництва підприємства до соціального становища на підприємстві. Керівництво ПП „Колос” розробило соціальну програму, яка якнайкраще задовольняє потреби і вимоги робітників підприємства. До цього плану соціального розвитку включено заходи для поліпшення житлових і побутових умов працівників, їхнього соціально-культурного обслуговування, охорони здоров’я, а також зміцнення матеріально-технічної бази відповідних об’єктів соціальної інфраструктури. План соціального розвитку ПП „Колос” узгоджений з відповідними територіальними планами. Це пов’язано з тим, що чимало соціальних проблем за своїм значенням і можливостями розв’язання виходять за межі досліджуваного підприємства. Саме тому спостерігається зростання даного фонду на 51,4 %.
Також керівництво звернуло увагу на стимулювання праці персоналу, збільшивши заохочувальні виплати з 194,0 тис. грн. в 2005 році до 378,6 тис. грн. в 2006 році. Сума цих виплат зросла в динаміці на 184,6 тис. грн., або 48,7 %. Це позитивно вплинуло на продуктивність праці. Збільшивши заохочувальні виплати, керівництво підприємства, по-перше, отримало можливість досягти порівняно вищих результатів праці робітників, а по-друге, ймовірність того, що з інших підприємств подібної специфіки почнуть переходити висококваліфіковані кадри, що ще більше зміцнить конкурентну позицію ПП „Колос” на ринку.