Для характеристики использования времени работы оборудования применяются следующие коэффициенты:
- календарного фонда времени: Кк.ф = Тф / Тк;
- режимного фонда времени: Кр.ф = Тф / Тр;
- планового фонда времени: Кп.ф = Тф / Тп;
- удельный вес простоев в календарном фонде:
УДпр = ПР / Тк,
где Тф, Тп, Тр, Тк — соответственно фактический, плановый, режимный и календарный фонды рабочего времени оборудования;
ПР - простои оборудования.
Календарный фонд рабочего времени составляет:
В 2007г.: 260 х 131 х 24=817440 ч.
В 2008г.: 260 х 126 х 24=786240 ч.
Режимный фонд рабочего времени:
В 2007г.: 260 х 131 х 8=272480 ч.
В 2008г.: 260 х 126 х 8=262080 ч.
Плановый период ремонта 300 часов в год, поэтому период работы составляет: в 2007г.: 272480-300=272180 ч., в 2008г.: 262080-300=261780 ч.
Фактический фонд отработанного времени:
В 2007г.: 252 х 131 х 8=264096 ч., что меньше планового периода работы на 8084 часа (272180-264096) или 3,1% (264096/272180).
В 2008г.: 254 х 126 х 8=256032 ч., что меньше планового периода работы на 6748 часов (261780-256032) или 2,3% (256032/261780).
Результаты расчетов показывают, что из-за увеличения фонда рабочего времени в 2008г. на 2 дня степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию по срокам и количеству выше уровня предыдущего года на 0,8%.
Сравнение календарного и режимного фонда рабочего времени показывает, что за счет сменности есть возможность увеличения степени использования оборудования, т.к. практически оборудование используется лишь в 1 смену. Поэтому наблюдается существенный разрыв между показателями календарного и режимного рабочего времени как в 2007г., так и в 2008г. (в 3 раза).
В связи с достаточно большим износом материально-технической базы предприятия особую актуальность представляет необходимость и возможность технического перевооружения производства с использованием различных источников – собственных и привлеченных.
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Для осуществления своей эффективной деятельности производственные объединения и предприятия должны периодически производить замену используемого ими оборудования. При этой замене учитывается производительность используемого оборудования и затраты, связанные с содержанием и ремонтом оборудования.При этом следует составить оптимальный план использования и замены оборудования. Задача о замене оборудования состоит в определении оптимальности и целесообразности замещения старого оборудования новым, а следовательно, и в оценке эффективности капитальных вложений, которые финансируются за собственных и заемных средств.К внутренним (собственным) источникам относятся амортизация, прибыль (фонд накопления), эмиссия акций и облигаций, к внешним – кредит, аренда, лизинг. В нынешних условиях вопрос о привлечении внешних инвестиций является ключевым в решении технического перевооружения производства. Особую актуальность данный вопрос приобретает и в ООО ЧУДНГ, где характерной тенденцией является падение прибыли, а, следовательно, уменьшение отчислений в фонд накопления, предназначенный для целей технического перевооружения и реконструкции производства. Поэтому финансирование капитальных вложений в техническое перевооружение производства в ООО ЧУДНГ планируется, главным образом, за счет внешних источников – кредита и лизинга.Старение оборудования включает его физический и моральный износ. В результате чего увеличиваются производственные затраты, растут затраты на обслуживание и ремонт, снижается производительность труда и ликвидная стоимость. Критерием оптимальности является либо прибыль от эксплуатации оборудования, либо суммарные затраты на эксплуатацию в течение планируемого периода.Поскольку не всегда у предприятия имеется достаточно денежных средств для приобретения необходимого оборудования, выход из сложившейся ситуации представляет лизинговая сделка, заключаемая между лизинговой компанией и предприятием – товаропроизводителем.Каждый инвестиционный проект, реализуемый в рамках лизингового соглашения, описывается в рамках применения динамических методов потоками доходов и реальных расходов, разность которых формирует денежный поток проекта. В качестве доходов учитываются поступления:
- от продажи продукции и отходов;
- от продажи имущества (основных средств) и запасов, остающихся к концу срока действия проекта;
- от экономии на производственных расхода, в частности, на материалах, заработной плате, энергии и производственных помещениях.
В качестве расходов учитываются:
- расходы на приобретение объекта инвестиций и сопутствующие инвестиции в сопряжении производства, лизинговые платежи;
- расходы на транспорт и установку оборудования;
- расходы на увеличение (пополнение) оборотных средств (сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов), исключая прирост кредиторской задолженности;
- производственные расходы на материалы, сырье и энергию, зарплату персонала, расходы на ремонт и обслуживание оборудования, расходы на соцстрахование, выплату сборов, пошлин, налогов, на маркетинговую деятельность.
Рассмотрим эффективность замещения старых моделей станков-качалок марки СК-8 на новые модели марки ПЦ.
Данная марка станков-качалок предусматривает снижение эксплуатационных затрат, более высокую производительность и длительный межремонтный цикл работы, а следовательно, получение дополнительной чистой прибыли. Источником финансирования капитальных вложений в данный проект технического перевооружения производства является лизинг. Лизинговой компанией выступает ОАО «УралСиб».
