Пути повышения рентабельности производства Борисовского завода пластмассовых изделий (стр. 6 из 17)

Рис. 2.6. Блок-схема резервов увеличения суммы прибыли

2.3.4 Анализ маркетинговой среды и ситуации на рынке товара

В 1996-1997 годах стабилизировался объем продаж в РБ и за ее пределами. В тоже время, в результате введения запрета на рост цен, продолжает возрастать доля товаров, вывозимых с территории республики так называемыми «челноками». По сравнением с 1995 годом общий объем товаров, приобретенных такими «покупателями», увеличился по приближенным данным на 25-27% и составляет 50-60% общего объема продаваемых заводом товаров народного потребления.

На рынке Российской Федерации товары завода продаются в условиях жесткой конкуренции. Основными производителями товаров из пластмасс в близлежащем регионе РФ являются: Сафоновский, Санкт-Петербургский, Белгородский, Белгородский, Новомосковский, Курский заводы, имеющие мощности по переработке пластмасс.

Основными предприятиями-конкурентами в Республике Беларусь являются: ПО «Белпласт», г. Минск, завод «Термопласт», г. Минск, заводы пластмассовых изделий г. Руденск, г. Гомель, ПО «Химпласт» г. Витебск, ПО «Полимир» г. Новополоцк, завод нетканых материалов и полимерных труб г. Пинск.

В 1997 году стабилизировался товарооборот с торговыми организациями Российской Федерации и в настоящий момент он составляет 10,9% от общего объема реализации.

В настоящее время поставка продукции на экспорт, включая страны СНГ, составляет 18,4%. На 1999 год планируется увеличение объема поставок на экспорт ТНП, труб для газификации в Россию и другие республики СНГ.

Для закрепления и более широкого освоения рынка Российской Федерации необходимо:

- сохранить разницу в цене российских и производимых заводом товаров, что достижимо за счет более низкой себестоимости;

- продолжать рекламную кампанию в средствах массовой информации;

- постоянно участвовать (не реже одного раза в месяц) в выставках-ярмарках на территории Российской Федерации;

- пополнять базу данных по налоговому и правовому законодательству РФ.

В тоже время необходимо:

- снизить количество продукции, вывозимой за пределы республики «челноками»;

- изучить возможности перехода на другие формы оплаты.

2.4 Анализ финансового состояния Борисовского завода пластмассовых изделий

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Анализ финансового состояния Борисовского завода пластмассовых изделий, изложенный в таблице 2.9, показывает, что предприятие способно выполнить свои срочные обязательства. Это подтверждается коэффициентом ликвидности, который составляет 3,02, т.е. больше 1. По этой характеристике обычно кредиторы принимают решение о степени риска при выдаче кредита. Если легкореализуемых активов на предприятии больше, чем имеется краткосрочных обязательств, то ликвидность и способность к возврату кредита хорошая.

Таблица 2.9. Анализ финансового состояния Борисовского завода пластмассовых изделий.

Показатели	На 1.01.98 г. (отчет за 1997 г.)	На 1.01.99 г. (отчет за 1998 г.)
Уровень ликвидности	4,24	3,02
Доля складских запасов	0,75	0,80
Доля дебиторской задолженности	0,15	0,09
Уровень недвижимости	0,94	0,92
Уровень движимости	0,06	0,08
Уровень независимости	0,98	0,97
Уровень зависимости	0,02	0,03
Уровень обеспеченности независимости	1,05	1,06
Доля покрытия краткосрочных обязательств	4,24	3,02

Важным оценочным показателем финансовой устойчивости предприятия является коэффициент недвижимости, рассчитанный как отношение основных средств предприятия к совокупным активам. Оптимальным считается - 0,5. Чем больше недвижимости, тем сильнее обеспечена финансовая устойчивость предприятия. На БЗПИ этот коэффициент составляет 0,92.

Величиной, обратной коэффициенту недвижимости, является коэффициент движимости, который характеризует удельный вес оборотных средств. Они обеспечивают мобильность предприятия и повышают платежеспособность при повышении этого коэффициента. По заводу коэффициент движимости составляет 0,08, а это значит, что платежеспособность предприятия низкая, у предприятия недостаток оборотных средств. Нормативное соотношение данного коэффициента 0,5. Чем больше собственных средств в совокупных активах, тем больше независимость. На заводе этот коэффициент составляет 0,97.

Обратный этому коэффициент является коэффициент зависимости, который равен 0,03.

Обеспеченность недвижимости достигает при равенстве показателей недвижимости и собственного капитала. Нормативное значение - 1.

На предприятии собственный капитал по отношению к стоимости основных производственных фондов составляет 1,06.

Перечисленные выше показатели свидетельствуют, что финансовое состояние предприятия достаточно стабильно.

2.5 Общие выводы по аналитической части

На основании приведенных в предыдущих разделах данных можно сделать следующие выводы.

1. В течение ряда лет (1996-1998 г.г.) предприятие ежегодно наращивало объемы производства продукции. Прирост в натуральном выражении составил 32,8%, в стоимостном – 55,9%.

2. Финансовое положение предприятия достаточно стабильно, что подтверждается коэффициентом ликвидности, равным 3,02.

3. Загрузка производственных мощностей на 84% свидетельствует о возможности увеличения выпуска продукции без дополнительных капитальных вложений.

4. Высокая материалоемкость продукции, находящая свое отражение в структуре себестоимости, требует от коллектива предприятия бережного отношения к сырьевым и материальным ресурсам, не допуская их перерасхода.

5. Имеющиеся в структуре распределения прибыли штрафные санкции свидетельствуют о наличии резервов роста прибыли (за счет их снижения или полного исключения), а, следовательно, и рентабельности.

6. Продукция предприятия продается в условиях жесткой конкуренции. Решение проблемы сохранения объемов продаж товаров завода возможно в нескольких направлениях:

- постепенное увеличение доли товаров, имеющих относительно ровный потребительский спрос вне зависимости от сезона;

- постоянное расширение ассортимента выпускаемых товаров;

- привлечение к разработке новых товаров дизайнерских групп или создание на заводе собственной группы дизайнеров.

3. ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Эффективность производства на предприятии во многом обусловлена организационными факторами, связанными с уровнем управленческой деятельности. Следовательно, повышая эффективность процессов управления, мы оказываем влияние и на уровень эффективности процесса производства. Эта закономерность вытекает из специфической социально-экономической природы труда в сфере управления производством, которая заключается в том, что результаты управленческой деятельности отражаются в конечных результатах производственной деятельности, т. е. косвенно, в труде других людей, участвующих в производственном процессе.

Выполняя в процессе управления разнообразные управленческие функции, организаторы производства, инженеры, экономисты, бухгалтеры и другие служащие предприятия участвуют в создании общественного продукта, а их труд находит свое отражение в полной трудоемкости общественного продукта. Таким образом, эффективность, т. е. результативность управленческой деятельности на предприятии, прямо связана и обусловливает результаты производственно-хозяйственной деятельности. В свою очередь, решение задачи повышения эффективности и качества управленческой деятельности требует систематического, комплексного организационного анализа системы управления и ее рационализации.

Повышать эффективность и качество управленческой деятельности ‑ значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия и входящих в него подразделений и производственных единиц; технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции; совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия (экономических, организационных, правовых, социально-психологических); повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства; повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. Все это предполагает всестороннее выявление организационных резервов повышения эффективности и качества процессов управления и их использования в ходе комплексной рационализации управленческого аппарата предприятия, объединения.