Для сравнительного анализа покупки оборудования и лизинга целесообразно произвести расчеты по следующим данным. ООО ЧУДНГ требуется приобрести станки-качалки марки ПЦ общей стоимостью 65 млн. руб., срок эксплуатации составляет 5 лет, прогнозируемая остаточная стоимость парка станков-качалок 10 млн. руб. Плата за техническое обслуживание составляет 1,75 млн. руб. в год. При приобретении оборудования по перечислению можно использовать банковский кредит в сумме 55 млн. руб. по ставке 15% годовых.
Результаты расчетов технического перевооружения производства за счет приобретения станков-качалок в кредит и по лизинговой сделке представлен в таблице 7.
Таблица 7
Сравнительный анализ технического перевооружения производства ООО ЧУДНГ АНК «Башнефть» за счет кредита и лизинговой сделки
| Показатели | Годы | |||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Начисление износа | ||||||
| 1. Первоначальная стоимость оборудования | 65 | |||||
| 2. Ежегодная амортизация | 13 | 21 | 12,5 | 10 | 8,5 | |
| 3. Остаточная стоимость | 52 | 31 | 18,5 | 8,5 | - | |
| Платежи по кредиту банка | ||||||
| 4. Сумма кредита | 55 | |||||
| 5. Основной платеж | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | |
| 6. Сумма процентов | 8,25 | 6,6 | 4,95 | 3,3 | 1,65 | |
| 7. Общая сумма платежа | 19,25 | 17,6 | 15,95 | 14,3 | 12,65 | |
| Посленалоговая стоимость покупки | ||||||
| 8. Стоимость технического обслуживания | 1,75 | 1,75 | 1,75 | 1,75 | 1,75 | |
| 9. Амортизационный налоговый щит | 3,9 | 6,3 | 3,75 | 3 | 2,55 | |
| 10. Ликвидационная стоимость | 7 | |||||
| 11. Итого | -2,65 | -4,55 | -2,0 | -1,25 | -7,8 | |
| 12. Общая сумма платежа по ссуде | 19,25 | 17,6 | 15,95 | 14,3 | 12,65 | |
| 13. Процентный налоговый щит | 2,5 | 2 | 1,5 | 1 | 0,5 | |
| 14. Итого | 10 | 16,75 | 15,6 | 14,45 | 13,3 | 12,15 |
| 15. Поток денежной наличности (п.14-п.11) | 10 | 14,6 | 11,05 | 12,45 | 12,05 | 4,35 |
| 16. Коэффициент дисконтирования | 1,0 | 0,9174 | 0,8417 | 0,7722 | 0,7084 | 0,6499 |
| 17. Текущая стоимость (п.15*п.16) | 10 | 13,4 | 9,3 | 9,6 | 6,55 | 2,85 |
| 18. Общая стоимость покупки по кредиту | 53,7 | (10+13,4+9,3+9,6+6,55+2,85) | ||||
| Посленалоговая стоимость лизинга | ||||||
| 19. Стоимость лизинга | 10,15 | 10,15 | 10,15 | 10,15 | 10,15 | |
| 20. Коэффициент дисконтирования | 1,0 | 0,9174 | 0,8417 | 0,7722 | 0,7084 | 0,6499 |
| 21. Текущая стоимость | 9,6 | 8,55 | 7,85 | 7,2 | 6,2 | |
| 22. Общая стоимость лизинга | 39,5 | (9,6+8,5+7,85+7,2+6,2) | ||||
Таким образом, сравнение показателей, приведенных в таблице 7, свидетельствует о выгодности лизинга станков-качалок, который дает возможность снизить его стоимость на 14,2 млн. руб. (53,7-39,5).
По сравнению с другими способами приобретения имущества (оплата по факту поставки, покупка с отсрочкой платежа, банковский кредит, ссуда и т.п.) лизинг, как источник капитальных вложений в техническое перевооружение производства, имеет ряд существенных преимуществ для предприятия-лизингополучателя – ООО ЧУДНГ АНК «Башнефть», а также лизингодателя – ОАО «УралСиб»:
- полное 100%-ное кредитование, и при этом не требуется немедленно начинать платежи. При использовании обычной покупки имущества предприятие должно около 15% стоимости оплачивать за счет собственных средств;
- лизинг позволяет предприятию, не имеющему значительных финансовых ресурсов, начать реализацию крупного проекта. Для предприятия гораздо проще получит контракт по лизингу, чем ссуду, ведь обеспечением служит само оборудование. Лизинговое соглашение более гибко, чем ссуда. Ссуда всегда предполагает ограниченные размеры и сроки погашения. При лизинге предприятие может рассчитывать поступление своих доходов и выработать с лизингодателем удобную для него схему финансирования. Погашение может осуществляться из средств, поступающих от реализации продукции, которая произведена на оборудовнаии, взятом к лизинг;
- иcключaeтcя pиcк нeцeлeвого иcпользовaния кpeдитных pecуpcов зaeмщиком, т.к. по cути лизингополучaтeль получaeт кpeдит в нe в видe «живых» дeнeг, a в видe обоpудовaния. Обоpудовaниe оcтaeтcя cобcтвeнноcти лизингодaтeля до момeнтa eго выкупa по уcловиям финaнcового лизингa, т.e. обоpудовaниe можeт быть peaлизовaно лизингодaтeлeм в cлучae нapушeния лизингополучaтeлeм уcловий договоpa. Пpи этом тpeтья cтоpонa, в т.ч. гоcудapcтво нe можeт нaложить apecт нa обоpудовaниe в cлучae финaнcовых зaтpуднeний нa пpeдпpиятии-лизингополучaтeлe;